2012年以来，受白酒消费理性回归等诸多因素的影响，白酒行业结束了黄金十年”的辉煌，进入深度调整期。五粮液公司把贯彻中央八项规定作为迎接市场挑战、调整发展思路的内在要求，把强化干部队伍作风建设作为促进企业转型升级的内生动力。

　　正如五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥所言:五粮液要转型，转型才能更好发展，最重要的是转变思想……”公司各级领导干部作为企业转型升级的实践者、推动者，大力强化干部作风建设，并与生产经营中心工作相结合，与市场形势变化相适应，与创新驱动发展相协调，出真招，见实效，带动了企业的转型升级与持续发展。2014年10月22日发布的2014中国最有价值品牌”报告显示，五粮液以735.80亿元的品牌价值蝉联100强第三名，连续20年稳居该榜单食品行业第一。五粮液品牌价值较2013年的701.58亿元增长了34.22亿元。同时，五粮液公司旗下的五粮春、五粮醇分别以126.19亿元、93.87亿元的品牌价值位居第29位和第36位，品牌价值和排名较2013年均有提升。

　　建立全方位的干部评价体系

　　在狠抓干部队伍作风建设方面与时俱进，锐意创新。五粮液公司根据时代发展和市场形势的需要，围绕中层干部能力的体现、素质的高低、作用的发挥等因素，科学地确定评价方式、评价指标、评价对象，并根据形势变化不断丰富发展，逐步形成了一套全方位的干部考核评价体系。新的评价方式由过去领导评定认可变为上评下”、下评上”、互评”相结合的方式进行，同时公司积极扎实做好民主推荐、民主测评、个别谈话等各个环节工作，延伸评价链条的长度”。

　　在丰富评价指标的广度”方面公司同样下足功夫。在共性指标上，注重区分子公司、职能部门、车间、营销系统的不同，兼顾重点工作的推进、目标任务的完成等项目。同时让职工群众、经销商、客户等对象广泛参与到考核之中，不断扩大职工群众和服务对象的参与度，从德、能、勤、廉、绩等方面去评价干部，拓展评价对象的宽度”。在评价结果的运用上，对评价认可度低的中层领导干部实行末尾淘汰，增加评价影响的力度”。

　　车改解决干部队伍特权问题

　　五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥指出，国企改革的一个重要方向，就是脱掉包袱、减轻体制负担，让企业轻装上阵。五粮液从领导干部的公车特权开刀，率先启动了全方位的公车改革，此举赢得了社会各界的认可。

　　公车改革要么不搞，要搞就搞彻底。”唐桥说，公车改革并非是取消公务车，而是取消了领导干部和管理人员的 专车 ，这本质上就是解决公司干部队伍和管理层的特权问题。不能因为对企业贡献大，更不能因为是领导干部，就搞特殊。”

　　基于这一改革思路，五粮液集团公司拍卖了包括唐桥本人公务车在内所有的领导干部专车”和管理人员的一般公务车，转而采取发放车贴的形式，解决日常工作中的用车问题。目前，公司只保留了生产用车、生活用车、特种车和少量的接待用车，且除接待车外所有车辆全部打上标志和公司纪检监察部门的监督电话，诚恳接受各方监督，以实际行动切实杜绝车轮上的浪费”。

　　完善惩防体系规范权力运行

　　五粮液公司认为，干部不良风气的产生，主要源于监督制约机制的缺失，建立有效的监督机制，是使干部保持良好作风的重要保证。五粮液公司以把权力关进制度的笼子”为核心理念，不断修正完善公司的廉洁风险防控机制，围绕权力类型，进一步排查权力运行风险，区分风险等级，明确预警要求，完善防控措施。公司紧紧抓住权力运行、干部人事、计划审批、投资管理、工程建设招投标、物资采购、资产处置、奖金发放等重点领域，抓住职工群众反映强烈的突出问题，有针对性地加强制度设计和制度创新，堵塞体制机制漏洞。公司从人、财、物”三个方面以及产、供、销”三个环节，梳理出100余个权力风险类型，清理各单位权力风险2158个，制定防控措施1919个，新修订完善制度384个，把制度的篱笆扎得更紧，把自由裁量的权力空间限制得更小，把笼子”编好，把漏洞堵死，切实形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不想腐的保障机制，确保公司领导干部规范使用手中权力，以良好的作风去干事创业，推动企业发展。

　　领导率先垂范推动改革发展

　　针对当前白酒市场的严峻形势，五粮液公司成立了市场营销与保障领导小组，由公司主要领导带头长期深入市场一线，对各营销中心工作进行动态督查和指导帮助，促进公司销售政策的贯彻落实，切实抓好生产销售工作。

　　我们所有高管都具体划分了片区，深耕销售，亲自跑市场，我也不例外，照样亲自到处 卖 酒。”唐桥明确指出，五粮液公司要走下神坛”，从名酒”向民酒”转变，公司各级领导干部都要放下身段，服务生产销售。

　　作为行业领军企业，五粮液公司以创新思维深化改革，引领着中国白酒集体转型，向大众市场要销量，向更大的区域市场要发展。公司抓住行业转型之机，在注重内涵式增长的基础上，加大外延式扩张，加快走出去”战略，投资区域优质酒企，拓展新的增长点。同时，公司以消费者为核心，以内部机构改革为手段，以干部作风建设为引领，积极主动地应对白酒行业的变局，用自己的产品创新、机制创新、管理创新，实现在白酒行业遇冷时期的突破性发展。