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    需要我们回避的需求:YY性需求
    POST TIME:2018-12-03 21:37
     

    这将是我们所认识的第四种需求性质,他和创造性需求有点像,都是属于概念性需求。两者的区别在于YY性需求更多的是想当然的需求,而创造性需求则是建立在长时间的研究和大量的分析的基础之上的。

    YY性需求为什么会那么泛滥?

    需求素质上是一种欲望的表达形式,我们想要某种事物时,其外在表示形式就是我对某种事物产生了需求,产品经理作为有机会实现本身欲望的群体,这种基于个人的欲望会更多的影响我们的理性判断。

    可以说每个人都有欲望,都有本身的需求;这些需求有大有小,形式各异。缺少实战经验的产品经理,极容易将本身代入到某个特定画像的用户里,来感知对方在使用产品时会产生的各种欲望,实际上这是不完整的站在用户角度思考。

    我们在做某款留言板时,会假设本身是用户来进行使用;此时,我们会想到如果能上传图片,那必然很棒——这实际上是我们本身想要上传图片的功能,是我们自身对于发布图片存在欲望。

    不完整的站在用户角度思考,素质的问题有两点:其一是我们没将本身清空,我们的体验仍然是建立在自身环境之下的”伪体验”。在这个案例里,如果这是一款比较落后群体使用的产品,好比说我们的民工、白叟,他们也许并不知道如何上传照片,也会担心上传照片产生的流量费用。真正的换位思考——假设本身是用户,除了要模拟用户使用产品时的特征以外,还要模拟用户的保留环境。

    要知道到每款产品都有本身的目标群体,区别只是清晰或者模糊,同样的每款产品也都有本身的核心用户群体,用户的需求很大程度都是这部分特殊群体产生的欲望。

    他们的画像非常详细,我们做画像要分成三个维度:了解他的过去,掌握他的现在,揣摩他的未来。许多时候,产品新人以及没有好leader带的3年摆布产品经理,都会只看用户的现在,去模拟对方现在的属性。

    而在时间维度里,谁来饰演过去的角色呢?仍然是本身的过去。

    一位留学归来的高材生,得到了公司的重用,满腔热血,想要改变国内教育产业,他构思了一款英语教育类的产品,帮手用户学习专业的英语,开发了许多课程。

    为了凸显专业性,产品力80%的内容都是中英文结合的方法。

    产品上线后,用户留存接近于0,而用户的付费转化直接等于0。

    高材生很敏锐的抓到了人们对于课程和专业性的需求,这对应的就是现在和未来,课程是现在可学习的,未来则是更加专业的,但他是建立在本身的过去基础上的,并没有了解用户的过去。

    双语阅读在普通家庭里,是一种负担,并且普通家庭一直都是伪劣品的重灾地区。双语阅读除了给人传达专业性的感觉之外,还会让人们提高警惕,因为“骗子”同样会把本身包装的很专业。

    制止YY性的需求,最好的措施就是:制止以本身的过去为过去。而是尝试去了解用户的过去,他是在什么环境下走到现在的,生活环境会极大的影响人们的需求倾向。

    换一个表达方法,你必然不陌生:

    学会清空本身,秒变小白,去完整的接受用户画像,包罗他的过去,现在还有未来。

    YY性需求特征

    YY性需求的特征非常明显,以至于我们可以将其归纳成固定的语法。

    假如/如果/当用户需要时,我们这款产品里就能提供,用户就会觉得用起来很舒服。

    我们已经知道YY性需求是由于没有了解用户的过去,而是以本身的过去作为基础来诞生的需求,这就会导致许多假设,因为不了解对方的过去,我们只能假设用户遇到某种特定的情况,会产生某种需求。

    对于YY性需求而言,我们最难分辨的地方在于他是真实存在的,如果用户产生了某种需求,那这个需求就是真实存在的,甚至是一定的。

    因为我们已经假设了一个结果,也就是说结果已经假设成立了,那在这个假设的基础上,他就一定是存在的。

    如果我们生病了,就需要吃药了

    我们生病了,当然需要吃药呀,毫无疑问的,他是一定存在的。

    你瞧,是不是很难分辨?问题其实不在于我们是否需要吃药,而在于我们是不是生病了。

    YY性需求由于是建立在假设性的结果上,那么针对既定的结果所产生的需求也是既定的,此时这样的需求就是一定存在的,我们没有措施说,你生病了,也许你并不需要吃药。

    真正该关注的地方,不在于对既定结果的解决方案是否真实有效,而在于这个既定结果是否会发生。

    伴侣做了一款电商产品,在开发1.0的时候,做了许多功能,他总是说:如果用户怎么样了,就需要什么样的功能。

    这些功能就包孕了商品的对比、商品的折扣券、购物车里的凑单,还有本身的钱包系统。

    我们会发现这些功能都是大电商产品里的功能,面对数亿用户,小概率的假设也存在大绝对值的受众群体。

    但显然,这并不适合新电商产品的1.0规划。

    产品耗费了一年半的时间开发出来,运营了半年,60%的功能无人使用,最终因为负担过载,结束了这段忙碌的创业旅程。

    YY性需求的风险

    用户真的会产生既定的需求吗?答案是必定的,满足了一系列的条件后,偶然事件就是一定事件,只是这个条件可能只有万分之一的概率能满足。

    如果牛顿没有一直研究物理学,没有之前的经历,不要说苹果掉在了他的头上,就算是西瓜掉下来,也不会有我们的第必然律。

    而假设你满足了牛顿所具备的一切条件,也许不消掉下来一个苹果,只是看到雨滴落下,也会发现这个第必然律。

    所以苹果不是最重要的,重要的是他满足了极为苛刻的条件。

    
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