5月24日，夏普手机在北京的品牌沟通会是对外界的一次信号释放，夏普要在5G来临时重新把手机品牌做大。不过，对于背后的富士康而言，图谋的绝非只是中国手机市场。

5月27日，日经新闻在台北采访夏普CEO戴正吴时，他对富士康在美国投资70亿美元建设液晶面板工厂的传闻做了一个小小的修正：“这座工厂将生产小尺寸屏幕，主要用于智能手机，” 戴正吴体现，“这些小尺寸屏幕也有可能被用于航空航天领域，目前美国波音公司在一些产品中就使用了夏普提供的屏幕。”

这一番话，与之前外界对于该工厂将生产大屏幕夏普电视液晶面板的传闻大相径庭。这位富士康集团的二把手，除了要重振夏普液晶电视，对于夏普手机也十分看重，他在当日（5月27日）接受媒体采访时，同时提出夏普要全球布局，迈向国际化，不能近亲繁殖。这是戴正吴担任夏普社长近9个月来，首次体现将“重新整合夏普基因，在思想上和作风上进行改变”。

从手机产品开始，富士康面向终端消费群体，正式鸣抢本身的品牌化战略。

外界对于夏普手机能否在中国市场重新打开局面多数并不看好，这家被富士康控股66%的大型科技企业已经不能再被划归日系阵营，夏普在富士康整盘战略棋局中的作用将会是一个急先锋，手机、电视机都是引子，下一步的图谋，可以从戴正吴日前在公开场合表述的这句话中发现端倪，“夏普计划将公司的显示和电子技术从传统的电视和智能手机领域拓展到汽车和家庭物联网市场。”

对于富士康而言，手机战术的策略有两条主线：一条是第三次重返中国市场夏普手机，依靠全面屏主攻高端市场；另一条是去年再次“复活”的诺基亚，依靠原有渠道和技术优势，主攻中低端市场。

夏普手机业务负责人罗忠生在上周接受媒体采访时，谈到了夏普手机的机会，“在 5G 通讯普及之前，全面屏技术将会是手机发展的下一个风口，而全面屏恰好是夏普最擅长的。”

于此比拟，本年初在京东开始铺货的Nokia 6，则打的是低价低配的情怀牌，开始本身试水二三线市场的步伐。

的确，智能手机迅速发展的这十年，是日系手机全线败退中国市场的时期，也是爱立信、摩托罗拉、诺基亚、黑莓等欧美手机品牌，纷纷消失或者转换门庭的时期。而过去这一年多来，富士康在背后默默地接盘夏普和诺基亚，则是希望对多年代工身份的突围，意图在品牌运营的道路上迈出重要的一步。

品牌运营，如同一名全能运动员，不能在任何一项中有短板。而产品、供应链、研发、渠道、营销、资金保障等所有方面，都是考量一个品牌能否成功运作的关键。为了将手机市场作为本身品牌战略的突破口，富士康的思路不但缜密，并且方方面面都布局已久。

夏普手机和电视，在国内要补齐的是渠道、市场营销和推广方面的短板。我们先看一下夏普手机在国内市场的生态结构：夏普手机是由富士康旗下FIM Mobile（富智康集团）进行硬件研发，并由深圳富泰宏精密工业来完成制造环节。在这条生态链图上，可以看到由富智康、富泰宏和夏普组成了紧密的产业链条。

（图片及数据分析来自天眼查）

在富士康体系内，深圳富泰康主要从事新型电子元器件、移动通信系统、手机、基站、交换设备及数字集群系统设备、电子专用设备、测试仪器、工模具、数字音视频系统的生产与销售及上述产品零配件的制造，销售自产产品，提供售后办事。简而言之，手机的整体供应链、售前售后都包孕在内。

更有意思的是，公司在2017年5月5日进行了经营范围的变换，新的内容为“生产经营智能家居产品及其配件、智能穿戴式及其配件，并从事上述产品的研发、批发、进出口及相关配套业务。”

而深圳富泰康与夏普电子（上海）有限公司的生态链图中，可以看到南京中电熊猫平板显示科技有限公司（已经完成第六代液晶面板生产线10K扩产）、中电长城网际系统等中电系企业的身影，以及中信本钱、中银投资等金融投资机构的紧密关联（见下图）。

如果将富智康及富泰康的富士康系企业，与夏普电子（上海）、夏普株式会社夏普系企业进行关联，还可以看到产业链条中出现的苏宁电器集团有限公司。这个名字的背后，代表着普遍全国的线上和线下销售网络。有一个统计数字显示：截至2016年底，深入三四线市场及农村市场的苏宁易购直营店，在全国范围已经开设2000多家。2017年苏宁易购直营店还将继续在全国范围新开直营店1000家，总体规模超过3000家（见下图）。

同样的产业链条，也可以从富士康系企业与诺基亚中国公司体系的产业链图中，看到从本钱层面、渠道到供应链层面的紧密关系。