物联网、大数据、云计算、移动应用、人工智能等数字技术的快速发展，加快了数字化时代的到来。在数字化高速发展的今天，数字化转型成为企业保留和发展的第一要务。就当前的数字化发展现状来说，企业要完成数字化转型还需“云化”为先。

从IT消费的云办事转化率（分子是云办事的消费总额，分母是数据中心系统、企业软件和IT办事的消费总额）来看，国际市场2014年云办事转化率是12%，到2020年将达到24%；对应中国市场，2015年是4.3%，2020年有望达到12.2%。从以上数据可以看出，中国云计算市场还有很大发展空间。

正是看中数字化办事市场未来广阔的发展前景，这几年中国崛起了一批优秀的数字化办事商，诸如阿里云、华为云、腾讯云、中企动力云和网易云等。

在这几年的数字化转型升级浪潮中，不少中小企业浴身其中，但因为面临着表里环境的变革与技术力量不匹配等问题，很多中小企业对数字化产生了误读，导致企业本想弯道超车，结果却走了弯路。

误读一，“数字化”是一门技术。很多企业在看到“数字化”这样的表达时，第一反应是将其作为一种新型技术来理解。的确，数字化的兴起确实得益于物联网、大数据、云计算、移动应用、人工智能等数字技术的快速发展，但企业应该透过“数字化”这三个字看到背后所蕴含的数字化战略、数字化商业模式、实现数字化技术、数字化转型等企业可持续发展层面的意义，这一切真实存在且对企业而言至关重要。

正因为对数字化深层含义的理解，国内TOP 5数字化办事商中企动力将横向产品与纵向行业方案整合为只为企业办事的平台：中企动力云平台。中企动力云平台依托中企动力18年办事120万+企业客户的经验，帮手企业正确解读“数字化”，为企业提供了从“品牌数字化→营销数字化→企业电子商务→业务运营数字化“全生命周期的方案和产品，帮手企业以更低的成本、更高的效率、更快的反应提升经营效果。所以，即使企业自身缺乏经验，对数字化转型没有准确深入的理解，也可以通过中企动力云成功进行数字化转型。

误读二，数字化商业战略由云、大数据与分析、移动以及社交媒体所驱动。事实上，这些要素往往被称为“第三平台的四大支柱”。只要提到“数字化”，就总会陪同着大量与这几类要素相关的内容。数字化转型到底是什么？这是一种由新型功能驱动的商业战略，而其中的具体技术总在不停变革。事实上，不少企业的决策者都错误地认为IT规划应该由业务需求来驱动，却没有意识到业务需求自己恰好是由技术发展所带来的可能性、潜在价值与实现能力所驱动，而这样的误解也会令IT人员陷入迷茫，最终导致企业数字化转型在技术上的屏障。因此，数字化的素质是“技术驱动业务”，而不是被云、大数据与分析、移动以及社交媒体所驱动。

基于对数字化素质的理解，中企动力云平台每年研发投入占总营收的比重高达20%，打造了一支超1200人的研发团队，目的就在于不停提升本身的核心技术，为数字化转型升级企业提供与时俱进的办事。目前，中企动力已经走在数字化办事商前列，能为企业客户量身定制，优化针对各个行业的解决方案，并按照客户业务按需拼装——企业在初期只需以极低的价格购买核心组建，随时按照阶段需求进行扩展，且不需要像其他平台一样支付高额的定制扩展开发费用，实现行业定制化的快速、低价拼装式经营。让客户不再为不会、不能、不知道发愁，随时基于行业特征提供有针对性的个性化选择，真正实现“轻松接入云，简单做生意”，化解企业在数字化转型中所遇到的技术屏障。

误读三，数字化的目的是降低成本。很多企业认为实施数字化战略的目的是通过降低成原来提高利润率。削减成本固然重要，但前提是要提升效率，同时不降低为客户创造的价值。

在为企业提升效率方面，中企动力推出了基于云平台技术办事基础，以智能响应、个性定制、覆盖全网终端为优势的整合企业互联网营销办理的云化产品全网门户，适用于各类企业，是企业建站终极解决方案。它可以为企业提供覆盖营销渠道、营销工具、内容包装设计、辅助在线业务连接等办事，能够解决企业营销方式零散单一、办理未便，营销展示内容质量低下、创意成本高、复用率低，，营销与业务隔离导致的业务流失等问题，从根本上解决企业数字化转型升级中存在的效率问题。

误读四，生态圈以自我为中心。出于数字化转型的需要，很多企业都建设了本身的生态圈，但存在的问题是真正参与的企业数量很少。其原因是各家企业的生态圈都是以自我为中心的，这一定会导致差别企业之间的生态圈有彼此冲突。到底谁接入谁的生态圈，最终还是要看哪家企业更为强势。