摘要： 互联网有流量，有钱，有技术，也有人才，但冲进电影圈才发现，本身面临的是一个本身完全不熟悉，运气和机会分成更高的陌生领域。

商业世界里，每个领域所收获的注意力总是和其买卖大小、市场前景挂钩成正比。所以我们看到，电商、视频、内容分发、共享经济这些领域在过去几年里始终连结着引人注目的热度，而像物联网、智能硬件、O2O则逐渐被边沿化。

原因正如《动物精神》作者在书中所说的那样，即即是再理性的人，在追求经济利益的时候也会被动物精神，也就是信心所支配。互联网行业的起起伏伏，正是本钱、市场、从业者心态以及信心的晴雨表。

在过去一到两年的时间里，以BAT为代表的互联网开始高调进军影视公司，从而引发海啸，从传统巨头，到游戏公司，网文公司，再到明星工作室都纷纷成立影业，进军影视，以至于让博纳影业董事长于冬喊出了“未来电影公司都将为BAT打工“这样的言论。

但从本年的趋势来看，去年拿了几十个IP，颁布颁发要拍十几部电影的影业公司，大多偃旗息鼓了，甚至仓皇逃窜。

去年上海电影节发布了200部新电影的片单，如今一年过去了，还有三分之二的电影没有开机，而本年上海电影节，不单场面上一片冷清萧索的迹象，再也没有影业公司高调开发布会颁布颁发拿到多少IP，要拍多少电影了，大家在上半年年里似乎都缄默了不少。

这和过去一两年的高调形成了巨大的反差。

如果我们把过去的几年比作上半场，那么上半场就是互联网影业的高调入场，带着流量，带着数据，带着资金以及技术，偶尔点缀其间的情怀更像是照亮刀耕火种过程的火把。而在2017年年中之后，一连串的突如其来的遇冷，使得影业从宠儿酿成弃儿，越来越多的影业公司延迟开机，或者压根不开机。

犹豫，转型，一些投机心态的影业公司渐渐袒露出其疲态和劣势，整个行业经历了欣欣向荣的一面，如今遇冷，下半场则展现出丰富而又多彩的众生态。

2017年7月3年，阅文集团从腾讯拆分，向港交所递交了IPO招股书。

2017年6月，光线以1.31亿元对价向猫眼转让其所持的股权，为猫眼上市铺路。

唆麻整理了近年来风光无限的“BAT”和“互联网影业”们，在增速放缓甚至滑坡的本年，这些在影视行业征战的新手，，又面临怎样的机遇和抉择？

BAT的大挑战

百度腾讯阿里，这三家公司很早便围绕电影去做布局，但每一家的思路，做法，乃至解决，都有非常大的差异。

阿里是最早布局影业的，2014年12月，阿里以50亿的价格收购了文化中国，随后更名为阿里影业，正式颁布颁发进入电影行业。随后开始了大张旗鼓的投资和布局，但阿里影业的成绩并不算好，合一影业并入阿里影业后，也没有什么太大的建树，去年投资的《摆渡人》更是票房暗澹。

所以俞永福本年在电影节上亮相，说阿里影业不是电影公司，是电影基础建设公司，说白了就是退出电影内容制作领域，转而利用阿里的优势，也就是数据和用户，来办事电影。

这是一个退而求其次的策略。

而腾讯的企鹅影业和腾讯影业则继续在影视领域厮杀，不停投资布局新的电影，成绩算不上特别优秀，但考虑到腾讯善于后发制人的套路，因此也很难说腾讯落后，但我们也要注意到一个细节：不久之前，腾讯影业颁布颁发与工夫影业正式达成战略合作，腾讯影业首席执行官程武出任工夫影业董事。

双方合作的首部作品《一代妖精》将于本年上映。而腾讯互娱旗下文学、动漫、游戏等平台上的泛娱乐IP，也将对工夫影业开放，与工夫影业共同打造。

功夫影业是由电影圈内陈国富导演为核心的班底组建的，腾讯和功夫影业合作，意味着腾讯至少承认在制作电影这件事上，本身还是个门外汉，所以干脆请个大神过来帮本身做。同时腾讯也投资了功夫影业，这也很符合腾讯一贯的风格。

百度虽然没有像别的两家那样大张旗鼓，但在电影这块也有布局，和AT相反，百度糯米进军电影行业的策略是从先从下游切入，再过渡到宣发、投资、制造这块，百度目前的做法是联合国内优质院线推出影院联名会员卡，推出超级影院商城线上售卖影院卖品衍生品，布局影院商圈广告等。

事实上，BAT公司最擅长的还是票务。

目前在线票务平台已经形成了三足鼎立之势：阿里在全力扶持淘票票，而腾讯则将格瓦拉并入微票儿平台之中，而即将上市的猫眼，背后是传统的影视公司，光线为其撑腰。三家各自背靠本钱平台，一时间打的难解难分，终究，互联网公司最擅长的还是触达消费者，而非更上游的电影制作。

从扎堆到扑街

巨头布局影业，至少有钱有耐心，但中小公司做影业，尤其是抱着炒作心态做影业的公司，扑街居多。