在淘宝女装的世界中流传着这样一句话：十个女装九个死于库存。或许这句话有夸大的成分，但是但凡是能够赚钱而且利润可观的店铺，都是很好的解决了库存这个致命伤才能获得成功的。因此，做女装避免库存是生存和发展的王道。
韩都衣舍在女装类目中排名前十位，这个店铺每个季度上新的款式据说达到了1.2万款，不过据统计，目前店铺中的上架宝贝一共是4000多款。款式如此之多，但是去年的毛利润可以做到55%，原因就是韩都衣舍采取的是款多量少的销售策略，每个新款上架一天最多能卖200件，而有些款卖完就下架了，尽量不积压库存。同样的来自于类目前十位的茵曼女装，去年总共卖出去185万件，但是经过盘点，库存的数量不到5万件。这些数据都充分说明了这两家店铺解决库存的能力是非常强的。
但是相反的，有很多的商家却在解决库存的问题上显得比较弱，商品库存的积压也意味着资金被积压，流动资金的减少也意味着在店铺困难时期可能都不会有什么工资，因此店铺必须控制好库存压力，因为只有这样做店铺才能生存下去，有好的发展。下面是小编总结的一些解决淘宝服装店库存的方法
第一是新款的面料必须要保证有两个或者以上的供应商。
一个新款是否决定要做大货，作为爆款来炒作，先要保证有两家以上的面料供应商。如果不能保证，这个款就要选择放弃，即便款式再好也是一样的结果。
第二是面料一定是选择好的。
筹备秋冬装外套的面料上，如果有好的和差的面料来选择，一定是选好的，然后根据面料的成本来确定销售价格。因为我们始终相信消费者虽然花了高价，但是得到的商品质量是非常好的，自然也会认可这种定价。而且这样的客户忠诚度往往是比较高的。反之，以前经常做1元秒杀连衣裙和秋冬装外套的活动，收到货物后，买家还会给出中差评，原因就是这些客户都是比较喜欢贪便宜的，所以，面料稍微有点瑕疵就会被无限放大。
第三是在款式的选择上尽量多开发姐妹款。
如果一个爆款面料和做工都没有问题，就可以考虑做同样面料不同颜色的当季姐妹款。从夏装过渡到秋装的时候，就可以做长袖的姐妹款。这样就可以最大程度上避免出现面料的问题，而工艺和做工也是在之前的基础上稍微加点功夫，非常成熟，工厂的生产周期也会缩短。
第四是下单的数量尽可能控制好。
如果是按照之前那个比例来下单，即便是那个店铺都要冒很大风险的，现在在下单这个环节更加谨慎，最小的数量是30件开始下，即便是成本可能会高点，但是总比生产出来变成库存要强。
第五是直接由工厂进行下单。
如果由板房来下单，但是因为对于库存以及工厂的进度把握不好，这样就会出现工厂无事可做或者是加班加点赶货的现象。这样的后果就是成本会变得很高，而且出货期不能准确的得到保证。改为工厂下单后，毕竟工厂对于库存的数量非常清楚，而且进度也是可以很好的把控，这样的改善就可以将出货周期缩短1-2天。
第六是在评价内容出来后及时进行调整。
一般评价出来后，都会出现尺码大小等问题，这个时候再来进行试穿感受，通过不同码数的人进行试穿，让买家有一个更好的对比。而客服在销售的环节也尽可能进行引导，把衣服卖给最合适的人，减少退换货率和中差评的发生。
通过以上的调整后，目前店铺基本可以做到7-10天发现货，而库存的数量也少了很多，当季的产品基本上没有太大的库存。
