对外包呼叫中心来说，要在行业立足，谋求企业的长期发展，要从流程化、规模化等方面努力，使成本降低，利润提高。具体说，可以从以下几方面进行考虑：

　　第一，细分客户，控制成本

　　针对服务人群的不同，将座席人员进行合理配备。流水线式的业务只需要配备一般素质的座席，采用计件式的考核方式，只要流程等方面不出现问题，就可以保证项目的正常实施。对于需要提供个性化服务的高端客户，比如金融理财等，要配备高素质专业化的服务人员。对这部分人员，要给他们以一定的激励和关注，减少他们的流失。

　　第二，寻求增值业务

　　外包呼叫中心要想生存，仅依靠呼叫中心现有的运营业务很难有进一步的发展。必须要认清呼叫中心的优势和劣势，发挥优势，寻求增值业务就是其中一项。寻求增值业务对呼叫中心来讲，可以获得更高的收益，对客户来讲，可以帮助他们从服务转向盈利。笔者从横向和纵向两方面说明增值业务，横向指将现有业务或模块进行拓展，比如呼叫中心有大量的数据库资源，利用将数据进行进一步的挖掘与分析，使之产生增值；纵向是指对现有客户的需求进行挖掘。之所以大中型外包呼叫中心能够与大客户们保持长期稳定的合作关系，因为这些呼叫中心在不断地进行客户需求的深度挖掘，使客户与外包商更紧密地结合在一起。

　　第三，发挥人员培养优势

　　外包呼叫中心与自建呼叫中心相比，在人员的技能培养方面有许多优势。因为外包呼叫中心承揽的项目较多，对座席代表的锻炼也是多方面的。外包呼叫中心可以将座席代表的培训纳入到主营业务中，尤其是现阶段，各行业对座席人员的需求量很大，外包呼叫中心正好可以利用这个机会，将人培养出来，一方面提供给自己使用，另一方面利用人力外派的方式与自建呼叫中心合作。

　　第四，重视技术的支撑

　　在呼叫中心行业内，技术团队是有别于其他竞争者的非常重要的因素。完善的技术支持能力能够保证企业在为不同客户服务时迅速响应，第一时间根据客户需求，提出并完善解决方案，因为用户也是在不断地进行业务改进，不断地提出新的需求。从呼叫中心的发展看，无论是哪代呼叫中心，都离不开技术的支撑，其更新换代和新的服务方式的推出都是与技术的发展密切相关。所以呼叫中心要重视技术的支撑，尤其是外包呼叫中心，要尽量将其经验固化成系统，不断提高自己的运行效率，降低运营成本，开拓新的服务领域和服务方式。

　　第五，把外包呼叫中心的经验变成价值

　　前面第三点讲到，可以发挥外包呼叫中心人员培养的优势，向自建呼叫中心输送人才，这也是将经验复制的其中一项。对外包呼叫中心来说，从技术设备应用、数据采集挖掘，到人员服务能力和技巧等方面都有一套科学的管理方法。经验除了人员培养，还体现在技术、管理等方面。有人讲过，服务本身也存在壁垒，借助外包呼叫中心的经验，帮助企业打破服务壁垒，而这些点就是产生价值的地方。

　　从整个国家规划来看，国家在提倡创新能力，也希望利用信息化手段来改造产品，从粗放式的发展方式向集约式发展方式转变。呼叫中心作为高科技应用于服务业的一种典型手段，具有代表性。这个平台涵盖技术手段和人力服务，不依赖于资源消耗，充分利用产业结构中最丰富的人力资源，以及技术条件提供传统服务、营销服务。2008年的北京奥林匹克运动会已经为中国的呼叫中心带来很多商机, 有很多跟北京奥运有关的服务都需要呼叫中心的支持。在奥运和现今世博会的影响下，中国的呼叫中心会有更大的增长。对外包呼叫中心来说，要抓住为国际盛会服务的大好时机，使企业快速发展起来。