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    从战略到执行贯通的4个M
    从战略到执行贯通的4个M

    激励(motivate)-全员沟通组织战略以及每个人的工作与组织战略成功的关系,如,采取战略目标与关键成功因素层层分解图的方式,解释清楚为什么客户满意度跟员工通话监控标准的执行有关系,为什么服务水平的稳定达成与业务量预测与排班有密切关系等

    管理(manage)-给予员工充分的授权,使他们能够自主做出有利于战略目标实现的决策和行动,如,“客户之声”计划,服务流程改进,知识库系统改进等

    监控(monitor)-主动跟踪目标实现的过程和关键点,提醒和发现可能出现的问题,并进行及时改进,如,关键过程和结果KPI指标的定期分析和报告等

    测量(measure)-时刻关注与战略目标密切相关的KPI指标表现情况,并在运营操作层面上关注更加细节的衡量指标。如,关注流程关键环节的控制点等
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