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本文目录一览：

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成语釜底抽签出自那一个前史故事

釜底抽薪目录

发音

释义

出处

近义词

反义词

用法

示例

典故

三十六计之釜底抽薪

【案例】

三十六计之釜底抽薪

【案例】

[修改本段]发音

fǔ dǐ chōu xīn

[修改本段]释义

釜：古代的一种锅；薪：柴。把柴火从锅底抽掉。比方从底子上处理问题。

[修改本段]出处

汉·董卓《上何进书》：“臣闻抱薪救火，莫若去薪。”

北齐·魏收《为侯景叛移梁朝文》：“抽薪止沸，剪草除根。”

[修改本段]近义词

抽薪止沸

[修改本段]反义词

火上浇油、沸汤沸止

[修改本段]用法

偏正式；作谓语、定语、状语；比方干事十分完全。

[修改本段]示例

现在有个道理，是“～”之法，只消央人去把告状的安慰住了，世人递个拦词便歇了。（清·吴敬梓《儒林外史》第五回）

[修改本段]典故

东汉末年，军阀混战，河北袁绍乘势鼓起。公元199年，袁绍带领十万大军攻击许昌。其时，曹操据守官渡（今河南中牟北），军力只需二万多人。两军离河坚持。袁绍仗着人马许多，派兵攻击白马。曹操表面上抛弃白马，指令主力开向延津渡头，摆开渡河姿态。袁绍怕后方受敌，敏捷率主力西进，阻挠曹军渡河。谁知曹操虚晃一枪之后，突派精锐回袭白马，斩杀颜良，初战告捷。

由于两军坚持了很长期，两边粮草供应成了要害。袁绍从河北集结了一万多车粮草，屯集在大本营以北四十里的乌巢。曹操打听乌巢井无重兵防卫，决议狙击乌巢，断其供应。他亲身率五千精兵打着袁绍的旗帜，衔枚急走，夜袭乌巢，乌巢袁军还没有澄清本相，曹军现已包围了粮仓。一把大火点着，登时浓烟四起。曹军乘势消除了守粮袁军，袁军的一万车粮草，登时化为灰烬，袁绍大军闻讯，惊恐万状，供应隔绝，军心起浮，袁绍一时没了主见。曹操此刻，建议全线进攻，袁军战士已丢失战斗力，十万大军四散溃逃。袁军大北，袁绍带领八百亲兵，艰难地杀出重围，回到河北，从此一蹶不振。

【其他】

公元前154年，吴王刘濞狼子野心，他勾结楚汉等七个诸侯国，联合出动军队暴乱。他们首要攻击忠于汉朝的梁国。汉景帝派周亚夫率三十万大军平叛。这时，梁国派人向朝廷求救，说刘濞大军攻击梁国，咱们已丢失数万人马，现已抵档不住了，请朝廷急速出动军队救援。汉景帝指令周亚夫出动军队去梁国解危。周亚夫说，刘濞带领的吴楚大军，从来强悍，现在士气正旺。我与他们正面交锋，一下恐怕难以制胜。汉景帝问周亚夫预备用什么策略击溃敌军。周亚夫说，他们出动军队征讨，粮草供应特别困难，咱们如能断其粮道，敌军定会不战自退。

荥阳是把守东西二路的要冲，有必要抢先操控。周亚夫派重兵操控荥阳后，分两路突击敌军后方：派一只部队突击吴、楚供应线，断其粮道；自己亲身带领大军突击敌军后方重镇冒邑。

周亚夫占有冒邑，命令加固营寨，预备据守。刘濞闻报大惊，想不到周亚夫底子不与自己正面交锋，却敏捷抄了自己的后路。他当即命令部队敏捷往冒邑行进，攻下冒邑，打通粮道。刘濞数十万大军八面威风，扑向冒邑。周亚夫避其矛头，据守城池，拒不出战。敌军数次攻城，都被城上的乱箭射回。刘濞无计可施，数十万大军驻守郊外，粮草现已隔绝。两边坚持了几天，周亚夫见敌军已数天饥饿，士气虚弱，现已毫无战斗力了。他见机会已到，集结部队，忽然建议猛攻。筋疲力尽、软弱无力的叛军不战自乱。叛军大北，刘濞一败涂地，在东越被杀。

