2009年6月11日，由价值中国网、中信出版社联合举办的主题为“21世纪‘零’成本商业模式”的《众包》新书研讨会在清华大学召开。《众包》作者杰夫?豪与价值中国网CEO林永青，北京大学新闻学院副教授胡泳，北京外国语大学国际商学院副院长牛华勇，《互联网周刊》主编姜奇平等国内专家就“众包”的产生、应用和对中国商业的影响等问题展开了激烈的讨论。国内主流财经、都市媒体联合报道。

　　《众包》一书是继《长尾理论》之后的又一部重要商业趋势作品。

　　“众包”是相对“外包”而言的，简单说就是：企业原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做。它实际上是一种商业模式，是利用大众的创意智慧解决公司面临的各种商业难题，新鲜并且让人震撼，本书将为您展现这个令人惊诧的商业大未来。

　　众包的优势不仅在于经济效率，有时候，顾客们的作品更加出色。参与生产的人就是最关心生产的人，他们最理解自己的需求。众包将开启全新商业时代。这不只是一场互联网的变革，这是整个商业的变革；这也不只是一场商业的变革，这是整个社会的变革。

　　《长尾理论》中提到：“众包”与福特主义是对立的，后者代表着主宰工业时代的流水线精神。而众包提供了一种假设：我们都是创造者——艺术家，科学家，建筑师，设计师……或者他们的结合。它带来了希望，探索创造性表达的新途径，释放出一种潜力，即每个人都能在不止一种职业里追求卓越。众包所包含的这种潜力，换句话说也是种威胁，它提供给某个职业一种思路，就像在工业时代提出了手工制品——互联网上大规模的个性化，成为了可能。

　　集思广益生产出来的产品已经超越了世界顶尖公司创造出的最好的产品。“众包”正在深刻地影响着世界100强公司的商业模式，比如宝洁公司要求下属的每个部门有一半的业务或是服务的创新一定要来自外部，而不再产生于内部；比如IBM投入十亿美金开发“众包”。曾经一度，与外界绝缘的公司认为自己拥有所有的答案。过去变化缓慢的市场鼓励企业以内部为导向，实行纵向一体化，但在今天，地理界限的消失，竞争界桩的倒塌，全球范围内的成本压力，都逼使企业走向开放。

　　众包不仅与人类的生产技术有关，也意味着一种新的社会文化：自由与平等、创新与创造、生活与生存。《众包》为我们讲述了大众智慧是如何推动商业进步，并引领未来商业趋势的。在种种看似单纯的现象背后，其实是商业的激流险滩，作者给了我们掷地有声的建议与忠告。

　　众包将来到底会有多普遍？“这个星球的上网人群已经超过10亿，这些人每天大概有2亿到6亿小时的空闲时间。”每一个公司，每一个企业家，以及任何有好点子，并知道如何将这个点子付诸实践的每一人，都有责任让林林总总的众包得以实现。

　　越来越多的公司：GOOGLE、Youtube、eBay、MySpace、亚马逊、IBM、摩托罗拉、雅虎、戴尔、联想、维基百科、宝洁、iStockphoto、OhMyNews、标致汽车、宝马汽车、乐高、Marketocracy、宜家、阿迪达斯、欧莱雅、麦当劳、万事达卡、不列颠泰特美术馆、沃客、威客、Digg.com、Kiva、Threadless、19娱乐、索尼BMG、英特尔、兰登书屋、菲特利公司、Valve、Netflix、微软、阿里巴巴、价值中国……