我们回头去看看关于那些朴素的销售体系吧，他们到处可见。它们为了销售而销售，为了体系而体系，它们简单得如同掏出人民币到星巴克买一份咖啡。电销，打电话给客户结束；沟通，程式化回答客户提问；约见客户，见面吃饭结束……当LBS、OCR、语音识别、人机交互、互联网和移动互联网技术、编程语言、远程控制、云存储、数据分析技术、IM、移动运用等等新技术的发展和融合，销售领域也将迎来越来越巨大的改变，销售变成一门综合多种学科和知识的领域，销售越来越复杂，但越来越精准，因为它正在进化为一个庞大的体系，而对应的研究人员研究不同的分支，这或许是未来销售最终发展方向。

　　赢单的出现，在这一阶段，让销售变得严谨、精准、更可控。赢单的系列功能组建，或是尽全力去优化那些缓慢的方式、或是挖掘那些能融入到自身应用的新技术、或突发奇想的设计不同的体验界面、或是与行业明星携手合作、或是……都在点点滴滴“回应”严肃销售这个概念，因为我们不知道最终是什么在控制或者影响着企业利润、员工意识，所以“点点滴滴都在意”，以前我们叫这个“销售过程还原”，现在叫“全息销售或者是严肃销售”。赢单就是这样，使用他的人，不但能看到自己整个工作的“全部过程”，像看电影，你可以拉动进度条，往回看，然后发现，什么导致了这样的结果。然后知道什么导致的，一切都好办了。

　　每一款企业app都试图从一个切入点或者几个，来解决与之相应的企业问题，有独立做考勤、差旅、物流管理、移动CRM、ERP、客户、团队协作等移动信息化产商。恩，准确的表达就是：产商可能更加倾向于开发自己擅长的“东西”。而客户需要的往往更多，他们对移动办公运用的需求很简单，就像去家乐福或沃尔玛购物一样，自己需要的东西，扔进购物车就好，但是单独的一个企业无法满足这样简单的需求。赢单团队来自saas CRM中国开创者，其在行业独立运行11年，与46万的中小企业有过接触，同时保持着与3.5W家付费用户的“亲密联系”，我们深邃窥见“用户要什么”，因此我们让赢单来了一场全所未有的“大整合”，直观的整体设计和简洁灵活的操作感受，是你在用赢单的体验中，就像打开音乐软件欣赏任何一种类型的歌曲那么简单。

　　采购、成品、质量、服务、销售过程、营销、时间、经济环境、品牌营造的“气氛”……甚至是销售人员不经意之间一句话，或者那些不友好的情绪，都可能让客户放弃使用企业产品，企业的利润是多种“利润可能行”的叠加和共同作用的结果，那些已经被证实能提高利润的经验不断被企业实践，而大部分“可能性利润”却被忽视，游离边缘。赢单团队意识到这点，并在赢单中尽可能多植入能影响利润的“组件”。这些组件有关于团队协作的、业务流程优化、项目销售过程与控制、企业管理和外勤管理、进销存、沟通信息采集等等，我们尽可能多的为企业呈现最多的“利润路径”，企业不同职能部门的人员，在对应的利润路径上，最大化利润价值。

　　企业移动信息化不是简单“用新的表现形式”把所有业务都移到移动端，如果这样，就成为为移动信息化而移动信息化。赢单团队不这样，他认为，企业移动信息化存在，一方面是服务于企业利润的，就是通过移动端更多的接触点，去创造或是加强企业利润这些“路径”；一方面，为千禧一代创造体验式的工作环境，好比，如果你不是老年人，那么你的身上就应该全部都是年轻人的习惯，而移动信息化这种环境就是为年轻一代创造的，能让其为你效劳到最后；最后关于赢单自我整合，高能整合不是什么简单的事情，和行业中最顶尖的伙伴联合，把他们的“基因”融入到赢单中，不同时期融入不同“新血”，企业移动信息化将时刻追逐创新和创造这样永恒不变的文化。

　　我们可以先想象一下，企业在整个销售体系中的知识或者经验为零，有什么可怕的后果?而那些在企业中销售经验或者体系或者与销售有关的“所有”，这些“所有”：或默守旧规则、或遵循上级设计的销售体系、或每个销售自成体系、或者匠艺式的销售……这些行为都让做为销售人的他们失去了销售本身的乐趣。“海边捡石头”，赢单让销售人重拾这种乐趣，赢单设置的这种模式，适用所有销售人，新入职销售，在赢单中巧妙灵活的“展开工作”，假如新入职的Tony首次参加客户交流会，那么打开赢单扫描加客户、回公司完善该客户资料库、跟进过程计划和提醒、安排行政人员寄送节日文件或节日礼物……几乎一无所知的销售也能非快熟悉业务，在最短时间掌握销售流程和经验。

　　上面针对新员工的销售模式并不枯燥，他基本可以在一周内快速熟悉上手销售业务，随着他的经验的积累近似饱和，赢单给他一个更大的礼物--赢单知识库。在这儿人与人、销售与销售、管理人员和销售可以不限制无保留的分享知识，丰富自身的“知识树”。以“知识分享”的方式，学到的是更多的销售模型、更多打大单背后的“秘密解析”、更富有凝聚力的协作以及更加亲密的人际关系，这或许才是销售真正乐趣。赢单知识库，赐给每一位销售人最好的礼物。“敬请期待，赢单更大规模的改进和更新。”