[修改本段]三十六计之釜底抽薪

不敌其力①，而消其势②，兑下乾上之象③。

【注释】

①不敌其力：敌，动词，攻击。力，最刚强的部位。

②而消其势：势，气势—。

③兑下乾上之象：《易经》六十四卦中，《履》卦为 “兑下乾上”，上卦为乾为天．下卦为兑为泽。又，兑为阴卦，为柔；乾为阳卦，为刚。兑鄙人，从循环联系和规则上说，下必冲上，所以出现“柔克刚”之象。此计正是运用此象推理衍之，喻我取此计可胜强敌。

【按语】

水沸者，力也，火之力也，阳中之阳也，势不可挡；薪者，火之魄也，即力之势也，阴中之阴也，近而无害；故力不可当而势犹可消。尉缭子曰：“气实则斗，气夺则走。”面夺气之法，则在攻心，昔吴汉为大司马，有寇夜攻汉营，军中惊动，汉坚卧不动，军中闻汉不动，有倾乃定。乃选精兵反击，大破之：此即不直当其力而扑消其势也。宋薛长儒为汉、湖、滑三州通判，驻汉州。州兵数百叛，开营门，谋杀知州、戎马监押，烧营认为乱。有来告者，知州、监押皆不敢出。长儒挺身步行，自坏垣入其营中，以福祸语乱卒日：“汝辈皆有爸爸妈妈妻子，何故作此？叛者立于左，胁从者立于右！”所以，不与谋者数百人立于右；独主谋者十三人突门而出，散于诸村野，寻捕获。时谓非长儒，则一城涂炭矣！此即攻心夺气之用也。或日：敌与仇视，捣强敌之虚以败其将成之功也。

【解析】

水凉水沸，是日常日子中常见的事。要使锅中的水欢腾，在锅底生火并加柴草即可。若不想让水欢腾，可以加进一些凉水，即抱薪救火，也可以抽掉锅底的柴草，即釜底抽薪。抱薪救火，水一时凉了，很快又会再沸。没有从底子上止沸。釜底抽薪，由于水靠火沸，火要薪生，便从底子上消除了水沸的根底或依托物。

人间许多事物的初始与开展，和水凉水沸方法类似，生生改变之理相同。敌对实力便是如此，与敌对实力比赛，道理和阻止水沸相同。正面攻击，等于热水止沸，或许水中捞月；消除敌对实力的生计根源，便是釜底抽薪。

古今战役中，粮草为部队生计之底子，为部队战斗力的根源，因此，总是“戎马未动，粮草先行”。曹操与袁绍征战，正面交锋，曹或许永久也无法打败袁，曹很聪明，烧了袁军的粮屯，断了袁军之底子与动力，因此大北了袁军。这是极为高超的釜底抽薪。

在现代经商挣钱中，运营者不管实力强壮的一方，仍是实力弱小的一方，都可以运用此计，以削弱对手实力而使之不攻自破。

【探源】

釜底抽薪，语出北齐魏收《为侯景叛移梁朝文》：“抽薪止沸，剪草除根。”古人还说：“故以汤止沸，沸乃不止，诚知其本，则去火罢了矣。”这个比方很粗浅，道理却说得十分清楚。水烧开了，再兑开水进去是不能让水温降下来的，底子的方法是把火退掉，水温天然就降下来了。此计用于军事，是指对强故不可用正面作战制胜，而应该避其矛头，减少敌人的气势，再乘机制胜的策略。釜底抽薪的要害是关于捉住首要矛盾，许多时做，一些影响战役大局约要害点，恰恰是敌人的缺陷。指挥员要精确判别，捉住机会，攻敌之缺陷。比方粮草辎重，如能乘机夺得，敌军就会不战自乱。三国时的官渡之战便是一个有名战例。

