十月已经快悄然离去，十一月正欣然到来，而十一月注定是一个热闹的月份，是每个商家大促的大好时机，由此也产生了大量的“剁手党”，和往年一样，各大商家已经做好了各项准备工作，迫不及待拉开销售大战，但是和往年相比，今年的局势又大不相同。
一方面，今年是阿里巴巴举办购物狂欢节的第七个念头，“双十一”亦然进入了七年之痒，另一方面，今年“双十一”是电商老大阿里巴巴和老三苏宁”喜结良缘“后的第一个”双十一“，它们的共同对手变成了“万年老二”的京东，看来今年的大战很有看头。
阿里的规模优势和物流软肋
阿里巴巴CEO张勇说了，全球化是今年“双十一”乃至后面几年的重点，今年参与的全球商家约4万家，远超去年的2.7万家。为了更好从中国走向全球，今年阿里巴巴还首次将“双十一”主战场放到首都北京。
比起竞争对手，阿里各事业部应对“双十一”如此体量的交易、支付、物流也是最有经验的，2014年“双十一”一天完成571亿元成交额，其中移动端成交243亿元，不仅需要每家网店小二的辛劳应对，还有支付宝、菜鸟网络等各链条资源的大力而艰苦的支持。
但即便这样，最终“双十一”商品到达消费者手中的时间还是取决于每家快递公司员工的劳动。尽管今年菜鸟升级了大数据平台，能够动态预报快递包裹的派送情况，但终究还是没有自建物流来得熟悉、利索。
苏宁制衡京东
今年“双十一”苏宁准备了海量的苹果6S、小米手机等爆款商品，这些爆款价格将比京东“双11”期间的价格低20%。苏宁内部还成立了“价格督察队”，监控线上线下商品价格，一旦发现有比京东价格高的商品，相关负责人将受到处罚。
苏宁副董事长孙为民还强调，今年是天猫和苏宁云商第一次联合举办“双十一”，双方在大数据、物流、渠道上的合作使得虚实结合，将做得更实效。他称，真正的价格战是建立在强大的供应链基础上的，价格战的本质是零售能力价值战。
京东没戏了吗
相比苏宁与阿里，京东的优势在于自营商品和自建物流。京东早期烧钱建立的庞大物流系统，如今已尝到甜头。其以货仓为核心，覆盖到二线城市。10月21日，运行一年的京东上海“亚洲一号”内景对外曝光，京东透露，“亚洲一号”已开始向第三方商家提供仓储服务。
不过，相比支付宝给予阿里巴巴强大的支付保障，京东的支付体系显然处于下风，而且整个体系较为封闭，不如阿里开放。虽然京东用户可以使用微信支付，但微信支付毕竟是腾讯的产品，这也会影响京东金融延伸业务的发展。
