北京移动代表张平 (新浪科技 韩连巍 /摄)

　　新浪科技讯 6月11日上午消息，第十三届中国国际软件博览会(简称软博会)11日上午在北京展览馆开幕，展会由工业和信息化部、国家发展改革委、科技部、国家外国专家局和北京市政府联合主办，本届论坛的主题是“自主创新、促软件服务业发展；两化融合，走新型工业化道路”，新浪科技做为独家门户支持。

　　图为软博会系列论坛之ChinaSourcing中国软件与信息服务外包发展峰会现场，北京移动代表张平演讲，演讲主题为“助力无线城市、推进行业应用，打造引擎模式，促进产业发展”。

　　以下为演讲实录：

　　尊敬的各位领导、各位厂家朋友、各位媒体界朋友大家好！今天我受我们公司范云军副总经理在这里发言，发言题目是助力无线城市、推进行业应用、打造引擎模式、促进产业发展。我们怎么配合政府工作，同时在这个过程中和产业合作伙伴，以什么合作模式共同推进这个事情。

　　整个报告分三个部分内容，第一块北京这边怎么以TD无线城市模式带动行业应用发展；第二块是信息化发展趋势和运营商定位；第三块是怎么有一种共赢的合作模式促进产业的发展。

　　在北京发展无线城市的背景和必要性，我想这个不用多说，北京是我们的首都，而且今年还是六十周年大庆，所以对于整个促进首都的发展、安定和民生都是非常重要的一块。前一段时间我也参加工信部在厦门开的无线城市研讨会，无线城市最多是在台北这种，它是属于纯投入的方式来做，就是政府投入，大家全部免费做这个事情。厦门它开创一种模式，它是基于运营商公网，基于TD开展得非常成功。前一段北京市政府和我们也签一个合同，推进TD无线城市的建设。

　　我们按照“1-3-9”模式推开，1是一个一张网络，3是三个基础平台，移动城市综合业务平台、北京首都科技条件平台、北京移动政务平台。第一平台面向用户服务机构，第二平台面向行业应用，第三面向政府应用，我们工作核心要实现强政、惠民、兴业三大主题吻合。

　　北京在全国我们建的最早，因为去年为了报道奥运，目前也是做的最好，整个覆盖范围很广，整个网络也是进步很快。

　　三大平台，其实这三个平台都是跟政府合作来的，不是运营商自己做。无线城市建设主要由政府牵头推动这个事情，运营商配合政府做这个事情。三大平台就是会配合政府、面向不同的客户来打造三大平台。

　　这个也是我们过程当中，无线城市当中一个关键的里程碑，以下几张片子是对几大平台详细的介绍，我想这边不多讲，因为时间比较有限。

　　九大行业应用简单给大家过一下，无线城市管理，北京这边主要以北京数字网格化的数字牵引，推动整个城市工作的开展。城市安全我们也想政府怎么能快速获取整个安全视频的内容，所以我们会有视频监控点、包括无线的。还有政府怎么适时的把信息推给民众，地图上只要画出一个区域，我们马上针对这个区域底下中国移动手机用户，发布相关政府信息下去。怎么实现政府之间信息快速的沟通和调动。这个是涉及城市安全的内容。

　　交通大家也看到，现在我们跟北京市交通局合作，向民众发布。包括北京环保，也是环保建设和节能减排。包括面向民生服务也是很多的。农村信息化、食品安全、医疗卫生等等。北京移动在整个北京无线城市发展中启动早、难度大、应用比较广、影响比较深。

　　第二，信息化发展趋势跟运营商的定位。大家知道整个宽带化、移动化已经融合，现在宽带化整个叫光进铜退，光线比麻绳还便宜。第二是移动化，第三是移动融合。中央现在想推进三化融合的过程。

　　我们也看因为今天会场也在提，我们两化的融合。就是信息化和工业化的两化融合，体现全过程、不宽领域、多层次的融合。工业信息化的需求不再局限于单纯的一个环节，而从呈现从研发、设计、制造、生产、销售管理的全方位全过程。第二个是宽领域，工业信息化呈现目前对各个行业的全方面的覆盖。三是多层次。

　　运营商在里边的角色，我们自己认为是一个产品提升创新者的角色，包括模式的设计、服务的提供跟对应我们合作伙伴之间有规范合作的过程。这边就是运营商的定位，因为今天主题也是软件服务外包，对于促进软件服务外包，我们想有两个作用。

　　1、跨越两个中小市场的鸿沟优势。就是你需求跟提供之间的鸿沟，以前大家都有这个需求，但是找不到谁能够提供最合适的解决方案。2、对于运营商会有全程一体化整合的优势。

　　第三部分看共赢模式和促进产业发展，中国移动面向政府和企业两类合作方式。信息程度高的大型企业，你要做一一个事情怎么把IT我延伸出来，变成公网、电信网络对接，能够把移动网络、电信网络业务充分利用起来。什么是ADC？这个字母是应用托管中心。我们面向中小企业市场，他们可能不愿意一次投入，也没有能力进行IT建设，可以通过转接外包来做这个事情。我们通过这种模式把行业比较好的软件通过运营商运营，企业可以以买代租的方式。

　　在ADC不同阶段推出核心业务，面向不同的行业包括销售管理等等业务面向不同的行业提供服务。基于这一块我们也要看一下，基于TD信息化业务做了一个规划。在整个业务提供过程当中，我们有一个产业价值链的分工，也不是说IT厂商把什么东西全做，或者运营商从头做到尾，所以我们有分工，网络提供、服务提供、终端跟制造都有分工。对于我们来讲网络和服务提供是我们比较核心的能力，也是怎么利用我们网络优势跟用户优势，推动产业链的发展。

　　我们想针对我们合作伙伴的一个合作，我们设计整个信息化引擎的模式，就是通过提供开放接口和动态配置能力，快速实现传统信息应用的移动化，在满足多样化、个性化的企业信息需求的同时实现规模发展。我们有两种模式，第一种嵌入式，现在北京移动跟微软、用友企业领先的行业进行这样合作。第二个模式是移动中间件。我一个软件运用跟运营商对接，老觉得门槛很高，不知道怎么实现移动化，尽量把后面很复杂的东西封装起来，给大家提供很标准的接口。

　　嵌入式的合作模式跟用友集团有M-ERP的合作尝试。因为用友是中国最大的管理软件供应商，我们会把通信一些能力、包括短信、彩信一些能力嵌入进去，做到它产品里边去，实现整个ERP管理的移动信息化。

　　第二个案例是我们基于Outlook的微软的合作，让Outlook客户短支持短信、彩信的内容。

　　第二模式就是中间件的合作模式，面向企业客户现有的IT系统，主要解决应用研发过程。

　　这个是整个我们叫ADC应用孵化平台，分三个层次。最上面是应用，中间是运营商考虑多一些，后面是我们把底下各种通信能力进行封装。

　　北京移动现在跟北京市科委合作，我们要做研发实验的服务基地，这块东西是把我们北京移动接入的资源开放出来，我们提供统一的研发测试平台，给各位合作伙伴、给各个厂家如果接入整个移动网络，通过研发平台快速实现研发和测试的过程。今年目标也是希望通过十个亿的通讯资源，为北京市200家企业提供这样的服务。

　　所以我们想通过这样一种合作模式，希望可以促进整个产业的发展，这一块都需要大家的共同努力，谢谢！