文/十二少

2017 年 6 月 28 日， 14 点 10 分。

回归联想 43 天的刘军坐了在网易科技记者对面，他依然穿着发动暑促战役时的T恤。在此前的 130 分钟里，他开启了一场“战争”、做了一场 80 万人次的直播。

这与我印象中的刘军有些不同。

在我印象中，自 2012 年之后，刘军总是穿着西服、打着领带，即便不穿西服时也是白衬衣西裤皮鞋：或许在离开联想的两年里，刘军自身已然发生些变革。

而这种变革，又会给联想带来什么改变?

为何回归联想?

这是回归联想之后第一次面对媒体，刘军先解释了本身回归的缘由。

刘军说，在离开联想之后，无论走到哪都会聊到联想，“我一看标签也贴着呢，不如回来大家一起干吧。所以我就回来了。”

对于刘军的回归缘由，业内也有着多种说法，其中就有“联想内部政治斗争”的传闻。

“我也听到很多谣言，外面说我回来是怎么怎么样的政治化谣传，我现在正式辟谣，那都是谣传。”

“网上有报道，说是柳总邀请你去了峨眉山?”

“没有，我就只去过一次峨眉山，还不是跟柳总去的;我回来是元庆请我回来的，他给了我特别大、特别有诚意的邀请，又给了我‘尚方宝剑’和极大的自由度来操盘，所以我回来了。”

“元庆跟你说了什么，让你突然愿意回来?”

“也不是突然，我和元庆之间有特别深的信任，离开联想这段时间跟元庆也一直连结着联系，联想有活动元庆也都会叫上我;然后元庆跟我主要是谈到了中国的问题，这是联想的根本，要固本。联想在我心里真的是一个伟大的企业，也是我全部的青春和血汗，联想有需要、我又能发挥本身，同时也能满足我本身兴趣，我挺快就做了决定。”

而回归的更深原因在于联想PC业务的下滑。

按照IDC数据显示： 2017 年一季度，惠普PC出货量 1314 万台，联想出货量 1232 万台;惠普全球市场份额为21.8%，联想为20.4%;惠普PC市场份额超过联想，排名第一。要知道，自 2013 年第三季度开始到 2016 年第四季度，联想已经连续 15 个季度一直连结着全球PC第一。这次被惠普反超，联想面临着前所未有的危机，终究PC业务是联想的核心业务。

在看到了联想目前的困境之后，刘军认为本身不能置身事外，“非常感性的义无反顾地选择了回归联想。

他充满了使命感。

回来后做了什么?

回联想后，刘军的头衔是联想集团执行副总裁兼中国区总裁，主要负责PC及其他智能设备的中国区业务，以及中国平台的业务。

他给本身定了个计划：先了解情况，在上任一百天以内拿出联想在中国的新战略。

“现在每天都在做一些调整，PC业务还是驾轻就熟的业务，对团队也很熟悉，我和团队磨合非常快速和顺利，像这次暑促，我们五年都没有搞，我回来后就重新开始。”刘军认为联想此前把资源花在了销售和渠道上，“我觉得我们需要把资源集中在客户端，回归客户端，然后再以客户为中心。”

好比时间资源，刘军回来后就进行了一些调控。

联想每周一都会召开一次例会，开始的时间是 9 点半，“一开就是一天，然后一周的五分之一的时间就没有了。”刘军对于将大量时间花在内部沟通上的行为不满，认为这是浪费时间。

他将例会的时间做了调整，开会的时间调整到 8 点半，然后压缩会议时间提高效率，“昨天例会就开了两个小时，八点半开会，十点半结束，这样就有一整天的时间可以去做事，，就能把时间更多地花在客户身上。”

而回归联想仅仅两周，刘军就迎来了第一场大战： 618 促销大战。

6 月 1 日，刘军将本身的直播首秀贡献了出来，与京东的胡胜利在线互动启动 618 打促。按照联想方面公布的数字显示， 618 大促的 18 天里，联想在京东的销售额占PC品类总额的41%，超过了第 2 到第 5 名的销量总和;联想的线上总销售额突破 15 亿元，成为条记本、台式机、游戏本三项销量冠军。

在结束了这一场线上的大战后，刘军今日又开启了暑促大战，这一次是线下。

刘军说，杨元庆给他了很大的特权，“他希望中国酿成一个特区，授权我们把各方面都打通，所以我有一个更超脱的地位去鞭策厘革，我鞭策的很多厘革是涉及到后端的，要创造很多的新模式。”

他认为本身回归联想后肩负着两大责任：一是重振PC业务，“PC仍然是联想的主业，我们PC有很多创新改进的空间，我们会陆续推出一些计划，把这个相对传统的产品用更新的模式，互联网的模式能够往下做得更加的简单高效。”