信息的获取是很重要的，但是最重要的信息叫电话，因为除开电商之类非常成熟的场景可以直接下单购买，其他场景还是需要人去电话介入的。沟通的整个过程对电销中心来说是一个黑盒子，这个问题怎么解决？   解决办法我们叫电销的可视化。可视化大概包括这几个部分，第一个是内容的可视，通话的内容不再是只有声音，可以是文本，通话内容和质量是看得见的。第二个是监管可视，通话过程中的问题和质量评估是看得见的。第三个叫电销环节可视，比如第一步问候语，第二步产品介绍或者自我介绍，接下来是价值异议或产品异议等一系列环节，到最后结束语，每一个环节都是可视的。最后一个是效果可视。   电销中心有一个重要天花板，大家都是卖同样的产品，只用电话不接触客户，为什么有人卖得好？第一名跟第十名有运气的差异我认可，第一名跟第50名还只有运气的差异，那肯定不是，一定是有人在正确的时间说了正确的话促成了成交。传统的业绩淘汰法会带来大量的人员更迭，又会带来大量的招聘以及培训压力，   那有没有可能复制很多个非常稳定的top sales？这就是电销可视化可以做的事情，第一个叫步骤拆分，每一个电销的场景都拆分到具体环节，针对每一个环节，会有一个话术标签，不同的话术用于不同的环节。对方对你进行价格挑战的时候应该是什么样的话术，对于品牌挑战的时候应该是什么样的话术。最重要的是话术提醒，根据当前客户的属性和谈话方向，推荐出一个最适合说的话。它的目的不是把60分的销售人员培养到80分，而是能够很快地让他从0分到60分，可以非常快地执行标准化作业。   还有一个重要的东西叫命中记录，我预测了很多话术，但不是每一个都命中，每一个环节命中了多少？这就涉及电销中心的第二天花板，业绩制定。老板说今年完成5000万，你明年要完成8000万，他是基于一些原因做了这个要求和推测，但是从来没有人思考，我们这个中心真的应该做到多少？不管这个指标是基于以往的经验还是什么，没有数字的支撑，没有人能确定这个指标是否是科学合理的。   于是，我们记录下来每一个话术和结果，做一个命中结果分析。第一要评估电话量带来的成功，有可能打了三通五通电话才销售成功，可能一通也成功销售。第二是质检过程中的匹配，这一单成功和我给你推荐的话术所命中的匹配度有多高。   如果我这个命中分析越离散，证明我说什么都买了，我说了A也买了，我说了B也买，说了C也买。这样的情况下，是不是意味着整个中心的潜力完全没有被挖掘，相当于电销中心只是在做通知功能，我随便说他就随便买。   如果命中分析越集中，说明最终购买的人一定是被我集中的几个话术所打动了，让他产生了购买行为。拿到这些结果以后，我们再基于销售策略去改进，这个就是所谓的电销可视化。