每个产品经理都有一个社区梦。

社区是一个增加产品用户黏性的好手段，但是很多产品在本身产品的第x（x>1)个tab页加上了社区的功能，也做了相关的运营，却发现对产品的黏性并没有很明显的提升，为什么呢？

笔者之前做傲游浏览器的社区运营，主打标的目的是寄希望通过社区形成核心用户粘性，从而形成粉丝文化，有些类似于小米社区之于小米。

比来面试了一些公司，也投了一些社区运营岗，体验了不少他们的社区产品，感觉槽点很多，这里就举几个例子。

ps：我没有在以下要说的任何一家产品任职过，只是以一个局外人的角色去分析，如果有说错，请随意拍砖。

一、先简单的聊聊社区1. 首先按照差别的社区定位可以分为以下几种：

纯社区类产品：知乎、豆瓣、贴吧等

优点：一旦形成品牌的话，流量大，用户黏性大，品牌认知度高。缺点：变现不易。

为主产品办事的社区：小米社区、好未来的家长帮等

优点：目标用户十分精准，容易挖掘新用户，黏性也还可以，并不直接为变现负责，主打粉丝经济。缺点：与主产品特别戚戚相关，主产品一旦用户流失，此类社区用户也一定流失。

产品内做个社区：淘宝的微淘、拉勾网的言职等。

优点：目标明确，提高用户黏性，为主产品的转化起到帮手作用。缺点：处于一个很尴尬的定位，并不是产品的核心竞争力，只是一个偏小妾的角色。2. 其次社区最核心的是什么？

内容和人。

毋庸置疑的答案，首先内容是构成社区的基石，其次既然社区里带了“社”这个字，就代表了它的社交属性，人是你的社区产品形成良性发展的重要因素。无论你的社区产品是如何定位的，内容和人都是最核心的两个点，你的一切产品功能，运营手段都是为了这两个点负责的。

二、说说移动端社区

传统PC端社区基本上都脱胎于传统的discuz系统，那是影响了一代人的产品设计思路的产品。但是很多移动端的产品经理把PC端的那套照搬到了移动端，，尤其是上面提到的二、三类产品。缺少移动端的设计思路，这就是我今天主要讲的事情。

1. 首先拿知乎做为第一类产品的举例说：

1）从知乎的产品设计上来说首页和发现无疑是它最重要的版块

首页：其实就是对人的处理。用户关注的用户的动态。这个tab页，其实就是在加强通过人这个点对内容的分发，类似于新浪微博的timeline，这里就不做深入的讨论。但是有一点需要强调的是首页优先于发现版块，可以看出知乎对于人的角色的看重，通过社交关系的建立，去对内容进行分发。发现：其实就是对内容的处理。无非也就是通过建立用户模型以及数据模型，筛选你可能感兴趣的内容，筛选对产品有价值的内容。（模型的建立可以参考我别的一篇文章：以知乎为例，谈谈用户模型的建立）

2）知乎对于内容的设计

在知乎的搜索话题结果页面分为：

索引：就相当于一本书的目录，将社区内杂乱的内容形成系统化的内容。动态：动态模块我不太清楚是根据什么排序的，或者可能是有潜力的内容？精华：根据话题的点赞数量优先排序，就相当于社区的精品贴，但是知乎做了更好的排序。全部问题：按照最后的发布时间，全部都是最新的问题。活跃回答者：就是相关话题下的kol们。

在知乎的问题内容页默认排序规则是：

根据用户点赞数去排序，将内容的优先展示权利交给用户去决定。（这里不做多说）

3）知乎对人的设计：

除了上文提到的知乎首页、活跃回答者还有个人信息页。

由于知乎的用户大体可以分为内容生产者和内容消费者。

通过优质化内容，转化为关注，是一个很自然而然的用户行为。知乎所需要做的是保举给你感兴趣的优质内容，你的关注行为就是一个自然而然的行为。

其次知乎做的比较克制的一点是：知乎没有用户成长体系什么的。内容生产者获得的点赞数，获得的粉丝数，其实就代表着他在知乎的影响力，知乎顶多针对一些头部用户做一些身份上的认证。完全不需要什么等级之类的。

4）对于知乎的总结

知乎算是第一类移动端的社区产品的代表作。