大连hp一名员工的全员信

大家早上好！

又开始新的一周的工作了，紧张充实而又忙碌；而我即将面临的却是老板阴险的嘴脸和摆在眼前的解除劳动合同警告函。被迫离开这家我所热爱的公司，离开我的那些朝夕相处的同事，真的是很舍不得的无奈！

我知道大家都很忙，希望大家能抽点时间把下面的你们不可不知的hp管理层的真相看完！

如果现在看不方便的话，请将附件的相同内容保存到你自己的文件夹里有空慢慢看！因为我坚信这些是你在惠普可能正在面对或即将面对的。了解这些以后你还会笑着离开惠普吗？

我叫王云龙，英文名：jackie，员工号：20256168，是大连bpdo sunflower-jp renewal team的sv.

事 情的经过是这样的：上周hr的曹芳（sherry）和我部门的om 范波（eric）找我谈，竟然是关于针对我的[解除劳动合同警告函]，而且在我还没有弄清楚上面内容的情况下，逼迫我在上面签字！理由是他们觉得我的业绩 不好，不能胜任目前的工作而要求我进行1个月的业绩改善，他们觉得我改善不好的话8月底就必须离职，也可能会不提前通知我而立刻执行对我的“死刑”！这把 权力的屠刀终于向我挥过来了！事情就从这里开始变得越发可笑了！

我 自从06年9月接手renewal-jp team以来，10月就进入peak time，作业量是平时的4倍，组员90%又都是新人，而其中有8个人日语完全不懂，在得不到其他部门的任何支援…的种种异常困难的条件下，我带头实行组 织机构变革，大胆起用新的基层管理者，调动积极性，人尽其才，大家一起齐心协力圆满地度过了3个月的高峰期，得到了客户和领导的一致好评！新的组织结构也 经受住了严峻考验，那些具有真正能力和领导才能的人也在这段期间脱颖而出，这不但是大家众志成城共渡难关的过程，也是一个很好的为公司培养新的真正有实力 的基层管理者的过程！事实也证明正是这次机构变革让我们带领全队截至我被强令退职的连续10个月内所有的客户要求全部达标，客户满意度大增，全组员工士气 空前高涨。

今 年3月，我又同时接手了nbq-jp team， nbq一直是我们中心的顽疾，连续8个月都没有达标，我在2个月的时间内通过组织结构优化和各种彻底的流程改造后，各项指标很快就都达标了，而且因为改善 彻底，今后也会一直达标下去。作为兼任2个team的sv，我完全是按照我的上级每年年初给我制定的g&o指标和fpr的要求做事，而且事实证明 我做的很出色，所有的对于sv的要求我都做到了，范波eric有什么理由说我业绩不好而要我走人呢？

况 且他要求我改善的完全不在sv的年初考核标准之列，我也不存在业绩上的问题，完全是他主观臆断，凭空捏造出来的！他也拿不出任何的证据！就算按照他的空洞 的大道理改善的话，结果也无法用数据衡量！完全靠他的一张嘴说！最终这个无能的人也会因嫉贤妒能而以所谓的业绩改善不良为由逼迫我离职！这样对于这个对自 己能力完全没有自信的人才会觉得自己的位子可以坐稳！这样你就可以坐稳吗？那麽心虚又可以堵住多少人的嘴呢？每一个比你强的人你都要迫害？都要开除吗？

大 家知道吗？对于范波这样一个5月份刚刚被提拔上来做om，之前做为amd-jp team sv，连续10个月的客户指标从来没有达过标；后来又接手做bq-jp team，一直以来也无法达标！就是这样一个自称拥有多年bpo工作经验的人，却连sv的最最基本的工作都做不好，每天就只会坐在那里讲空洞无比的大道理 的人，又是怎麽升上去做了om的了呢？又有什麽资格要求一个月就使部门成绩达标，各方面做的都很好的人按照他的无理要求进行业绩改进呢？不按照他的要求做 就逼迫我离职！难道要我也改成和他一样的无能吗？难道这就是惠普要求一个people manager应该做的吗？纯属无稽之谈！很荒谬的想笑！这个公司是我们所有惠普人的！我们是在为惠普工作！而不是为极少数的白痴的人工作！一个稍微有良 知的人也不会如此！

