2015、 2016 年连续两年小米增长放缓，原因安在?小米内部对此如何反思以及如何迭代?面对未来三大机会，小米如何布局?在日前的水滴产品进化营上，刘德做了详解，创业家&i黑马分享给你。

来源 | 共生进划(ID：cpjhy2016)

口述 | 刘德

我去美国的时候，我家里人跟我说，这么大年纪了，干吗要到美国去呢?

我老爸跟我说，一代人只干一代人的事情。

我跟他讲，实际上一代人要干两代人的事情，因为我们这一代人落下的东西太多了，，我们要补上。

实用+创新+商业化

第一个特点：实用主义

我们经常在美国看到一些老房子，都 100 年了，房子好破，但是门轴、门锁、把手的功能，好得不得了。

他们为什么对产品的基础功能有那么大的追求呢?有一次我开车，从美国最东北方一路开到洛杉矶，斜跨美国。

这个时候我才理解，在浩瀚的没有人烟的美国中部，万一你的车坏了，你可能就死在那了，连电话的信号都没有，所以自然环境要求他们要超级重视产品的基础功能。

这些对我们后来做生态链产品的定义，有重要的帮手。如果你用到生态链产品，就会发现我们要求所有的产品，它的基础功能都是要过硬的，然后再叠加其他。

第二个特点：创新

美国是一个非常尊重创新的国家，因为世界的人尖都涌到阿谁国家去，所以它有一个创新的氛围。

我们得了大量的红点奖、IF奖等等，大概 140 多项奖项。但是我们拿不到IDEA奖(美国工业设计杰出大奖 )，它是由美国工业设计师协会评审，给全世界杰出的工业设计作品颁布的大奖。

我们怎么老是得不到这个奖呢?

这个问题卡在了创新上。因为小米的很多产品，它能保证比前代的产品又好又自制，基础功能又过硬，但是它不鼓励大幅度创新。

为什么不鼓励大幅度创新呢?因为我们每一款产品都卖几百万个，几千万个，在这个模式下大幅度创新是比较危险的。

所以你看，美国人是超级重视创新的。改良、革新、把产品从有做到优，这是我们擅长的事，而美国人擅长的是大跨度创新的东西，所以像IDEA奖，它就是极其重视创新的。

(小编要特别恭喜的是， 8 月 20 日，由菲利普·斯塔克主持设计的小米MIX，因全面屏这一突破性的创新设计，最终获得IDEA金奖，至此小米本年实现了金奖大满贯!)

第三个特点：重视商业化

美国人对商业的重视，超乎我们的想象。

为什么讲美国呢?我们必然要知道他，因为他是我们最大的对手。

所以我们做生态链时，除了产品以外，我们超级重视这个产品能不能带来商业上的成功。所以一件事情能不能靠商业得到成功，而且具有持续性，这是我们非常重视的。

我们去见一个行业的老先生，我问他做一家大公司最重要的内因是什么?

他说吃亏。一家公司如果你知道怎么吃亏，你就有可能成为一家大公司。

忽然我就想起了有人也问李嘉诚公司怎么能做大呢?他说很简单，能挣十块的时候挣八块，留一点给别人，就能长大，就能成为一个大公司。

这些对我们做生态链有很大的启示：分享一些给别人，学会吃亏。其实这是一个公司非常难、非常难做到的。当它成为一个公司的基因时，你就有可能做成一家大公司。