小时候，想着，长大后，就天天出差，飞来飞去，多爽啊。但是长大，参加工作，才觉悟，老板花大价钱让你飞来飞去，给你订北京北辰洲际酒店。是让你为企业创造丰厚的价值或拓展新的商务价值。但现实总是“惨不忍睹”。

　　Ⅰ、出差实际是借口去玩儿去，拿着公司的钱和工资做自己的事情；

　　Ⅱ、有部分出差，是仪式性的。就是对企业利润没有价值的。最糟心的是说好出差的，人根本没去或者签到之后转身就走了；

　　Ⅲ、有些企业的出差需要多级审批流程。执行出差计划的人其实心里一直悄悄抱怨这种老旧的方式，因为这个不知道耽误了多少时间和错过签单的好时机；

　　Ⅳ、虚假报销；出差人心里知道本次出差全部总费用真实数据是2000，而给财务的那堆收据和发票却多了250元整；

　　Ⅴ、都是XTools客户A和B，他们的空间位置只是隔着一条街。但拜访的人只去了A哪儿。说好的以客户为中心呢？这一次出来，本来可以拜访不止A客户一家的啊。

　　Ⅵ、对于财务人员来说最艰难的时刻是：一个个核对票据，要是出差的业务一起来报销，财务妹妹头该大了，

　　Ⅶ、而对企业来说，如果没有健全的体系保证外勤差旅，管理漏洞、员工和企业之间的诚信、开支、协作能力等等方面，都将受到影响。

　　XIII、最重要的一点是。外勤团队的工作性质更加自由灵活，同时也导致了外勤人员行为多样，其很多行为和当前管理理念冲突。比如考勤、日周月报、财务政策等等

　　1、 考勤，打卡；

　　2、 浏览工作轨迹；

　　3、 在线出差审批，告别层级式审批；

　　4、 出差费用智能统计，随时随地记录每一笔花销；

　　5、外勤工单，动态指派任务；

　　每一位员工有自己认知水平，这些认识水平参差不齐。对于那些高认知成员来说，他们能更好的约束自己行为，行为与共同目标保持一致。但对于那些认识层次还未达到这个层面的成员来说，管理者对员工和其工作轨迹进行监督，能很好地约束其行为，让其慢慢朝着共同目标靠近和进化。这才是六项全能之打天下的真正意义。同样的，出差费用智能统计的设计也是出于这样的理念而设计的，除此之外，出差费用智能统计同时为财务人员、外勤人员带来了足够的便利。整个出差过程中，成员可以将所有精力集中到“出差目的”中，而把统计费用、手机票据这些琐事交给工具来完成。

　　在企业一切行为和事务中，最终目都是为了“创造企业利润途径”。在这款基于地理位置的移动办公应用LBS打天下中，其中“一键定位周边客户”，出差人员能在一次出差过程中，同时完成其周边客户的拜访任务。这给予客户心理上的感受所带来的价值，远远超过本次拜访。这样的方式也让企业和客户之间的链接越来越紧密。管理者也可根据该外勤人员位置信息，为其创建工单--安排任务。这些最小的任务，都在为企业创造价值，这些价值或许不会即时生效，但他们对“企业利润”来说，就为其创造了路径。而XTools整个系统都是围着这个目标而设计的。

　　基于地理位置的打天下外勤管理应用，让平时习惯 “电话销售”的员工置身真实 “面对面”销售中。从线上到线下，这意味销售人员需要转换角色，将自己置身于更多的场景中，比如言辞、表现、仪态、素养、业务能力、心理、洞察力、技巧等等。这些所需要的经验也随着员工外勤业务的不断熟悉等到积累，一条由“销售人员”拓展的外部市场，也会随之到来。这些市场拓展行为，是建立在打天下足够保证所有外勤业务高效推进，并与内部业务融汇贯穿的前提上。从外部到内部，从内部到外部，所有的人都朝着最终目标前进。