那麽我们就来看看这样一个连sv的工作都做的一塌糊涂的人，又是怎麽当上om的呢？

事 情得从bpdo 这边的center manager：anshul说起。对于anshul大家还是尊重的！毕竟一个印度人，千里迢迢来到大连，支持我们大连center的运作也是挺不容易 的。作为一个黑带认证大师算术是没有问题的，但是作管理的话似乎很牵强。话说回来，他也没做出什麽成绩，只能说中规中举吧！anshul是不懂汉语的，而 我们做日本业务的经理也很难用英语和他沟通，所以anshul得到的情报绝大多数都是从即懂英语又会打报告的simon从涛处得来。自从c2 bpo这边组织机构调整后simon从涛理所当然成了c2的boss，而anshul则变成了太上皇。

simon 从涛确实在职场上做的很成功，是掌门人的合适人选！他任何事情自己也做不了主，芝麻绿豆大点的小事也要跑到anshul那里报告请示！就是因为自己没有自 信没有独立判断的能力怕担责任吧！就是这样一个连话都说不清楚，没有任何的个人观点，唯唯诺诺，看似谦虚实则无能的人，却自欺欺人地从4月开始负责bpo 中心的绝大多数业务，而为惠普打下半壁江山立下汗马功劳的经理们却都被边缘化了！现在大家明白了吧？这次大的组织机构变更完全与能力和公司发展无关，完全 是为了满足anshul以及更高层领导的个人权利控制欲望的需要！选的接班人不需要有能力，只要听话就行了！

反 正anshul迟早要走的！将来公司发展成什麽样和他也没关系！可因为他选的接班人无能导致整个江山都破败了怎麽办？我们大家所热爱的这家公司怎麽能发展 壮大下去？怎麽能在残酷的竞争中生存下去？到时候他们拍拍屁股走人了，我们怎麽办？我们怎麽生存？怎麽活下去？怎麽养活一家老小？

这种对公司对员工完全不负责任的行为，让人觉得是多麽的无耻！心寒！悲愤！

我 们再来看看simon从涛这个所谓的boss吧：一个香格里拉年会需要om level每人出1万元预先垫付宴会费用自己不愿出钱却分派到下面的sv身上每人出2000元的人；一个每次sv level组织的team building aa制宴会都会赖账，从年初到现在还欠我100元的人；一个借了自己组员300元却坚持只还200元的人；一个做om期间下面的外地年轻单身女组员因为工 作压力过大无法排解而在自己的家中自杀的人；上台之后都做了些什麽吧？

什麽也没做！除了每天早上一如既往地跑到anshul那儿汇报请示以外，什麽也没做！

没 有开过一次全体大会说明公司的业务，新组织机构，战略和今后的发展方向；没有搞过一次coffee talk和大家座谈；没有和我们做过一次1 on 1 talk听取我们对公司发展的建议；没有和我们搞过一次team building建立彼此间的信赖和默契；没有和我们sv一起吃过一次饭联络感情；没有……什麽也没有做过，每天又象是很忙的样子！除了布什以外好像是 他最忙了！在走廊里遇到了看都不看我们一眼，象我们这些工作在一线上的拼死拼活的员工不存在一样！见到anshul却1-2小时里一直满脸堆笑，这样的领 导是不是很滑稽？！

啊！对了，也不是什麽都没做，也做了2件事：（1） 提拔了比他更无能的eric范波做sf-jp新的om！

（2） 提拔了原来nbq那批同期入职做的最差，在nbq根本混不下去了的，后来没办法转组去了simon从涛部门的，结果非常可笑的是连pl都做不好却又被上台后的simon 从涛派回nbq做 了sv的所谓“亲信”毕晓红！

哈~哈大家无语了吧？！这就是现在的hp bpdo的可笑现状！

我们是在精神病院里过家家吗？如果是的话我要说：飞越疯人院吧！我会 毫不犹豫的！

对于simon从涛我就不想多说了，熟悉他的人都知道，我们也有很多从ge跳过来的同事对他也很熟悉，这位大哥也是因为在ge混不下去才跑到我们惠普来的！所以大家明白为什麽会提拔同样在ge和他一起共过事，一样混不下去跑到我们惠普来的eric范波了吧？

接 下来我们再来看看eric范波这样一个每天就知道骗应届毕业生讲空洞无比大道理犹如政府部门的数学老师的om；一个暴戾得神经质经常把自己的女组员当着全 体员工的面骂得痛哭流涕的om；一个大搞一言堂和自己意见不合就坚决打击报复逼迫人家降职转组辞职的om；一个什麽成绩也做不出来却道貌岸然地坐在那里装 模做样忙得一塌糊涂的om；一个组员生了小孩子却借口业务忙不让人回家喂奶的冷酷得没有人性的om；这个让我几乎无语的om都做了些什么呢？

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