如何克服销售员的胆怯心理？销售员应该具备什么技巧？都是销售员必须掌握的基本技能,本篇文章为你介绍其中基本技能的一部分,希望对我们从事销售的朋友有一定的帮助.

业绩不佳不见得是销售员懒惰、无能，真正的原因很可能是他们害怕自我推销。　　 推荐阅读：销售技巧中的四条金律

　　如果说，一个销售员具有销售员的所有素质：外向、聪慧、劲头十足。然而，头半年的业绩却让人失望。主管未找到他业绩不佳的原因在哪里。在模拟销售演示课上，他的分数却很高，为什么没有在工作中发挥出潜力呢？

　　你大概也有过或遇到过相同的困惑。那些明显干劲十足、精明能干的销售员却常常达不到公司对他们的期望，即使给他们提供培训也没有什么帮助。通常，销售不佳的原因有缺乏销售技巧，欠缺产品知识，或动机不足。但是，如果这些方面都不能解释销售不佳，真正的原因很可能就是胆怯。

　　销售员必须推销自己。必须愿意自我推销，让别人了解自己的工作，并且争取他人承认自己的工作。对向外人展示自己，感到犹豫不决的表现可以称作自我推销恐惧症。这种胆怯心理可能限制销售员与潜在买主的交往次数。在这种情况下，自我推销恐惧症就演成了推销拜访厌恶症。

　　推销拜访厌恶症有十二种类型，每种症状对应于某一类压力。要是销售员得了这种病，却没有及时发现，也没有进行相应的管理，那么每一种症状都会影响和限制销售员推销拜访的质量和数量。

　　对某房地产公司的调查表明，患推销拜访厌恶症的业务员，每年平均收入损失达4,475到19,162美元不等。有推荐厌恶症（即不愿请求顾客向自己推荐潜在买主）的人收入损失最大。

　　研究表明，在第一年被辞掉的新销售员中，百分之八十是因为染上了推销拜访厌恶症。在老销售员中，无论收入和经验如何，有百分这四十的人说在职业生涯的某些阶段感染过这种病症，甚至严重到对职业构成威胁。

　　有效控制和消除推销拜访厌恶症的方法包括几个步骤：认识、接受、评估和应用。

　　第一步是判断业绩是否存在问题。通常，企业会监督和检查销售员的业务活动和业绩。收入和提成等指标太低可能反映业绩问题。

　　如果发现业绩问题与推销拜访厌恶症有关，你就应该向销售员提供相应的证据，主动与他们一起公开探讨可能的原因。在讨论中，注意与该症有关的迹象。

　　接下来，判定推销拜访厌恶症的种类和成因。请销售员说出对哪些任务、哪些人、哪些事产生反感。确定这种感情是否会导致他们产生不利于推销活动的躲避行为。

　　最后，采取适当手段，管理或消除推销拜访厌恶症。对付这种病症的策略应该集中在行为方面，而不是性格方面。它并不性格上的毛病，而是一套可能危害销售成功的行为。认识背后存在的胆怯心理固然重要，但是消除推销拜访厌恶症的对策却不应集中在胆怯心理上。

　　克服推销拜访厌恶症的手段，应能使销售员打出导致其惧怕推销活动的具体、可见的原因。通过培训让销售员懂得如何抵消胆怯反应，并代之以更积极的反应。

　　可以用例子来说明认识、接受、评估、应用四步骤。电话推销恐惧症是最为普遍的一种推销厌恶症，患这种病症的销售员惧怕为商业目的的别人打电话。

　　对工作活动进行观察，可以判断销售员是否存在电话恐惧症。如果企业要求每人每天打几小时推销电话，而某个销售员打电话次数太少，这就说明有问题。碰到这种情况，首先要排除诸如环境干扰、动机不足、目的不明，以及在电话拜访方面培训不足等原因。

