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5）检查销量和销售金额
这自然是需求每天重视的，但除了看一眼，乃至有些人连做一个销量纪录清单都没有，销量现已客观存在了，你看或许不看，它都在那里，不增不减，那么，就“看”这件事本身来说，并没有意义。我们之所以要“看”，是要看出其背后的一些要素：什么要素形成的销量添加?是否可以将这些要素持续发挥?其添加是否可持续?假如销量下降了，又是什么原因导致的?是偶尔要素仍是不行回避的?该制订什么对策来应对?等等等等。假如没有后边这些问题，你每天的“看销量”都仅仅是看而已。
2）处理邮件和胶葛
这虽然是日常所有必要的，但是往往不会每天都有啊。即使一个日均500单的账号，一天也未必会有5封邮件。邮件如此少，胶葛就更少，每天花费了5-50分钟的处理，根本不能算是“日常”作业啊。这部分作业，真的很少，而且仅仅被动处理的一项，有邮件，才有处理，没有邮件，就没有处理，胶葛也是如此，所以，说“日常”多少有点夸大了。当然，假如你在做速卖通，日均500订单的店铺，日均差不多会有500封乃至更多的邮件和胶葛，那么邮件和胶葛便是“日常”作业的重头戏了。但亚马逊真不是。
5）跟进客户差评
和邮件处理、胶葛处理相似，卖家一般差评较少，假如每天都有一大堆差评需求跟进，这个账号也基本上废了。当然，对于差评的处理，我在这里需求提示的是，不要简略的把差评的处理等同于给客户发邮件道歉、祈求、哀求、要挟、辱骂、胁迫客户帮你修正，严格意义上来说，渠道并不发起卖家为了改点评的事联络买家的，卖家的联络是为了账号和Listing的绩效表现，但有些客户很轴，不愿意修正点评，也有一些卖家收到的差评是遭遇竞争对手的恶意黑手，所以，在联络客户改差评的同时，卖家无妨以恰当的方法添加一些点评。对，我是说“增评”，我是说“以恰当的方法”，你懂的。
