这几年随着数字阅读越来越打破纸质阅读的局限，选择电子书还是纸质书成为了社会所关注的热点问题。自2011年亚马逊颁布颁发Kindle 电子书的销量首次超过了纸质书，整个出版行业便陷入恐慌。麻省理工的尼葛洛庞帝还曾在 2010 年预言纸质书 5 年后即将灭绝，然而如今7 年过去，剧情却偏偏没按预想的路线发展，甚至产生了逆转。

据英、美出版业协会统计，英国去年全年、美国前三季度，电子书销售量的下滑比例达到-17%，-18.7%，与之形成对比的是，同期英国市场实体书刊的销售增加了 7%，美国市场同期的平装书销售上涨则达到 7.5%。

再看看占据了全球电子书阅读设备和电子书籍大半市场的亚马逊，已经多年没有公开透露过 Kindle 设备的具体销量。反倒是在2015 年，亚马逊开起了本身的第一家实体书店 Amazon Books，而在国内以方所、诚品、先锋书店等为代表的一批实体书店，也正凭借着文艺特质和更贴近生活方式的定位，逐渐发展起来。

数字阅读与纸质阅读并肩同行

亚马逊中国“2017全民阅读陈诉”于近日正式发布，陈诉显示随着读者对于电子书接受程度的快速提升，85%的受访者同时使用纸、电两种介质进行阅读。

这就表白，对于商家来说，其实书本阅读和数字阅读是同一种定位，即吸引用户并让用户形成阅读习惯，而对于读者来说，阅读载体和终端只是差别情境下的优化选择而已，基于多变的场景，“纸质书和电子书一起读”便成为了主流。

由此看来数字阅读无论是现在还是以后都不会替代传统阅读，甚至它将与传统阅读一起打“组合拳”，让全民阅读更加普及、更加及时、更加便捷，未来“纸电同步”的格局会为时效性的提升、作者创作途中与读者的互动提供了更多可能性。

于此有人可能会有所困惑，电子设备可以升级换代(例如彩色Kindle已经在路上)，书的形态或只能止步于此?然而事实并非如此，现在数字化的环境下连纸质书也正不停进化，音频立体图书、VR/AR图书开始引领潮流。

由此可见我国的阅读模式正在以线上线下并重的方式呈现出创新的业态，既带来了纸质书籍的生机，又驱动了市场的发展进化，目前我国各大线上阅读平台正纷纷寻求商业模式的创新和新的发力点。

一、书城类平台紧扣IP价值，发力泛娱乐产业链

近些年IP大火，各个数字阅读平台争相挖掘、培养优质作家生产优质作品，全面开发并试图达到IP价值最大化，进而打通本身的泛娱乐产业链。

例如塔读文学力推的“大牛作家养成计划”，即是加强对新锐作家、有潜力作者的作品进行发掘、培养、包装以及推广IP独家授权。在掌阅的招股说明书上也曾写明“公司将在未来三年”重点打造精品创作、内容发行、IP开发和影视游戏四大平台。其中“IP开发”是指掌阅利用自有的文学创作平台创作的精品图书，引入各大影视、漫画、游戏制作公司，采取利润分成、收益共享的模式进行深度合作。QQ阅读也不停通过本身强大的内容资源储备、渠道分发能力以及大数据技术优势实现IP从创造到衍生的深度。

二、电商类平台走两步发展路线，培养用户付费阅读习惯

目前中国的数字阅读市场“盗版泛滥”、“正版收费难”、“没有一个良性的生态圈激爆发家创作与分享更多优质内容”等问题，都大大阻碍了国内移动阅读规模的发展，但正是在这种市场环境下，大力培育用户正版付费意识，用电商模式鞭策内容付费发展，成为行业从业者们布局未来的关键。

在此方面，当当、京东等电商类平台开始配合移动阅读，走两步发展路线。首先它们以电商网站的形态展现在用户们面前，由作者或版权方提供内容，读者也按照内容分类、内容字数、内容质量等多个维度给予相应的费用，让作者和读者之间供求买卖关系更为直接，将内容开放竞争，实则就是移动阅读+电商发展的第一步。

其次，当用户付费形成习惯后，这些电商类平台又将发力数字阅读背后的商业价值及优秀作品的粉丝黏性，从中赚取更多的利润。在京东藉由收购“拇指阅读”、推出新版京东阅读社区版APP等动作中就可以看出来，其意在打通电子图书全消费链条，为用户提供从选书、买书到评书的全闭环办事。据悉，在获得足够市场份额后，京东将考虑把阅读业务与京东会员办事结合，在版权、客户端推广、社区运营上发力。

三、自出版类平台强调交互体验，打差异化产品办事