[修改本段]【案例】

●精工企业扼其生源痛击“山君屁股”

1945年1月27日，第二次世界大战已挨近结尾。这一天，盟国空军的飞机编队对日本东京的新宿区进行了一个下午的轮流轰炸，空袭引起了熊熊大火，富贵的大街登时变成了一片火海。这场大火使新宿区变成了废墟瓦砾，一片狼藉，但奇怪的是，服部挂钟店的时钟塔在火灾中一点点没有受损，仍然高高耸立着，或许这意味着精工企业未来的从头鼓起。

精工企业的前身诹访工厂，原来是服部挂钟店部属的第二精工舍的龟户工厂，为逃避烽火而迁至诹访。战后的日本，物资极度缺少，在十分艰苦的环境下，诹访工厂开端了企业的复兴。他们将损坏的机器修正后从头运用；为了避开停电，他们抛弃休假，而且常常焚膏继晷地参与夜间作业。不久，诹访工厂试制出了妇女用5型手表，投放商场后深受人们的喜欢。这一炮打响之后，企业职工精力振奋，工人干劲十足。从此，诹访工厂进入了绵长的创业和开展时期。

1960年5月，诹访精工兼并了当地的大和工业，实力大增，他们推出的“马贝尔”牌挂钟在国内挂钟职业精确度比赛中接连3年取得优胜，成为全日本最热销的挂钟产品之一。这些成果标明，诹访精工至此已在日本鼓起，成为挂钟职业的重生代。它具有40栋修建，占地7300坪，而且在一切职工的共同喝彩声中，开端了自己的“虎山行”方案，向挂钟王国瑞士前进。

瑞士是老牌的挂钟王国。谈起挂钟仪器，第一个跳入人们脑海里的准是瑞士。瑞士这个地处欧洲的国家，不只需美丽的天然环境，他们制作的挂钟也给全世界的人们留下了夸姣的形象。进入20世纪后半期，世界政局底子安稳，经济复苏，世界挂钟职业开展敏捷，一些重生的实力派企业不断鼓起，逐渐开端要挟瑞士挂钟王国的方位。日本的诹访精工便是瑞士挂钟业的首要竞赛对手之一。

欧米茄是闻名全球的瑞士名牌挂钟，在1964年东京第18届奥运会之前的历届奥运会都运用欧米茄计时挂钟，创下了17次独占计时权的光辉前史。在东京举行奥运会的音讯传出后，精工企业集团的职工们个个群情激奋，他们不能容忍欧米茄独占东京奥运会的计时权，决心要运用这次有利机会同欧米茄一比凹凸，使精工成为日本的自豪。他们坚信精工的技术现已赶上了瑞士，其推出的产品现已进入逾越一般挂钟的奢华精工阶段。在慕尼黑奥运会期间，精工企业为了摸清瑞士欧米茄的概况，派出查询队前往查询状况。通过这次查询，他们了解到欧米茄的计时设备简直都是机械式挂钟，只需几部是石英表而且还都粗笨不胜时，得出了欧米茄缺少惧的定论。

精工企业集团在取得了东京奥运会计时权后，集结部属3家公司的20多名技术精英组成计时设备的开发部队。派出了3000多名技术人员，耗资30亿日元，策划了日本精工走向世界的严峻方案。在各个比赛项目中，都以精工表计时。如此一来，精工表不只映入百万现场观众的脑际，而且世界各地亿万观众都通过电视屏幕认识了精工表。

精工表公然不负众望，在东京奥运会上大出风头。当来自非洲的运动员阿贝贝在马拉松比赛中飞驰过结尾时，精工瞬间数字跑表当即定格，正确地指着2．12．11．2。阿贝贝以2小时12分11秒2发明了奥运会马拉松赛的最好成果。全场当即欢声如雷。那块在路程中时刻追寻阿贝贝的数字跑表仍是世界上最早的干电池驱动便携式石英表，均匀日差仅0．2秒。如此高精确度的精工表在东京奥运会上露脸，令同行们刮目相看。

