摘要： 继成为乐视的新主人之后，孙宏斌又一次在本身的抄底并购史上添上了辉煌的一笔。

继成为乐视的新主人之后，孙宏斌又一次在本身的抄底并购史上添上了辉煌的一笔。

昨天上午（7月10日），万达商业、融创中国联合发布公告：融创中国（以下称融创）以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店，此次交易总额达到631.7亿元。一言蔽之，孙宏斌以631.7亿接管了万达的文旅产业——比几天前万科551亿的交易金额更好，或许这是目前房地产行业最大的交易。

低价并购王孙宏斌与中国首富王健林的首次纠葛，这次交易资金明细、产生原因、合同运作等诸多具体问题都成为公众关注的焦点，众多猜测，莫衷一是。但也不禁让人回想起了孙宏斌走到今天这个位置经历的大起大落。

从引发联想分水岭的关键人物深陷囹圄到创建顺驰集团掀起地产行业巨大浪花却与成功失之交臂的出局者，再到操作融创杀回地产业主战场成为当今文旅行业的“并购之王”，孙宏斌的经历带着高楼起高楼塌的传奇色彩，而他本人的处世经商之道则更突显了几分逆势而为的江湖赌性。

而对于真正经历过1994年到2004年近十年间中国地产行业的开发商而言，孙宏斌留给他们的印象应该如同中世纪手持长矛攻打风车的唐吉柯德，雄心勃勃，，不拘权威，带着一点抱负主义的孤傲与放浪形骸的赌性，从牢狱泥沼中冲锋而出把彼时的中国地产业搅得大乱。

2004年顺驰上市准备路演材料，孙宏斌演讲完毕之后投行询问，“这是您的矛还是您的盾呢？”当时孙宏斌回答：“我只有矛，不需要盾。”五年之后，2009年融创筹备香港上市，孙宏斌再次路演，讲述的更多是教训反思和稳健理念，投行询问，“你只有盾没有矛？”孙宏斌矛回答，“矛还用说，全天下都知道我只会使矛。”

业界有人说，孙宏斌是当今商业第一矛手。如今他接连深入文娱行业通过并购乐视、万达曲线拿地，业界各执一词，有人说他专门低价抄底，捡了诸多大自制，有人说他是专业的“接芋侠”，其实拿到手的都是破篓子。但唯一相同的是，大家都在孙宏斌这次600亿的并购交易里看见了他当年豪赌的影子。

乱世赌徒还是冷眼智者？

2013年9月初，融创以总价21亿元将北京农展馆的黄金地块收入囊中。彼时政府力推市场化，宏不雅观调控呈现新的着力点，地产市场站在十字路口间。而融创高价收购地皮之举并没有因此迟疑。彼时保利地产副总裁余英隐讳地体现：“有些人天生就是赌徒。”

似乎在1994年顺驰时代以来人们就在孙宏斌身上打下了“赌徒”的标签，固然有几分轻蔑的调侃，但也有着一点不得不承认的佩服。

暂且不谈孙宏斌与联想之间复杂纠葛的羁绊，1994年孙宏斌刑满释放离开牢狱，早在出狱之间孙宏斌就开始筹备翻身之路。在孙宏斌走出狱前的第18天，他与柳传志（联想控股有限公司总裁）见了一面，一顿午饭的时间他将本身准备做房地产代理的设想和盘托出，从柳传志手中筹得了50万资金。

1994年8月，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所起家进入地产界，并迅速与联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。孙宏斌的顺驰时代正式来临。

1996年，顺驰集团在开发房地产领域发力，并逐渐占据天津地区房地产行业的老大位置，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。彼时孙宏斌对外积极扩张，激昂冒进的企业战略似乎开始出现雏形。

2003年，顺驰集团进入对外扩张的巅峰时期，从2003年9月到2004年8月，顺驰集团海纳鲸吞般在全国高价收地跑马圈地，购进10多块地皮，建筑面积达到1000万平方米，有别去其他地产商的谨慎斟酌，顺驰的疯狂掠地被视为业界不识时务的“搅局者”。

有媒体报道过顺驰彼时攻城掠地的故事：2003年石家庄某块地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿抢先。此次报价经历161轮的疯狂比赛，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。这令卓达出离愤怒，公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”。

而真正让顺驰一战成名的是2003年7月孙宏斌发言直挑中国房地产老大万科：“顺驰本年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座的诸位，包孕王石的万科。”业界哗然，直道孙宏斌张狂，然而那年顺驰实现销售额45亿元。

这时上天似乎是眷顾孙宏斌的，即便他跑法圈地的步伐过于急进，但依旧有了好的收获，这或许也助长了他内心的赌性，豪赌之下必有厚利。