今天给各位分享车险电销团队正在扩大工作的知识，其中也会对车险电销团队长竞聘演讲稿进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、我是一名车险电销，怎么提高业务 2、如何带好电销车险团队 3、车险电销团队如何成长 4、车险团队业务思路与措施 我是一名车险电销，怎么提高业务

提高业务，有很多方面的影响因素。

1、电销话术与技巧

2、营销工具，你需要一个高效便捷的呼叫中心，如群鸿客户发展平台。

3、运气，但是很多运气都跟努力分不开。

如何带好电销车险团队

电销车险与传统直销业务员车险的相同点：

1、不管电销车险还是传统业务员车险，都是客户与保险公司达成的保险协议，如果内容相同，达成的协议具有完全相同的法律效率。

电销车险与业务员车险的不同点：

1、业务性质不同，服务也不同,

电销业务员，只负责销售工作，并且严禁透漏个人资料给客户，他们所负责的工作，就是尽最大能力，在电话中劝说客户投保，而对于以后的万一出险后的指导，和理赔服务没有任何义务。

而传统业务员保险的业务员，因为大部分是进行本地投保,客户与业务员互有联系方式，对于保险要点和相关要求，一般能讲的更为清楚，投保后，业务员还要负责相关的指导和理赔服务。

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车险电销团队如何成长

车险电销团队如何成长如下

第一阶段：磨合期略第二阶段：

动荡时期1、团队疲软期团队成员之间越来越熟悉，公司和部门法规越来越清晰，产品和行业知识越来越完备，但是他们没有充分利用电话推销技能，只能依靠经理。

同时，隐藏的问题逐渐暴露出来，销售人员开始不愿寻找信息和打电话。

呼叫数量下降，性能不稳定。由于沮丧和焦虑，他们的决心开始动摇，甚至怀疑是否可以实现目标。

其实此时的电销可以借助智能外呼机器人进行，帮助前期筛客，替代一些不能成长期过于慢的销售人员，帮助提升效率，并为企业节省成本。2、重新上升期在此阶段，最重要的任务是与销售人员充分沟通，鼓励团队成员就有争议的问题发表意见，并让他们参与决策；选择核心成员，逐步授权并实施更清晰的权限划分；树立榜样并划分小组以加强团队内部的竞争；添加团队成员之间的强大合作，例如让销售人员与彼此的客户交换呼叫，交换累积的意向客户而不签署订单，以及体验相互合作的好处。在此阶段，培训，动手练习和共享的营销流程至关重要。

第三阶段：

稳定期1、平稳发展期团队内部气氛进一步开放，目标已经从经理转变为团队成员之间的共识；成员坦诚相见，并拥有更强的信任感。他们将公开发表不同意见，加强合作。销售技巧已大大提高。有意提供的客户资源也有所积累，业绩逐渐稳定；团队文化已逐渐形成。智能外呼机器人进行前期筛客工作，销售人员集中跟进意向客户，配合默契，成单率逐步上升。

2、团队维护期经理需要专注于建立团队文化并利用文

化来培养团队成员。

我们必须加强团队合作精神，凝聚力和合作意识的培养，并开展更多的团队文化活动，例如扩展培训；要更加重视下属，解决下属的工作和生活困难；提倡快乐的工作和幸福的生活。在此阶段，经理是团队的协调员和服务员。

第四阶段：成熟期1、团队稳定期团队绩效变得越来越稳定，成员拥有强烈的归属感，集体荣誉超强。他们具有熟练的销售技巧，并对工作充满信心；

他们可以及时沟通，共同解决各种销售问题，可以自由地分享意见和信息，并具有必须完成任务的使命感。与智能外呼机器人联动协作，进一步提升工作效率。

2、团队进取期管理者必须把握变化的步伐，注意更新工作方法，将团队转变为以成员的共同愿景为中心的运营模式，并通过承诺而不是盲目控制来追求更好的结果；始终注意调整目标并指导会员设定具有挑战性的目标；监督工作进度，并更加注意指导业务员。在这个阶段，培训优秀的销售人员也是重要的目标。

这四个阶段的划分不是绝对的，一个阶段通常具有其他阶段的特征，这是由团队成员的移动引起的，但关键是要抓住主要矛盾，将人与智能工具的协作作为主要的重点，销售团队不在于人多，而在于销售能力是否够强，一个智能外呼机器人可替代3~6个人工初级电销人员，所以企业只需要保留销售精英团队，并借助智能外呼机器人的智能能力，打造人机协作的强大销售团队。

车险团队业务思路与措施

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1、、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。

制定了详细的非车险发展计划，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。

2、重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。

坚持开展非车险业务知识和技能的培训，以老带新，以相互交流的方法培养新人，并通过实战提高展业团队的协作和竞争力。为确保团队的稳定性。

3、创新思维，开拓渠道，逐步建立自身非车险销售模式，全面推进非车险业务加速发展。

注重加强渠道建设，拓展非车险业务销售网络。动员所有力量，广泛挖掘渠道，要求各业务部门对已有的业务渠道密切关注，加强维护，并进一步挖掘现有渠道潜力。同时，广泛建立新的非车险业务渠道，特别是银行渠道，因为银行是所有民营企业和私有财产的储存地和中转地，通过银行做财产保险不仅可以先行于他人一步，还能更广阔的了解市场信息和市场动态，从而更有利于调整自我结构，持续占据有利位置。

4、加强沟通，增强服务，不断扩大非车险保费规模

在拓展非车险业务的同时，还要精心维护客户关系，为客户提供多项优质服务，并加大对业务发展的支持力度。有关业务部门熟练掌握相关业务条款，随时准备应对被保险人提出的问题，加强售中服务，定期到单位进行走访，得到该公司董事长的认可，2010年份额提升到了35%。

通过大力发展非车险，强化管理，拓宽渠道，非车险业务的发展将更加蒸蒸日上。

关于车险电销团队正在扩大工作和车险电销团队长竞聘演讲稿的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。