当各项比赛完毕时，优异运动员的姓名就显现在精工表旁，获奖选手所代表国家的国旗也在精工表的上方冉冉升起。更令人叫绝的是，一个特别的精工水底表被装在游水池内，当一切的电视镜头对着正在比赛的游水选手时，天然而然地把水下的精工表摄入了镜头之内。奥运会期间，一切的裁判员都佩带精工表。精工表在奥运会上一举成名，很快就被人们所了解。而欧米茄未能再一展风貌，悄然隐退，其气大消。

日本精工企业的鼓起，确实使旧日的挂钟王国瑞士吃惊非小。瑞士国内的欧米茄、浪琴、爱佰力等名牌企业开端戒备。早在东京奥运会的前一年，在瑞士纽沙贴夫天文台举行的世界挂钟比赛上，精工表通过45天查验，以其过硬的技术取得了10、11、12名的成果，给瑞士的厂商留下了较深入的形象。瑞士举行纽沙贴夫天文台挂钟比赛的意图，便是为宏扬瑞士表的威名。其实瑞士表是靠挂钟调整师的技术制胜。调整师谙熟机械表的功能，对调整机械表的温度差、姿态差等整合差错有着世界最高的技术水平。在这一点上，日本人也自叹不如。但他们长于避实击虚，精工企业遂将方针转向石英表以期打破。石英表的运转原理是在石英上通入电流，使其产生伸缩性规则振荡，将此振荡以电气的方法连接马达来划出时刻。从振荡的正确性来说，机械表底子无法跟石英表比较。只需具有耐震的才能，石英表计时并不受温度等改变的影响，能到达精确无误的程度。

当1968年精工表再次参与纽沙贴夫天文台的挂钟比赛时，15块精工石英表的参赛成果令考评官哑口无言：瑞士表都排在了日本精工表之后。恰如当头挨了一记闷棍，瑞士人久久无法回过神来。在这一沉重的冲击下，瑞士厂商忧心如焚，忐忑不安，直到第二年才将得分表寄往日本，没有揭露名次，宣告从此中止纽沙贴夫天文台的挂钟比赛。精工表初战告捷，有着百余年光辉前史的瑞士表的黄金时代完全完毕。

纽沙贴夫天文台“交锋”的失利，让瑞士人脸上无光，为了雪恨，为了有朝一日能夺回失掉的自傲和荣誉，瑞士人一味地寻求机械挂钟的极致和高精确度，而忽视了挂钟耐震差、本钱高级难以产品化的缺陷。他们从惨败中逃出，却又步入了误区。日本人则相反，没有居功自傲，而是敏捷搬运思路，预备将成果转化为出产力，作出了将石英表产品化的战略决议计划。大赛中取得的知名度，又起到了为产品的大规模出产和走向商场鸣锣开道的效果。

通过不断的改善、立异，精工在石英表技术方面独领风骚，引导世界新潮流，在商场上所向无敌，盛销不衰。精工进入了强盛时期，乘胜拓荒，在世界商场上势不可挡。

精工表强行在瑞士表占控制方位的欧洲登陆，通过其在瑞典的连锁店署理商安身，进行浸透。运用其质高价廉的优势，加上出售网点的支撑，很快就占有了瑞典商场。在此根底上，精工进军希腊，然后又挥师前进法德商场，将瑞士名牌表逼得步步撤退。精工还为欧洲的许多运动会免费供应计时挂钟，以大造气势，建立声威。在1965年英国世界业余摔跤运动会上、第27届巴尔干运动会上、第9届雅典欧洲田径选拔赛上，精工集团没有放过一次向欧洲顾客展现自家产品风貌的机会。

凭借一次次的公关活动，精工表又占有了英国商场，并在70年代遍及美国商场。

●汤姆森削其气势，假期旅行出“杀着”

