很多管理者都会有以下困惑

为什么我的团队执行力不够强？
为什么我说了，但团队都没去做？
我也培训了啊，但没有效果，他们还是不去动，我也没办法啊！
我天天苦口婆心的说，你看他们都不去做，我真的无能为力了！

其实这里的核心在哪里呢？核心就在于检查！

因为很多管理者在培训了之后，在开会了之后，都没有去检查，没有去落实。自然没有结果，自然团队没有去执行。为什么呢？

1人性都是懒惰的

你要知道你的团队也都是人，人就有惰性，你没有检查。如果对他又不是太重要，他自然不会去执行。那么最后没有结果，他没有去做，这不是正常的吗？

2你的想法跟团队人才他的想法，其实是不一样的

你希望他是照着ABC，这样的步骤去做。但如果你不去检查的话，你会发现他做的很不一样。也许他理解的是CBA，也许他做起来是AC，忘记B。等等都有可能！

因为对你来讲，可能这套成交话术就这10个步骤，很熟悉了。你跟团队人才培训了，但对于他来讲是全新的东西，他需要消化，再练个1万遍，才能变成他的习惯！

所以如果你没有检查，很有可能他做的就只有5个步骤。最后你发现3个月后，他成绩不好，原来是因为他只做了5个步骤。但也许在他内心，他就只消化了这5个步骤，或者他认为这样做是对的，这不就浪费了3个月的时间吗？

3你不仅得教他，而且得教会。

什么叫教会，不是你会，而是你要看着他做完整而且正确的做一遍，才叫他会！

这些都是我在实操过程中的切身经历，带团队、做营销、创业已经很多年。

在辅导团队、培训团队的时候，记住一定要：

1）安排一个专人负责检查各个节点。
2）要么你自己来检查。
3）选好在什么时间检查最合适。

4检查要有奖惩，团队狠执行

很多人光检查团队，但没有奖惩，这样检查有个什么意义呢？没意义，反正做的好坏都没什么。那么团队就不会在乎努力去做了！
你得检查配上奖惩，做的好的给胡萝卜吃，做的不好的用大棒打屁股！

这样团队才会狠狠的去执行。

甚至你把检查跟人才的绩效、跟奖金、跟钱挂上关系，这样对方就努力了！因为真的跟他有关系了。

狠狠执行吧！懂一万招不如把一招练一万遍！