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本文目录一览： 1、电销团队日常管理方案 2、深圳保险电销团队有哪些 电销团队日常管理方案

1、电销团队日常管理方案1 电销团队的管理，其实最重要的就是人员的管理，大家都知道电销人员是流动性最大的，正因为流动性大也会增加对管理者的难度，所以管理者一定要掌控好团队的流动率。

2、电销团队的管理要有好的培训水准，就是能够把人员培训成专业的电销坐席，能够在短时间内胜任自己的电话销售工作。

3、电销团队组建和管理方案部门设置（一）岗位和分工组织结构图呼叫中心一个部门的员工计划稳定在55名左右，12个人组成一个小队由一名客户经理进行管理，具体的组成情况入下表所示。

4、电话营销部管理制度 为增强营销人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、积极的工作气氛，针对电话营销人员电话量的考核标准，特做如下规定： 每天必须拨打120有效沟通电话，并且记录25个可持续跟进客户。

5、电话销售公司管理制度如下： 电话销售员的培训，主要是电话录音讲评、电话销售教材讲评两种方式。 每天17：00-18：00是电话销售员例会，主要进行电话录音讲评，并交流当天电话销售遇到的问题，主管或业务员需天天与会指导。

深圳保险电销团队有哪些

1、主要有以下这几家：中国平安保险，友邦保险，中国人寿保险，太平洋保险，华安保险。

2、招商信诺是电销老大。中美大都会，阳光人寿，泰康，太平，生命人寿，等等都是后期之秀。

3、你好，有很多，我做了保险五年车险电销基层管理。

4、成都电销中心是中国平安人寿保险股份有限公司的一支子公司，隶属于深圳渠道平安咨询发展有限公司。

5、数据显示，平安车险电销渠道2007年底保费收入7亿，2008年底为13亿，2009年底为44亿，2010年为125亿，2011年已达229亿。与此同时，平安电话坐席团队规模，也保持着成倍的年均增长速度。

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