去莫斯科度周末，是令人神往的。但莫斯科冬天的周末，却让人停步不前。英国的汤姆森公司假期旅行项意图经办人，带了一批报界人士去莫斯科度了一个示范性的冬天周末，赢得了各大报刊连篇累牍的报导，使这一在寒冬天节去莫斯科度周末的旅行项目得以顺利开展。

这是汤姆森公司假期旅行项意图成功案例之一。汤姆森公司担任假期旅行项意图只需3人，为首的是道格拉斯·古德曼。十多年来，他们持之以恒地运用公关战术，为公司成为该职业中名列前茅的公司，作出了杰出的奉献。这10年来，他们最成功的创作是1983年的旅行项目。

运营旅职业，一年之中最重要的工作，便是推出新的休假旅行活动。这对商场开发部分来说，就意味着本年的活动还在进行，下一年的具体方案已在拟定。

1983年，汤姆森公司预备推出的夏天旅行项目有：夏天阳光、山清水秀、密切友爱、马车、别墅和公寓。为了让尽或许多的人了解这些项目，公司定于1982年9月1日发放100万份关于5种不同的休假旅行活动的便览。

大多数休假者心中已有了自己出国休假的时刻，由于工厂的休假期程是早已排定的，去哪里休假也早有打算。所以，对运营旅职事务，尽早推销是十分重要的。在你的竞赛对手推出他们的活动之前，越早履行你的活动便越有利。汤姆森公司就习气于抢前出售《旅行便览》。1981年9月，刚出售《旅行便览》一周，汤姆森公司就订出了6万张票，一些旅行商铺乃至排上了队。

当然，首要推出旅行项目也有晦气之处，其他的旅行公司可以在最终确认自己的价格之前，看一看汤姆森的订价，然后在推出自己的旅行项目时，把价格订得比汤姆森公司的低些。这样，竞赛对手便有了有利条件，可以借此在广告和公共联系活动中大加宣扬。对此，汤姆森公司已早有预备。

1982年9月1日，汤姆森公司开端出售1983年夏天的《旅行便览》。由于3个月前就现已确认好了日期，并组织好了各项活动，第二天，5家全国性的报纸、BBC播送电台和各当地报纸、当地电台，以及旅行出版物，都声势浩大地为汤姆森公司进行宣扬，引起了休假者的留心。当9月下旬，其他旅行公司开端推出他们1983年的《旅行便览》时，汤姆森公司指定的假期旅行价格露脸了：比竞赛对手的价格低得出乎人们的意料。公司的应变方案收效了。

在曩昔的几年中，由于英镑的疲软，引起海外旅行项目本钱上升，迫使各旅行公司收取10％的附加费，让旅行者承当。尽管收取附加费令游客不快，但多年来在包价旅行中已为人们所承受。10月份，有一家闻名的旅行公司推出旅行项目，对旅客许诺不收附加费。汤姆森公司在几个小时之内就作出了反响，许诺不收附加费，并对自己的旅行项目进一步宣扬。

到了11月，旅职业的老板们感觉有点不对劲，新近预定的旅行票没能实现。从前9、10、11三个月通常是订票安稳的时期，但本年的订票状况很糟，订票量只需上一年的70％。由于上一年秋季的预定出售就不振，各旅行公司都在置疑下一年夏天的包价旅行能不能脱节经济衰退的影响。

以往，圣诞节后的几周，总是订票的顶峰期，这一时期往往能出售约一半的旅行票。前两年就现已看出人们有推延订票的倾向，报纸上也是积极地煽动人们稳住劲，等候最终的讨价还价。汤姆森公司正是看到了这一有利的机会，决议自动采纳举动，从头争夺价格上的自动权，鼓舞人们订票。

汤姆森公司的首要应变措施之一便是在必要的状况下，从头印制和出售《旅行便览》，供应更低的价格。这将使公司的假期旅行项目价格十分有竞赛力，使得其他的旅行公司措手不及。此举大大昌盛了假期旅职事务，这是人们所没有意料到的。

