企业有效的运用外包策略，不仅可避免组织无限膨脹，更能达到精简、专注专业的目标。例如，在企业行政业务中，盛行运用「人力派遣」外包策略，将內部的季节性、突发性的人力需求，委托人力派遣公司聘雇约聘人员、临时人员、行政助理、专技人才，再派到公司上班，藉此节省人力成本，以及庞大的劳健保费用。

另外，例如公司的清洁工作、事务性工作或编辑业务、收帐业务等，亦可委外包办。在企业经营的趋势中，外包策略愈来愈受到企业负责人的青睞，外包的好处，在于公司业务可增加灵活性、弹性与代替性。
1、降低企业管理与运行成本
现代社会市场竞争日趋激烈，企业的发展也比较多元化，企业的管理也会更复杂。当今企业一般是采取自给自足”的管理模式，这样会造成企业最为关注自己的主营业务，可能对其它一些辅助工作的管理比较松散，而这些辅助性工作的成本，无论在软件”还是在硬件”方面投入都相当高。如今，企业的管理人员也逐步意识到 企业自给自足”与服务外包”的差别。
2、降低人力资源成本
不论从事什麽事业都要使员工掌握劳动技能，并不断更新劳动技能，而招聘、解雇、交叉培训、这一系列过程非常繁复，保密性也无法保障，这样会给公司带来极大的损失。
3、提高运行效率
专业的外包公司在信息技术方面有很大的优势，我们经验丰富，专业性强，而且灵活性比较大，操作方便。极大地降低了公司的时间成本，提高了工作效率
4、使企业更专注于自己的核心业务

把辅助性的工作外包给服务商，使企业把更多的人力、精力和财力投入到自己的核心业务中，为企业的进一步发展开拓道路。

另外，服务外包还充分利用了社会资源，方便企业结构的调整，降低企业经营风险等等。
总之，将企业内部部分工作委托给专业的公司管理与执行，除了使企业在管理、成本、人力资源都尽可能的减少开支外，在质量控制、服务效率、服务保障性方面、保密性以及机构建设周期上，外包形式都具有自建形式不可比拟的优越性。