对于新天猫店，小店，失败的店铺，必有借鉴之处！

       一个完整的团队，第一点不是要求个人的个体技术有多么的强大，而且要求这个人对待团队、公司到底有没有尽心尽力，因为淘宝上面的能力都是可以无限提升的，而且提升起来并不是非常困难。所有说电商没有幸运的人，只有有准备的人。

       就像我曾经和一个朋友说过，想要做好电商，就是叠加式的盖楼。运营盖一层，美工盖一层，客服盖一层，主要所有的东西都准备的妥当了，才有机会冲锋更高的楼层。也就比如相对应的数据。转化，需要运营去思营策略，美工去展示，这些都是相对应的，都是不可缺少的。

       做好电商，第一件事是选择产品，这方面给我感觉最差劲的是个人小老板，或者不知名的品牌厂家，他们只是感觉，我这件产品在实体店，或者其他的原因就规定了这件产品的主推款。也不曾经考虑过是否对应线上产品的人群定位。明明在线上的受体群众和线下的是区别是非常巨大的，那些个体的老板多数是盲目的考虑线下的生产线、实体店、分销商用来作为主要参考目标，这在我眼里，这种店铺没办法在线上生存下去。电商第一步是对自己的产品定位，而且是针对性的观察市场，观察还有值得你去推广的主推款，要有从小做起的想法。连最基本的店铺自然访客都达不到一定地位，就想要一步登天，不考虑实际情况。最严重的是根本不去考虑自身原因，只去考虑投入和产出。这是我感觉绝大多数店铺一直不能前进，多数留在原地打滚的原因。因为做最重要的还是对应人群，推广的所有方向从人群出发，包括直通车，钻展。如果连自己定位都有问题，那怎么努力都是浪费的。

     对于突破瓶颈，目前来说，方法可能有很多样，但是那些都是需要累积的，比如你回头客多了，或者是当时你的爆款非常适合当时的市场，简单说都是比较慢的，需要积累的。不是有一个方法，就可以突破的，哪怕你投入更多的精力，在此我想说，大家可以冷静一下，先不要着急。考虑一下突破这些东西需要什么因素。影响最大的是访客数，

突破自己瓶颈的不是销量，而是访客，怎么样可以增加更多的访客，这是你需要研究的重点之中的重点。除非有很好的推广方案，可以做到推广投入和产出比例可以做到不亏本，而且是以一定公式去计算这条数据，那么你的店铺有机会突破现在的瓶颈，进入下个环节，将会获取更多的机会。这里面包括了一切，自然访客，活动，或者转化。但是不得不说最快的突破瓶颈的方法。

?      就是上活动，想要上活动，要满足的条件非常多，首先可以换位自考，如果你是小二，你是天天都需要面对这么多人来报活动，你会选择什么样的人。然后当独的观察平时上活动的款式，店铺，报的库存值。看看自己缺少哪方面的东西，然后慢慢普及，最重要的是及时关注信息，观察近期小二发布招商的信息，不得不提的是，很多人连自己小二是谁都不清楚，或者和小二说句话都没有尝试过，那你上活动的机会和零差不多，除非你中奖了，小二看上你了。

?      总归最后一言，电商是一个整体，不是一部分做好就完事了，每一个环节都是最重要的！