编前语:笔者将从积极心理学入手,从呼叫中心管理的实际案例切入,分析呼叫中心班组管理当中的积极心理学的应用践行。从而使积极心理学的理论(好比种子)和呼叫中心的班组管理(好比土壤)形成播种、扎根、开花、结果的成长融合过程,让更多的呼叫中心管理者学习应用积极心理学在日常的工作中。本文将会采取系列文章的形式进行呈现。
积极心理学在班组管理的应用系列:
压力与心流感
作者|施怡彤 应用心理学博士
让我们荡起双桨,小船儿推开波浪……一阵而是熟悉的歌声在大会议室里响起。整个会议室里传来一阵阵爽朗的笑声。原来是某电信运营商呼叫中心举办的快乐出发,童年追忆主题活动。一群90后的员工正在来回奔跑,兴奋的玩耍着儿时的游戏。
近年来,很多呼叫中心运营都提出让员工快乐工作的管理理念。难道快乐工作仅仅是组织文娱表演、体育竞赛、拓展训练吗?员工新鲜劲一过,该有压力还有压力,该有倦怠还是倦怠,那么如何保持在活动当中的高昂的兴奋感而减少压力呢?
这里所提到的兴奋感,就是指心流感。
何谓心流感?又称心流体验,是由着名积极心理学家齐克森米哈利(Csikszentmihalyi)提出来的。作为一种最佳体验,类似于马斯洛的高峰体验。这种体验有利于个体自我实现,是实现目标的有效动力。研究者发现,心流体验的产生,有利于激发内在动机、调动积极情绪、提高个体的愉悦感和满足感。
研究学者发现在工作中,心流感至少具备以下五方面的特征:
1.具有挑战性,技能水平相平衡;
2.高度投入:忘我和忘却时间
3.目标明确
4.即时反馈
5.可控感强
呼叫中心运营管理,如何应用心流感的研究在工作当中,减少员工的压力感受呢?