转瞬间，知识付费“风口”已吹了整整一年。

复盘格局：去年5月，知乎推出知乎Live;1天后，分答上线，42天刷爆伴侣圈;6月5日，“得到”上线《李翔商业内参》，科技媒体圈一片喧腾;又隔1天，喜马拉雅FM开启付费订阅，马东携手《好好说话》一天内售出25731套，再次引发狂欢。至此，知识付费形成“四国大战”，并延续至今。

四大玩家的依次落座也培育出如下共识：信息焦虑，，基础设施完善，消费升级，付费意识渐浓，碎片化时代对效率的追逐等因素的合力，将知识付费抛至风口。而教育，出版和传媒三大产业板块间的松动，则让知识付费的想象空间备受期许。

如今，四大玩家纷纷迎来“一岁生日”，作为“庆生”方式，比来也是动作频频：得到召开“知识发布会”，推出12款知识产品;知乎也在比来完成一次版本迭代，通过“市场”入口向平台加速转型;分答比来则上线了“付费社区”，开始社区化运营尝试;喜马拉雅则是继去年“123知识狂欢节”后再次造节，通过“66会员日”抢占更多用户心智。

如果说过去一年“知识可以付费”这件事已深入人心，那么现在，他们则需要向本钱市场证明这一风口的增长速度。而对比各大平台差别战略，也许会对知识付费有着更清澈的认知。

汪洋大海里的四条船

先从喜马拉雅说起。

按照Quest Mobile的陈诉显示，作为国内规模最大的综合知识付费平台，喜马拉雅FM月活用户远超同类产品，此外月人均使用时长和使用次数也位列榜首。截至目前，喜马拉雅“付费精品”专区已拥有商业，外语，音乐，亲子，情感和有声书等16个类目，2000位知识网红和超过10000节付费课程。从知识内容构成上，喜马拉雅特别像是一个知识领域的“天猫商城”：产品经过认证;且无论是通过版权购买，合作还是UGC，其知识涵盖了差别社会阶层的差别需求，而“大而全”的平台策略也造就了目前在用户时间份额上的领跑地位。

走在喜马拉雅“背面”的是得到。

将自身归属于“办事业”的得到，更像是一个知识垂直平台。品类不算丰富，如罗振宇总结，“从一开始让市场上最稀缺的大V把免费内容酿成收费内容;到后来为用户分兵把口，采集信息，到生产‘版权级’产品。”得到产品思路经历过三次迭代——譬如《薛兆丰的北大经济学课》就属于志在“把人类已有存量知识用新技术再生产一遍”的版权级产品。

再来看看分答。分答比来上线了“付费社区”，算是一次围绕KOL社群化运营的尝试。其实在此之前，为完善系统性学习机制，分答就推出了轻课程“小讲”，主打半小时摆布的知识讲授。至此，一年之后，算上在行，分答也拥有了比较完整的知识付费体系，且比拟于得到的精英当道，分答的用户似乎更为下沉，在一些业内人士眼中，目前分答最大问题，或许是头部玩家的活跃度。

最后说说知乎。

毫无疑问，多年深耕的社区土壤为知乎提供了一片封闭优质的内容资源。目前知乎已推出值乎，知乎Live和知乎书店三个付费产品。不久之前，或许是为了让人们对知乎“知识市场”的平台属性更为清晰，知乎将“市场”入口放置在了客户端下方最中间一级菜单，并将Live，电子书和付费咨询产品集中展示。可以看出，从社区出发的知乎同样构建了本身的付费矩阵，且速度很快。业内多有疑虑的，或许只是在知识付费“下半场”，知乎在原生大V之外能否吸引更多外部大咖加入，要知道，在内容领域，封闭(相对而言)和开放是个老生常谈的问题。

总之，一年后，“四国大战”纷纷祭出扩张新招，为这盘大棋又添新柴——但这里需要说明的是，比拟未来的光明景致，“知识付费”尚处于幼弱阶段，比拟于“竞争”，各自摸索才是主旋律，用罗振宇的话说，“大家都是汪洋里孤独的打渔人，太平洋太大，这几条小船太小，我们怎么能是冤家呢。我们尽可能的凑近一点打渔，关键时刻还能守望相助。”

购买知识的钱，会越来越多

但我相信，无论是“天猫”还是“精选”，也无论“年付”还是“单付”，关于知识付费，有三个趋势已很明显：用户付费意识还在持续加强;大平台上孵化出“内容虚拟平台”;以及平台对垂直化产品和“腰部”知识提供者的仰仗。

先说其一。如你所知，版权掩护机制不健全，支付手段的冗长，推迟了知识付费风口的来临。但按照企鹅智库《知识付费经济陈诉》的数据显示，去年有付费意愿的用户暴涨三倍，付费用户达到近5000万人;截至本年3月，用户知识付费(不包孕在线教育)可估算的总体经济规模达到100亿-150亿元摆布。本年随着市场教育的日趋落地，这一数字有望达到300亿-500亿元。譬如喜马拉雅就对这一市场潜力深信不疑，通过“会员日”去印证知识风口的持久性。为期3天时间，喜马拉雅开放会员权益，以检验整个知识付费行业的发展动力。此外值得一提的是，目前喜马拉雅付费用户比例只有很小的3%，这意味着巨大的付费空间。