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    我的TL成长之路

    我毕业后就从事销售的工作,一点一点的学,做过面对面的销售,当时做得还好。从2010年春节过后,我开始从事电销工作,在电销工作中我学会了好多电销的知识,从一个TSR慢慢的开始做,通过我得努力工作,我做到了TOP,然后走上做管理的道路,做到了TL,我一开始觉得做 TL好轻松,不就管理几个人吗?

    等我做了TL以后,才发现做个好的TL不是那么简单的。每天要看组员的通时、看业绩、要开会等等好多事。最关键的在于我刚开始的时候,手底下没有一个人,开始第一步就是我得招人,我找了好多方法:刚开始通过免费网站找,发现速度没我想的那么快,后又想到找一些学校,找渠道,都以失败告终;再后来,我就专一的用第一种方法招聘,通过我的努力,我招到了一些人,公司也给了一些人,这些组员通过培训、考核后,他们都可以上线了,我的工作又更加忙了。
    每天的工作再苦、再难我都坚持下来了。现在的情况虽然好了许多,可是我有一段时间,每天都在要求我们组员的通时,业绩。现在压了一段时间,我发现他们,有的人就不想做了。当我发现后,我就开始一个一个的问我的组员们,他们有好多人,都有这样的想法,我总结的是,组员们没有和我一条心。在当时,我也不知道怎么办了。
    后来,我想了好久才我知道了:刚开始,我就没做好团队文化建设。后来,我制定了一些我们组员感兴趣的活动,跟大家一起,找到大家的兴趣,我们一起High,让大家把我当成朋友。慢慢地,我和组员他们距离也慢慢地近。现在,每天都主动找我听他们的录音,当公司做出激励方案时,组员们都跟我说我们组必须要得到。这是我们组的荣誉,我真的好高兴。从我跟我的组员们打成一片开始,我就不用再定通时、业绩了。每个月公司下的指标,组员们会主动分了指标,大家齐心合力一起努力达标。我实实在在的看在眼睛里的是:大家分工协作,大家都工作得很开心,我的TL之路也是越做越顺手。
    我祝在这个行业的前辈和朋友们每天开心就好,我们都会做到更好!

    来源:呼叫中国

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