在第七届软交会自主创新论坛上，大连华信获得了自主创新最具实力奖。大连华信副总裁李成金会后分享了他的创新观。他认为，创新有三个条件，一要被市场认可，不能只是技术上或实验室的创新，二要有好的团队，三要有资金投入保证持续的创新。

　　李金成认为，软件外包同样也有创新。此外，大连华信除了外包业务外，还有自己的创新产品，这得益于人才的积累，技术的积累。”

　　主持人：我们是在大连软交会的现场，我们现在请到的是大连华信的副总裁李成金先生，大连华信刚刚获得了自主创新最具实力奖，先请李总跟我们分享一下感受。

　　主持人：大家好！我们刚刚获得这个奖，首先我们非常感谢组委会对我们过去这一年里，大连华信在自主创新方面的工作的肯定。我想自主创新可能在原来的意义上，大家更理解成是一种单纯技术创新，现在这种可能更适合广义的、宽泛的创新，管理上的创新，集成上的创新，系统上改良的一些创新，这些创新都是和原来意义上不同的或者更高的一个层次上。所以，作为大连华信这几方面都有。

　　在这个过程中我个人感觉非常重要的是这么几条：第一，在创新过程中，首先要选择能转化成市场或者被市场承认的创新，不被承认的或者实验室的产品，最后很难转化为生产力。第二，比较重要的是团队，团队的人才、管理都比较重要。第三是资金，实际现在在中国企业里面，很多企业可以做某一方面的创新是一时的，为什么长久的没有做下去？我觉得资金是非常重要的原因，为什么国际化的大公司能一直持续走在前面，我觉得是好的资金的保障，这个对他们来讲是非常重要的，这是我个人的一点体会。

　　主持人：最早谈创新的时候，大家很容易谈核心技术，我记得在几年前，有人提出要大力发展外包的时候，有人提出自己的外包技术含量不是那么高，不是自主创新的行业，现在从大连华信获得自主创新最具实力奖，刚才李总也分享了，是不是这种观点，在国家的背景下，创新需要修正？

　　主持人：谈修正我不敢讲，但是任何事物都逐渐在变、在丰富，个人理论也在变。在华信，外包是一方面，实际在外包之外也有创新，华信除了外包也有自己的产品，无论在国内还是在国外都在做，这得益于华信人才的积累，技术的积累，我觉得很多东西是相辅相成的。

　　主持人：大连华信在外包领域非常出名，目前我们是排名前五，华信跟东软的合作，也带来了很多关注，当时我记得收购失败的原因是大连华信管理层认为，可能独立会更好，请李总跟我们介绍一下。

　　李成金：实际上并不是说独立发展更好，应该说有一些担忧也就是顾虑，作为华信来讲、东软来讲都是非常好的公司，我们希望达到的结果应该是1+1大于2的效果，如果大家都有一些顾虑，1+1小于2的效果都不是我们双方愿意看到的，所以现在时机不成熟，我们就选择了暂时的放弃，等待时机，作为华信来讲，合作的大门永远是敞开的，作为一个国际化的公司或者朝这个方向努力的公司，这种合作的大门应该对所有人都是敞开的。

　　主持人：刚才你提到时机不成熟，怎么理解这个时机呢？

　　李成金：我认为一个最重要的原因是有一个大的市场背景前提下，大家双方对未来的期待可能理解不同，我觉得这可能是最大最大的问题，目标不同就容易产生分歧，这个可能是有一些顾虑的最重要的原因。

　　主持人：大连华信的股东比较多，自然人股东也比较多，这个是不是没有合作的原因？

　　李成金：不是，真正的原因还是对未来的期望，尤其是目前的经济环境下对未来的期望，作为大连华信的股东来讲，无论是外方股东还是自然人的股东，大家的意见比较一致。