汤姆森公司的《旅行便览》是由设在意大利的印刷公司分批印制的，合计300万份。100万份用于9月份推出旅行项目时出售，到12月份由旅行署理商悉数发完；150万份预备在12月和1月的旅行顶峰时期出售。在严厉保密的状况下，汤姆森公司从头印制了320页五颜六色的《旅行便览》，其间有50多个假期旅行项目减价10～50英镑，简直在《旅行便览》的每一页上都有新的标价。《旅行便览》的封面也予以重印，印上了“不收附加费”的保证和减价的声明。《旅行便览》被悄悄地运回了伦敦的库房，只对有关职工透露了施行的方案。

在竞赛如此剧烈的运营活动中，不允许泄露一点有关从头推出《旅行便览》的音讯。报刊上哪怕用最微缺少道的言词，说汤姆森公司正在谋划什么，都会使竞赛对手警惕，使他们有时刻采纳举动。

1982年12月6日，星期一，汤姆森公司从头推出假期旅行项目。由于在此之前已做了缜密的组织，被约请的人在短期内就被招集起来，无一人缺席。记者款待会开得十分成功。当天的晚报、电台和电视台的新闻节目中，都给予报导。首要报导这一新闻的是伦敦播送公司。它播送了对汤姆森公司新任董事约翰·麦克奈尔的采访。然后是IRN报业辛迪加的报导和当地电台对当地汤姆森公司讲话人的采访。世界电视网作了长篇新闻报导。BBC电视台在汤姆森公司的总部办公室，拍照了供晚上9点新闻播映的采访。《规范晚报》以通栏标题，宣告了这次隆重推出，用明显的版面报导了这则新闻。

令汤姆森公司难以忘怀的是12月7日，星期二这天，汤姆森公司取得了史无前例的报纸掩盖。每家全国性的报纸都刊登了音讯，有些乃至还在头版，报导的质量令人惊喜。其间9家全国性的报纸说到汤姆森公司72次，若干种当地报纸在头版头条给予报导。报纸和电台的报导继续了整整一周。电台和电视台还在全国的假期节目中发布了音讯。竞赛对手的反映是可以意料的，他们称之为“杀着”。其他旅行公司都来不及从头印制他们的《旅行便览》，因此处于被迫方位。一家较大的旅行公司在圣诞节前没有相应地下降价格，电台在采访该公司的讲话人时，开门见山地说：“你们公司是否被汤姆森公司这着棋弄得狼狈不胜？”

报刊上连篇累牍的报导，使汤姆森公司的名望大增。在从头推出假期旅行项目那一周的周末，有一个查询组织做了专门的查询，测验各公司的知名度，成果显现人们首要想到的便是汤姆森公司，对汤姆森公司的假期旅行项目有激烈的购买意向。

各旅行刊物都用许多的篇幅介绍这次从头推出，旅行署理商热烈欢迎并对之予以很高的点评。许多旅行专栏作家都欣赏汤姆森公司的举动，开端鼓舞游客早订票，以得到早订票的价格扣头。威望极高的旅行期刊《旅行署理》在1月号载文说：“汤姆森公司瞅准了机会，不给竞赛对手在圣诞节前作出反响的时刻。实际上汤姆森公司的这一手，最大极限地发挥了它的公共联系优势，建议举动的时刻适可而止。”

1月份发明出了新的订票记载，到月底，旅职事务急剧上升。汤姆森公司推动了旅行活动，1983年的夏天旅行出现出了杰出的远景。

●获取众家之长使自己永立不败之地

这是指在商业运营中，及时捕捉商场信息，进行科学的决议计划，出产出独具特色的产品供应广阔顾客运用，这儿的“鲜”，是指产品的质量好，具有新、特、奇等方面的长处。这条生意经意在标明：运营者的这种运营不是靠什么外在的力气和偶尔的机会，而是依托自己的眼力、调查商场开展趋势，以自己所具有的出产才能、出产工艺、出产技术、出产出商场上绝无仅有的适用产品。广销各地，遭到顾客的欢迎。

