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    弹性用工是危机下激活企业的良方
    弹性用工是危机下激活企业的良方
      劳务专家认为人才租赁能使企业员工双方受益
      “去年四季度,很多企业在经济危机下采取了防御性的裁员,但事实证明整个经济情况并没有想象的这么糟,所以,多数裁过头了的企业,今年又忙着招聘。”易才人力集团总裁李浩告诉记者,盲目裁员容易导致人才流失、企业竞争力下降。“事实上,在危机的时候,企业不裁员或利大于弊。”富士康就是其中的一个例子。据李浩介绍,仅3月份,富士康就新招了3万多人,而就在去年底,他们刚刚进行了7%的裁员,涉及员工5万人左右。类似于富士康的企业,为数不少,今年以来,大规模招聘的情况很多。
      中央政府对于企业裁员问题也相当重视。2月份,国务院下发通知,要求企业裁员人数达到20人或占员工总数的10%时,必须事先向当地有关部门提交裁员报告。
      在此之后,北京的96家企业遂向北京市劳动和社会保障局申请裁员。与之相对的,大兴区的4家企业因为吸纳本区劳动力就业,获得了大兴区政府奖励的奥迪车,很明显,此次奖励是为了激励其他企业更好的安置本区劳动力就业。
      那么,经济危机下,企业在裁与不裁之间该如何选择呢?李浩谈到这个问题时表示,裁不裁员,当然首先要取决于企业自身的状况,如果说核心业务受到影响,直接表现在订单减少、产品滞销上时,那么,该裁的还是要裁。
      “然而,多数企业实际上并没有到这一步,主要还是因为信心不足,或者之前的内部架构、公司体制有问题。”李浩认为,这些企业最重要的是应该调整结构、增强核心竞争力,而非简单的裁员。
      “相反,如果在危机下,采取不裁员甚至根据发展积极吸纳优质人才,这对企业的向心力、行业影响力、行业地位、人才储备等等,都有很大的好处。”李浩告诉记者,其实,降低成本、应对危机的方式有很多种,比如采用更加灵活的用工方式。
      今年两会上,温家宝总理在政府工作报告中就提出来,“鼓励和支持困难企业与员工协商薪酬,采取灵活用工、弹性用工”。李浩告诉记者,人才租赁就是灵活用工的一种,是企业内外部人力资源配置的一种策略,用以提高人力资源配置对业务需求的反应速度、降低人力成本、实行按需供给的形式,从而实现企业战略的灵活性与高绩效性,是在经济危机下激活企业的一剂良方。
      李浩提出的人才租赁,是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才,租借给临时需要他们的企业,既为企业节约用工成本,又为员工提供了更多的就业机会,双方受益。
      举个例子,许多企业目前都保留了核心团队,但由于一些岗位流动性强,企业就需要经常去招聘员工,从而浪费了人力资源管理者大部分的时间和精力,无形中增加了人力成本,而选择“人才租赁”,企业可以通过人力资源外包服务商得到岗位所需的人才,使流动性强的岗位变成“固”而“弹”的岗位,从而使“裁”与“增”不再困扰企业。
      易才集团目前做得最火的人才租赁项目,要数呼叫中心业务。据李浩介绍,很多企业现在大力发展电子商务,对呼叫中心的需求很大。自建呼叫中心成本比较高,而租赁外包公司的呼叫中心和工作人员可以节省很多成本,还可以灵活选择用工时间,想用几个月也可以灵活调整。
      凡事福祸相依,前期投入颇大的人才租赁项目,自金融危机以来竟然开始盈利。“这项租赁业务现在成了易才新的利润增长点。”李浩开心地告诉记者,今年他们集团也计划招聘五六百人,其中会以大学应届毕业生为主。“我们十分看好人力资源外包这个市场发展的前景。”
      
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