4月27日中国国际投资促进会两位同事和我按计划走访药明康德。这个时间和药明康德与美国知名药物研究公Charles River并购案恰好不期而遇。在此除了介绍药明康德公司以外，还想就此项并购案对中国服务外包产生的深远影响谈些肤浅的看法。

一、药明康德——中国离岸KPO的旗帜

1、规模性，成长性和盈利率都是国内服务外包企业的前茅

药明康德是在华全球业务类最为齐全的一体化新药研发服务公司。成立于2000年12月，总部位于上海，经营业务涵盖中国和美国，是目前国内最为优秀的制药和生物技术研发服务外包公司， 2009年获商务部十家服务外包领军企业称号。并入选了2009中国服务外包企业最佳实践五十强的前五名。该公司2009年净营业收入同比增长7%，达到2.7亿美元，其中位于中国的研发业务的净营业收入为1.85亿美元，同比增长26%，而美国实验业务为6410万美元，同比增长11%。无论是规模性，成长性和盈利率都是国内同行也中最高的。规模在国际上也是最大的，全员达4200人左右，博士约占10%，硕士约60%以上（科研人员）。除了国有的航天、航空研究机构以外，国内很少有如此高学历，高水平和世界一流研发同等的研究机构。

2、定位知识流程外包，技术含量大，附加值高

药明康德充分利用中国知识劳动力丰富的特点。中国拥有几百所设立医学、医药、生物、化学、信息管理等专业的大学，每年都有一百多万毕业生。源源不断世界独有的人力资源供应使得药明康德10年来，积累了为欧美客户世界一流的医药研发服务经验。从医药临床前小分子研发服务链的设计，合成、筛选、优化，到生物成药研究和动物实验、试制工艺研究、放大试验、吨级原料药生产，到临床后期人体临床试验数据统计分析全部研发流程的业务。同时利用信息平台和欧美国家同行进行24小时不间断研发，大大加快研发周期。是全球新药一体化性价比好、质量最好的方案提供者之一。

3、专注发展核心竞争力，做好企业人员的文化认同感

药明康德的战略定位非常专注于形成医药研发核心竞争力，不为多元化扩展战略所动摇。孜孜不倦地向世界医药研究开发的更高峰攀登。下一个目标是加强和扩展全新的领域——全产业链临床研发。在药明康德一楼的会议室里高挂的两幅标语颇能说明其企业文化的内涵：一是Winner Never Cheats”(诚信者强)，二是Good to Great”（从优秀到卓越）。公司对各级管理者的期权和派股是国内企业采用的不多见激励措施。药明康德的人员流失率保持在较低水平，低于世界水平，更是大大低于国内服务外包企业的流失率。

二、药明康德与Charles River合并案细节

4月26日，药明康德和美国知名药物研究公司Charles River Laboratories公司对外宣布合并协议，Charles River将以16亿美元的价格收购药明康德海外控股公司的股权，共同组建全球唯一的全面综合性新药研发服务公司。合并后，药明康德董事长兼CEO李革博士以及其他两位创始人都将加入Charles River董事会出任董事，并成为单一大股东。本次合并仅涉及药明康德海外上市公司的股权变更，不影响药明康德国内具体企业的管理、运营和发展。

药明康德和Charles River业务具有极强的互补性，并且都认为中国将为CRO行业提供极大的发展机会。因此，本次合并不仅不会改变、减缓，甚至还会加快药明康德公司的运营业务和既定发展计划。

首先，公司所有管理层都将留任，李革博士将担任合并后Charles River的执行副总裁兼全球研发及中国服务部总裁，药明康德的三位创始人都将加入Charles River董事会，并继续领导药明康德工作。

其次，合并后药明康德公司中国业务保持独立运营，境内企业股权架构不变，名称不变，并在全球范围继续保留和使用药明康德”品牌。

第三、由于合并产生较大的交叉销售，公司将加快在国内扩大先导化合物研发服务规模的步伐，巩固全球领先地位。因此，公司原有在国内的投资发展计划都保持不变，甚至加快速度。

第四、凭借Charles River强大的临床前药理和毒理技术和人才优势，药明康德苏州药物安全评价中心的建设和认证的步伐将进一步加快，公司仍然坚持2010年通过SFDA、OECD GLP认证， 2010年下半年，药明康德苏州公司将开始向全球提供符合国际GLP规范的药物临床前安全评价服务。

本次合并将使药明康德可以引进Charles River国际先进的临床前药理、毒理技术，进一步扩大服务规模，在中国加快建立完善世界级的新药研发平台，提高新药研发效率、缩短新药研发周期，造福全人类。另外，此次合并将为中国的新药创新引进和储备更先进的新药研发关键技术，培训更多的人才，推动中国CRO行业的国际化，同时也可以提供更多的就业岗位。

三、药明康德的旗帜仍将在华高高飘扬

药明康德进一步走向全球资本市场是中国企业国际化的必然。世界是平的，新药研发和其他许多行业（ITO, BPO）一样，已经无法区分国界。中国知识型、国际化人力资源的独特优势是药明康德成长和发展的立足之本，勤劳、聪明、刻苦的年轻人是中国服务外包产业的脊梁。相比其他比较弱小的中国服务外包企业，药明康德已经具备冲击世界医药研发外包顶峰”的实力，是可能实现中国人梦想的先驱者。什么药明康德将从此在中国服务外包行业的名录中消失”的言论都是不明真相的主观臆测。狭隘的、过时的民族主义口号不能阻挡药明康德打造世界第一的决心。还是多听听同行者的评论：并购并不会对于中国CRO产业会有实质影响，这个行业领域十分广泛，现在还不是充分竞争的状态。”。相反，倒是应该思考为什么服务外包企业都无法获得国内资本市场的青睐，不得不到海外去寻找投资？还有，为什么至今没有出台全局意义上的发展服务外包产业政策，进而推进现代服务业的快速发展？令人遗憾的是，如何从金融资本上扶植和做强轻资产的现代服务型企业，掌握命脉的国家金融管理机构更是束手无策！无论如何，药明康德与国际医药巨头的合并是医药业界对中国资源、中国质量、中国创造的认同和肯定。无疑将对中国服务外包产业的发展形成一个积极的、巨大的推进和激励。