一个企业，最核心的地方就是销售，只要提高了销售能力才能养活整个团队，这样公司就会越来越好，那么，业绩提高的销售管理办法有什么呢?

　　很多的企业对于销售的管理还处于一个放任的阶段，只注重业绩，对销售的成本，销售的过程不进行一个跟踪，导致大量的资金浪费，不能使利益最大化，很多刚刚从学校出来的年轻人会选择销售这个职业，他们初生牛犊不怕虎的个性在工作中容易冲动，这个时候销售的管理人员就需要规范他们的行为，引导他们往更好的方向发展，不能等到业绩出来的时候用裁员来解决，大部分的公司对销售的考核都是结果导向，销售的业绩是他们考勤的标准，但是实际上有些销售人员的业绩不好并不是他们能力欠缺，有很大的可能性是在工作的过程中方法不对，也有可能是市场的问题，面对这种情况，销售的工作过程就显得非常重要。

　　实际上，销售人员的过程管理一点也不难，现在的科技技术完全能够实现对销售的过程管理，业绩提高的销售管理办法：手机考勤，销售人员在出差时候会因为上班下班要去公司考勤，从而导致了时间的流失，效率自然而然会变得低下，使用手机考勤，销售人员不需要回到公司进行打卡考勤，手机上有定位功能，可以清楚的知道销售人员的具体位置，这样的管理方法是充分利用时间的根本，数据上报，销售人员在出差的过程中可以直接通过手机来进行销量、订单数据的提交，及时上报，实现数据的时效性和准确性。

　　出差管理，销售人员的出差申请会得到一定的控制，出差经费，出差时间等一系列的事情会变得透明，管理人员会根据销售人员提交的申请管理成本，从而达到利益的最大化，实时定位，出差的过程中需要进行拜访客户等操作，在手机端提交拜访客户等工作回顾时，会根据手机的定位系统进行实时的定位，知道销售人员的工作轨迹，使得工作时间达到饱和，避免销售人员利用工作时间做自己的私事，如果公司是一个大家庭，销售人员就是家中的顶梁柱，因此对销售人员的管理显得格外的重要，成本得到了控制，利益得到了最大化，老板才会信任。