从无心到三皇冠的店铺如何降低成本的呢？

众所周知，降低成本才能获得更高的利润，废话不多说，和亲们分享一下如何降低店铺的运作成本吧，她的小店从开张，到去年好不容易熬到了三皇冠啊。看着每天不停闪动的旺旺头像，心中暗爽自不必多讲，可是大量的买家实在是应接不暇。加上每月每季宝贝的更新，淘宝官方各种活动的参加，店内活动的策划执行，真是焦头烂额忙不过来啦！因精力有限错过单子，真是痛不欲生啊！ 自然而然想到增加人手，雇人自然要支付工资福利等等啊，如何招募管理这些人也都是让她头痛不已的事情。小店利润有限，不禁要对这些人力成本算个帐。 雇佣一个客服至少需要底薪每月1500到2000吧，外加销售提成。客服工作时间一天起码要8到10个小时，所以还需要提供客服人员的吃住。每天从早8时到晚上24时对买家提供服务，因此至少需要两名客服倒班，考虑到客服可能有病假事假的情况，至少需要四名客服才能保证店铺的正常运转。那么仅仅客服一块每年成本就有2000*4*12=96000，加上提成每年成本就要超过十万块啦！这还没有包含需要每月为员工缴纳各项保险住房公积金等费用。而招募运营和美工人员的成本要比客服更高。粗略且保守地估计，全部人员一年成本也要四五十万（以所需最小的团队估算）。而雇佣人员还需要花费精力对员工进行招募、面试、筛选、培训和管理，这些都是难以量化的隐形成本。而收到招募到员工水平、团队间协作效率等因素制约，未必能够让所支付的成本换来最多的利润哦。这一年几十万的银子，还真拿不出来。 恰好有朋友的团队在做八方聚纳，一个淘宝第三方服务提供项目，她跟朋友聊了聊，以她小店的规模，一年不过十来万合作费，节省了人力成本不说，还不用为员工吃喝拉撒睡等各种事情操心，想想真是不错。于是便合作了一年，把客服包给了他们。效果还真是不错，我也省了不少心和时间，能更多的陪老公和宝宝逛逛街、旅旅游，黑安逸！今年打算把美工和运营也交给他们来打理，她这就每天发发货，数数钱，真是想想就开心啊！