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    美利金融CEO刘雁南:场景+风控+用户生命周期运营,构筑消金行业壁垒
     

    7 月 7 日讯,素来低调、不久不多露面的美利金融CEO刘雁南,在消费金融板块“有用分期”的媒体开放日上,首次披露:有用分期2016Q1-2017Q1 贷款规模同比,已达到 16 倍以上的业绩增速。

    接下来有用分期综合金融战略也将进一步加速:做中国市场上最大的个人消费金融公司。面对竞争趋于红海的消费金融市场,有用分期以场景优势、风控技术为核心驱动力,已经迅速成长为行业现象级企业。

    驾驭 9000 亿蓝领消费信贷缺口

    数据显示,目前我国拥有 4 亿摆布的蓝领,其中存在潜在信贷需求的蓝领人数达1-1. 5 亿人。随着监管限制及风控策略、成本收益平衡难度大,传统金融机构对这部分人群的覆盖率却不足15%。相关数据预估显示,蓝领人群未来消费信贷需求或将高达 9000 亿。

    智能手机等3C产品在国内市场大发作是客不雅观趋势,现在已经进入智能手机存量置换时代,每年超不久不多有 4 亿部的手机在中国被销售, 4 亿部里面还有2. 4 亿部在线下被销售,这是过万亿的存量,同时这里面金融产品渗透率还在不停提升。刘雁南带领的有用分期迅速圈定三四线城市为“主战场”,而且以满足蓝领人群的3C消费需求为出发点,补足传统金融尚未覆盖的消费金融办事缺口。

    不到两年的时间,有用分期已经在全国 170 多个城市,和 5 万多家合作门店建立紧密合作。借助这些深扎于三四线城市的商铺,有用分期消费金融办事迅速呈现出规模经济优势,截至本年 6 月底,累计交易规模超过 64 亿。

    线上线下结合,构建场景闭环

    有用分期业务主要涵盖智能手机和3C品类为主的商品分期和有用折扣商城等。与消费场景的深入结合,是有用分期快速增长的关键所在。

    场景在消费金融中饰演重要作用,最关键的一点在于风控,与消费场景的结合,能够较为准确的判断钱的去向,从而保证信贷资产安适边际。有用分期消费信贷业务,正是准确切入蓝领的手机、3C消费场景,在实现风险把控的同时,场景的集中化、规模化有进一步拓展了业务渠道,极大提升了公司获客和运营能力。

    “对场景类的消费分期而言,你能否实现自建场景,是用户生命周期价值可能得到更好挖掘的关键。”刘雁南体现。有用折扣商城,与商品分期业务很好的实现了互补,蓝领用户在使用商品分期产品后,后继的生命周期在有用商城得以延续,日常、低价、多频的消费需求在有用商城都可以得到满足,同时,用户在商城的消费行为和数据,又可以反补商品分期业务,形成闭环。

    而在现金贷业务上,有用分期依然依托场景,并形成线上、线下的独有渠道模式。例如工厂工地、四通一达的快递员、外卖员等,这些场景的拓展,使得他们成为有用分期的独有业务渠道,几乎完全没有竞争。

    “需要很多线下的工作人员才能把他们找到,一旦找到了他,你可能就是唯一给他提供金融办事的机构,他很多价值可能都属于你,我们在线下场景找到这些蓝领,基本80%的人属于单一平台。”刘雁南体现。

    背靠百万蓝领用户数据和消费场景,依托母公司美利金融“智者”智能风控系统,有用分期逾期率也始终连结在业内极低水平。美利金融与市面大型征信公司及互联网公司建立广泛合作,为“智者”风控系统接入了 20 个数据源 30 个以上数据模块,各类数据源统一采集、清洗、存储,并针对用户、销售、商户建立了全维度的特征覆盖、建模。

    截止本年 2 月,征信数据覆盖身份验真、人脸识别、多平台借贷、反欺诈规则、收支等级、黑名单等 15 大场景。历史成单用户平均征信可覆盖 9 个模块,其中76%的客户查得模块在 7 个以上。在“智者”风控系统的大数据审批的高效运转下,有用分期的办单效率高于行业平均水平2- 3 倍:有用分期端到端在线审批只需要2- 4 分钟。

    剖析用户全生命周期价值

    “商业核心的素质从来都不会变,商业都是要赚钱的。钱只能从两个层面来,要么是一次把钱赚了,要么是在这个客户身上能长期赚到钱。”刘雁南体现,其中一个核心的指标在于,核心办事标的物的客单价是高还是低。如果你的客单价很低,,一次的利润很有限,只能挖掘用户的全生命周期价值,好比说蓝领以及刚结业的大学生,借钱的需求比较高,少量多次,他的生命周期是可以挖掘的。

    蓝领3C消费分期客单价低、交易频次高、需求多样,对于如安在这片蓝领市场抢得先机,刘雁南深谙其道。

    在他看来,消费金融公司能否自建场景形成闭环、能否留住用户、而且充分注重用户全生命周期价值,是场景类消费金融快速建立壁垒的关键。

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