本篇文章给大家谈谈电销团队激励赛，以及电销团队激励赛策划方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、销售团队室内激励游戏
• 2、电话销售激励口号:每一个电话都是生意的机会!
• 3、电话营销团队该如何管理?薪资,提成及奖励多少最适宜?带团队需要注意哪些...

销售团队室内激励游戏

一）蹲水果：10人左右围圈 电销团队激励赛，各报一个水果名电销团队激励赛；主持这项游戏电销团队激励赛的人站中间电销团队激励赛， 记住所有水果 ；然后叫报出的任意水果名 ；被叫到的蹲一下 ，如为蹲或别的水果蹲电销团队激励赛了 ，小小的惩罚，如：俯卧撑、蹲起等。

大瞎话 由一人蒙上眼睛扮瞎子，坐在瞎子左侧的人开始不断的指在座的每一个人。当他指向其中的人和一个人，就问瞎子，这个行不行？。瞎子如果说不行，就继续指下一个人。

销售很注重团队精神，注重团队的合作，因此他们经常会通过一些有趣的室内小游戏来增加彼此间的感情。以下是销售团队室内激励游戏，一起随我来看看吧。

电话销售激励口号:每一个电话都是生意的机会!

1、打的电话越多，就越有机会成为出色的电话销售人员。 1我所拨出的每一通电话，都可能为客户带来价值。 1每一个电话都是开心愉快和积极成功的。 1生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

2、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。1我所拨出的每一通电话，都可能为客户带来价值。1做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。1每一个电话都是生意的机会。

3、每一个电话都可能对客户带来极大的价值。 失败铺垫出来成功之路！ 我的每一通电话不是要获得交流，而是为了获得与客户见面的机会。 每一个电话都是开心愉快和积极成功的。 每天进步一点点。

电话营销团队该如何管理?薪资,提成及奖励多少最适宜?带团队需要注意哪些...

一个电话营销的团队管理首先重要的是制度，不论是工作制度还是薪资制度都尤为关键 制度有哪些：例如工作时间的安排，工作量的安排，工作质量的定制。一切都需要有个制度来衡量一个员工的工作态度。

销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问 团队分工，合作。

当前，销售队伍管理中最困惑的问题主要存在于两个方面：心态；销售技巧和能力。 ① 在心态方面，表现为：团队中业务员的工作积极性、主动性不够；业务员的心态不好，攀比风浓；业务员的凝聚力、忠诚度差，销售队伍不稳定。

定期向上级主管领导汇报本团队的工作业绩、市场动向等，并及时将公司领导的最新指示转达到每一个下属员工，遇到思想问题时要主动、积极地进行说服工作，保证整个团队能跟上公司的指挥棒。

先对事后对人，明确责任，事事有人负责。人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。

以身作则 作为管理者，即使没有销售背景，为销售团队做的最好的事情之一就是以身作则。例如，始终践行结果导向，始终践行诚实守信的态度，确保自己准时到达等。提高情商 情商，是理解和控制自己的情绪的能力。

电销团队激励赛的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于电销团队激励赛策划方案、电销团队激励赛的信息别忘了在本站进行查找喔。