　　然后，观察销售员，看是否有迹象表明他存在同打电话有关的心理压力，如手心出汁、嘴唇干燥、手发抖、面色燥红，说话结巴。

　　如果打电话次数太少，对打电话有心理压力，以及在该打电话的时候干别的事，就说明他患有电话恐惧症。

　　你可以建立有电话恐惧症的销售员，用积极的想法取代消极想法。如用"这我能行"，或者"这个电话一定特棒"来代替"这个客户可能不想和我说话"或者"真不想打这个电话"。

　　研究还表明，在正规培训中强调认识、接受、评估、应用四步骤能有效地帮助销售员克服自我推销恐惧及推销拜访厌恶症。接受培训的销售员通常在销售会谈次数、生意机会、成交数量，和个人提成等方面都取得长足的进步。

　　四步法不仅适用销售员，同样适用于工作性质与别人打交道并要依靠别人的人。几乎在所有的领域，成功都与自我推销能力以及博取别人承认自己的工作能力密切相关。不管是要求提高工资，还是争取预算，自我推销对成功都起着至关重要的作用。

　　亿万富翁罗斯.佩罗（Ross Perot），歌星麦当娜（Madonna）不一定是因为在各自行业最有学问、最能干、最有才华，才取得今天的成就。最重要的是，他们知道如何最大程度表现自己，并从不因此而犹豫不决。他们为我们提供了价值的经验：不要让自我推销恐惧症阻碍成功。

应该说，朱迪具有销售员的所有素质：外向、聪慧、劲头十足。然而，头半年的业绩却让人失望。主管贝思想找到朱迪业绩不佳的原因在哪里。在模拟销售演示课上，朱迪的分数很高，为什么没有在工作中发挥出潜力呢？

作为销售经理，你大概也有过与贝思相同的困惑。那些明显干劲十足、精明能干的销售员却常常达不到你对他们的期望，即使给他们提供培训也没有什么帮助。通常，销售不佳的原因有缺乏销售技巧，欠缺产品知识，或动机不足。但是，如果这些方面都不能解释销售不佳，真正的原因很可能就是胆怯。

销售员必须推销自己。必须愿意自我推销，让别人了解自己的工作，并且争取他人承认自己的工作。对向外人展示自己感到犹豫不决的表现可以称作自我推销恐惧症。这种胆怯心理可能限制销售员与潜在买主的交往次数。在这种情况下，自我推销恐惧症就演成了推销拜访厌恶症。

推销拜访厌恶症有十二种类型，每种症状对应于某一类压力。要是销售员得了这种病，却没有及时发现，也没有进行相应的管理，那么每一种症状都会影响和限制销售员推销拜访的质量和数量。

对某房地产公司的调查表明，患推销拜访厌恶症的业务员，每年平均收入损失达4,475到19,162美元不等。有推荐厌恶症（即不愿请求顾客向自己推荐潜在买主）的人收入损失最大。

研究表明，在第一年被辞掉的新销售员中，百分之八十是因为染上了推销拜访厌恶症。在老销售员中，无论收入和经验如何，有百分这四十的人说在职业生涯的某些阶段感染过这种病症，甚至严重到对职业构成威胁。

有效控制和消除推销拜访厌恶症的方法包括几个步骤：认识、接受、评估和应用。

第一步是判断业绩是否存在问题。通常，企业会监督和检查销售员的业务活动和业绩。收入和提成等指标太低可能反映业绩问题。

如果发现业绩问题与推销拜访厌恶症有关，你就应该向销售员提供相应的证据，主动与他们一起公开探讨可能的原因。在讨论中，注意与该症有关的迹象。

接下来，判定推销拜访厌恶症的种类和成因。请销售员说出对哪些任务、哪些人、哪些事产生反感。确定这种感情是否会导致他们产生不利于推销活动的躲避行为。

最后，采取适当手段，管理或消除推销拜访厌恶症。对付这种病症的策略应该集中在行为方面，而不是性格方面。它并不性格上的毛病，而是一套可能危害销售成功的行为。认识背后存在的胆怯心理固然重要，但是消除推销拜访厌恶症的对策却不应集中在胆怯心理上。

销售员门户汇集一些前辈的经验,在日常的工作中,我发现有很多销售人员只是在盲目的卖东西,认为卖东西就是销售,其实,销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人（stakeholder）受益的一种组织功能与程序。