50年代有个叫鬼冢喜八郎的日本人，得知体育运动要大开展，便想从出产运动鞋上发财致富。但他一无资金，二无出产设备，怎样能与已有的厂家竞赛呢？只好另谋良策。他造访了许多优异篮球运动员，与他们一同练球，总算亲身验证了篮球鞋的缺陷：简单打滑，停步不稳，影响投篮的精确性。怎样取长补短，出产出独具特色的运动鞋呢？鬼冢喜八郎饮食无味，昼思夜想，总算从鱿鱼触足长着的一个三吸盘上遭到启示，决议把平底改为凹凸底，以避免打滑。实验一举成功，鬼冢的新式球鞋排挤了一切厂家的同类产品，人们争相购买，产品备受欢迎。这个实例阐明，“一招鲜”便是在获取众家之长的根底上，不断立异，不断提高，依从顾客的需求出产，在千变万化的商场竞赛中，使自己的产品坚持出售旺势，永久立于不败之地。

●让顾客先尝后买名扬四海

这是一种陈旧的生意经。“先尝后买”它给顾客供应了一个挑选产品的自在，让顾客自己去查验产品的质量，评判产质量和价是否相等。顾客通过亲身的查验，感觉产质量量不错，就会产生购买动机。

我国各地的农贸商场，卖食物的摊贩常常用“先尝后买”的方法自动热心地款待顾客。卖西瓜的切一块让你品品滋味甜不甜，卖花生的请你吃几颗评评脆不脆。这种“先尝后买”的经商之道，可算是摸透了顾客的心思。惋惜，这种传统的生意经还没有被公营商铺所广泛选用。

在成都，一些大商铺也开端时兴“先尝后买”了。一些商场的糕点运营部拓荒了“一分货”专柜。他们把各种糕点切成小块，顾客花一分钱，取一块尝尝，然后再决议买不买。这种方法很受顾客的欢迎。

台湾的HT茶庄当顾客上门时，总会先享遭到一杯香醇的佳茗，这其间有着深入的奥妙。担任人LXF说，这杯茶水不只增加了顾客对公司的亲切感，也常由它促进两边的爱情，沟通互相对茶叶的研讨领会心得；再说，有许多顾客喝了这杯浓郁甘润的茶水，也会鼓起测验的想法，而买回去让家里人品茗。若是觉得符合口味，今后或许会成为这茶的爱好者，就会常常上这儿来买。谁能小看这杯茶的功用呢？

河北某某镇食物公司试制了一种新酒，拿到各个门市部零售时都附有一瓶样酒，供顾客试尝。由于名副其实，敏捷地打开了销路。现在许多商铺在出售产品时都实行了这种“先尝后买”的方法。如电视机试看、电冰箱试用、自行车试骑、服装试穿等等。顾客是最公平的，假如你的产品确是物美价廉，只需让顾客“品味”，自会名扬四海，货畅其流。反之，要是质次价高，当然是买者屈指可数。不过，从顾客品味后的反映里，可以找出距离，以便改善出产。所以，“先尝后买”这个生意经既有利于消费，又有利于出产。

第一次驾车上高速应该留心什么？

1、行车前整车查看

内行车前佰鸣电话机器人，驾驶员应对车辆进行全面查看，其间注重点是各种油液、轮胎、制动体系等等，油液缺少佰鸣电话机器人的，补充到合理方位佰鸣电话机器人；轮胎要仔细查看，对胎缝中的异物进行铲除。

2、调整后视镜

后视镜处于最佳方位时，可以让驾驶员更好的调查车旁和车后状况，留心左右两边后视镜的调整方法略有差异。

3、调整座椅

适宜的坐姿可以让驾驶员在远程高速行进中缓解疲惫，而且不会由于坐姿而影响在突发状况中处理。

4、查看随车东西

随车东西或许在日常驾车中简直用不到，可是遇到突发状况，这些东西可以起到很大效果。

5、地图导航

假如对路途信息不佰鸣电话机器人了解，那么要提早对出行路途的信息进行了解，查好道路。

6、拾掇车内物品