注：优化设计文化，能够驱动设计团队提供更好的用户体验，让设计的价值办事于产品，更好地鞭策业务发展。

Mike Buzzard非常明白设计师在Google里，绝对是一种非常特另外存在。在过去的四年傍边，他致力于在Google里，打造更好的设计文化，让设计和设计师们的价值更加明确。

他的这个任务可以说是极其艰巨的。培养设计文化的第一步通过建立细分的设计师能力图谱和评定尺度，保证各个团队中设计师的自我定位和评判，以及合作部门之间对设计的理解和认识。想要让设计文化扎根，不但仅是让大家理解设计的地位正在逐步升高，更重要的是让设计思维所带来的价值在每一个团队中都得以表现和发挥作用。

Amber Bravo：你可以和我们讲一讲你是怎么会加入Google的呢？

Mike Buzzard：我其实之前是靠自学成为了一个开发，但是我对设计非常有兴趣。我为一个建筑事务所设计了一套内部工具系统。在 2000 年，我搬到了旧金山，为一家创业公司工作而且同时本身也尝试建立工作室。Cuban Council是我们创立的一个设计发展公司。我们为facebook，Quora做了品牌，logo的设计。还为NASA、Francis Ford Coppola、BBC、Evernote等公司建立了内部系统。我们和Google当时就合作了将近 7 年，最后我们加入了Google Plus。

AB：是什么激发你在Google开始建立和优化设计文化呢？

MB：我自己是一个设计师，要做设计的工作，同时我又是一个招聘者，我站在更直不雅观的角度去不雅观察我们对设计的评定，筛选的规范。我会去了解设计师的需求和他们的期许。 2012 年的时候，在Google设计师结构很单一，然后我就尝试着招聘各种差别类型的专家，来提高和多样化我们的设计团队，使设计的功能能够更好的得以发挥。如何去招纳这些专家只是第一步，更重要的是如何保证这些角色在整个设计流程中适得其所，能够一起鞭策产品发展。

AB：这个过程为什么需要花费那么长的时间？

MB：Google是一个技术（开发）驱动的公司，当然我认为这个是Google很重要的根基。但是我也认为，Google可以变的更设计导向。一个设计导向型公司，首先就需要整个公司里里外外上上下下都对设计于产品和公司文化的重要性有一致的认知。Google正向着这样的标的目的进发，对品牌的重设计，Material Design等等都证实了这一点。过去 5 年中，Google内部设计师的人数成倍的增长。这个状况也使我们更坚定了要建立这样一个设计文化的决心。让设计文化能够在Google中顺利的推广和扎根。

AB：那么你们所追求的是怎么样特征的设计师呢？

MB：对产品自己有热情而且能够真正的理解产品，能够明白交互和视觉的共同重要性的设计师。同时在整个Google里，每个人对本身工作充满责任心，在Google一个产品可能会影响数以百万的人甚至更多，我们需要的设计师必然要有这样的认知，尽可能的做对的事情，在你真正上线之前无限的去靠近做一个‘正确’的产品。我相信当你是这样的一个设计师的时候，你在Google会为这种’严厉’的要求，对产品的参与感和责任感而感到满足和热血沸腾。

AB：在Google，设计师都是基于‘影响力’这个尺度来进行评判。以‘影响力’作为设计师评估尺度的基准是如何帮手你们鞭策设计文化的建立？

MB：一开始我们只是一些基础的尺度，，然后慢慢改善，精炼我们的评判尺度。在‘影响力’的评判尺度下，促动设计师更好的去理解本身的工作：我所做的工作重点难点在哪里？我应该做些什么来改变现状？如果我不在这里会怎么样呢？我的工作会产生什么样的影响呢？当你认真思考并加以执行的时候，别人也能从你身上感受到这些信息，让他们更好的理解设计在公司的意义。

AB：有一个强大的评判体系固然是好的，但是是否也需要团队之间的互相反馈和自我评判呢？

MB：一个优秀的主管必然会给予团队必然的方法，他们会设立团队内的自我评估的能力图谱和互相反馈的机制。这个非常重要，因为每个人都需要有一个渠道去理解和表达本身的角色和影响力，认知和理解别人的工作角色。特别是像我们现在的团队，包孕了各种差别的角色。我们竭尽所能去帮手设计师能够清晰理解和认识本身的职责和能力图谱，也让团队成员之间相互了解和认识设计的角色。

AB：你们是否会为差别配景和差别层级的设计师设立差别的尺度呢？