在职场里，管理下属的过程中，会遇到不同类型的员工。但有一种下属是最麻烦，也最头疼的。不管你提什么建议，布置什么任务，他总要跟你反着来。经常兴风作浪，煽风点火。久而久之，就成为了团队中的“刺头”。管理者是一碰他就痛，但如果不碰，又具有传染性。真是恨之切切，又无可奈何。

一、如何定义刺头？

对下管理是一个磨合的过程。你提出的某些方案，下属觉得不合适，有争议，都可以理解。毕竟这是一种正常交流状态，或者也叫头脑风暴。

1、但如果不管你做什么或提什么意见，布置什么任务，他都跟你反着来，不配合，不执行或拖延执行。那就可以定义为刺头。

2、刺头除了不服管之外，还有一个很大的特点就是具有传染性。能轻易煽动摇摆不定的员工，一起来反对你，甚至可能到高级领导那去打你的小报告，企图颠覆你的管理地位。

二、刺头不服管的五种原因。

1、刺头一般来说，业务能力都非常突出，但职场心智并不成熟。自视甚高，甚至有点目空一切。总觉得自己很牛，长期受到嘉奖，误以为是不可或缺的。遇到他看不上眼的管理，或者新来的空降兵，就会对你的管理能力产生怀疑。因为性格张扬也很直接，所以就会陷入从怀疑你，否定你，到一直反对你的错误循环里。

2、业务能力并不是很强，但胜在有背景有靠山。比如他是某某老总的亲戚，又或者是跟公司一起成长起来的老员工，以前是领导左膀右臂。让他觉得自己是三朝元老，或是皇亲国戚。你一个小管理，根本不放在眼里。所以你的安排和分配，我也懒得搭理。

3、惯性思维导致的。原来的领导已经离开这个岗位了。但由于你们之前配合的非常融洽，管理者有极强的个人魅力或业绩水平，使得下属有崇拜和依赖之感。所以岗位一旦空缺，有新领导空降，他们就会对新任人选产生敌意。认为是你打破了之前的和谐状态，因为你，老领导才离开的。所以就跟你对着干。

4、还未认可管理者的能力。管理也是服众的过程。新任是空降兵，或刚从别的岗位调过来，大家对你很陌生，对你的工作能力和管理水平也打问号。管理者的地位不稳，处于审核阶段。这种怀疑的状态，也会让导致某些人蠢蠢欲动。

5、有旧怨。刺头也许之前就跟你认识，因跨部门协作，或其他因素，就有积怨。后因为机缘巧合，调到你的团队，成为你的下属。他新仇旧恨一起算，从不满意你，到不满意你的管理。恨屋及乌，所以总要给你制造麻烦。因为了解，更知道如何伤害！