文/蒋晖
分享我自己企业用人的总结。
我把公司内部人才分成三种：执行型人才，专业型人才，领导型人才。
一、执行型人才
人才标准：给他们安排的任务，能够在规定的时间和质量内完成。基本上这些工作不存在太大的难度，但是需要用心。
现在的社会上，浮躁的人太多了。我最不喜欢的人，就是自以为能力强，但是一件小事安排下去，都没有办法做到位的人：或者是拖延，或者是质量不过关，或者是找借口。
所以我经常会用一些小事去考验一个人的做事能力，能不能做好工作上的小事往往看出一个人未来是不是有机会。
二、专业型人才
人才标准：除了执行力的要求外（执行力是基础），在一些专业方面具备可以独当一面的能力。
一个员工要想成事，不把一个具体的专业修炼好，是很难做更大的事业的。而由于社会的浮躁，往往很多人不愿意有耐心去积累一个专业能力。今天想着做这个，明天想着做那个，总想着能够做什么大事。一个人要想成为一个领域的专家，需要至少一年的积累（也许还得是高人指导的情况下）。
所以，往往我带的人，第一年一般不会给太大的机会，主要是观察他做事的态度，和能力的积累。在他的能力达到后，基本上能够拿到的月薪就比较高了。
执行型人才和专业型人才，在我们公司的回报方案：固定工资是基础，少量绩效（日常激励），一定奖金（看日常表现，和公司的整体利润情况）。
三、领导型人才
人才标准：
1、在执行力和做事效率上没有问题；
2、在专业上有一定的积累；
3、价值观上，能够不那么在乎个人得失，全力协助公司和同事进步的人才。（如果太过于斤斤计较，私心过重，我们也不会放心把业务嫁给他）
对于这样的人，我会想办法让他成为一个业务的领导者和合伙人，甚至我帮他打工（有的业务我们放出去后，可以负责这个业务的人拿超过70%，我只拿少数，在我个人来讲，只要公司发展得好，我个人得失可以将就）。并且对于这样的人才，都有权力主动向我们申请成为某块业务的合伙人，能够在公司内部创业的，我们尽量成人之美。
对于回报，除了工资外，可以采用分红（年底算利润，拿走定好的一部分），或者用承包的方法（固定上交公司一部分保底的，多赚的他部分拿甚至全拿）。所以，这个基本上比他自己创业还要过瘾，因为他还拿固定工资，也有我们团队协助他完成业绩，确保他成功。
因为我们是小公司，有一个不产生价值的人，都对公司的利润有比较大的影响。
同时，小公司对于人才的吸引力也没有大公司大，所以必须拿出有竞争力的收入。
所以这样的人才模式，使得公司每个人都是能够为了公司发展做出贡献，产生业绩。也能够拿到比较高的回报。
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