本文目录一览：
1、关于进一步加强产业稳妥公司电话营销专用产品办理的告诉
2、怎样给出售团队开会
3、关于进一步标准车险电销专用产品出售行为的告诉
4、外呼体系怎样用？我也是做电销的，打电话打多了就会被封号
5、关于进一步标准人身稳妥电话营销和电话约访行为的告诉 答记者问
关于进一步加强产业稳妥公司电话营销专用产品办理的告诉
《关于进一步做好承保理赔信息客户自主查询准则相关作业的告诉》保监厅发〔2010〕81号
《关于进一步加强产业稳妥公司电话营销专用产品办理的告诉》保监发〔2010〕94号
《关于做好交强险承保服务作业的告诉》保监产险〔2010〕657号
《关于印发《我国保监会关于建立产业稳妥承保理赔信息客户自主查询准则的作业计划》的告诉》保监发〔2009〕111号
《关于防备车险理赔环节危险的告诉》保监发〔2009〕90号
《关于严格执行《机动车交通事故职责强制稳妥费率起浮暂行办法》的告诉》保监厅发〔2009〕62号
《关于促进轿车消费借款确保稳妥事务稳步开展的告诉》保监发〔2009〕69号
《关于加强机动车交强险承保作业办理的告诉》保监厅函〔2009〕91号
《关于进一步改善交强险理赔服务质量的告诉》保监发〔2008〕80号
《关于做好机动车商业三责险费率调整作业有关要求的紧急告诉》保监发〔2008〕3号
《关于加强交强险办理有关作业的告诉》保监发〔2008〕2号
《国家税务总局我国稳妥监督办理委员会关于稳妥机构代收代缴车船税有关问题的告诉》
《关于引荐运用机动车交通事故职责强制稳妥少量民族语言条款的告诉》保监产险〔2007〕806号
《关于印发《机动车交通事故职责强制稳妥费率起浮暂行办法》的告诉》保监发〔2007〕52号
《关于加强机动车交通事故职责强制稳妥事务核算办理的告诉》保监发〔2007〕45号
《国家税务总局我国稳妥监督办理委员会关于做好车船税代收代缴作业的告诉》国税发〔2007〕55号
《关于修正机动车交通事故职责强制稳妥保单的告诉》保监产险〔2007〕501号
《关于展开对车险网上出售事务自查的告诉》保监产险〔2007〕496号
《关于加强对2008年度机动车交通事故职责强制稳妥标志办理作业有关事项的告诉》保监产险〔2006〕1212号
《关于进一步加强机动车交通事故职责强制稳妥及商业机动车稳妥办理作业的告诉》保监发〔2006〕107号
《关于加强机动车交通事故职责强制稳妥事务职责预备金点评作业有关要求的告诉
》保监产险〔2006〕680号
《关于标准机动车交通事故职责强制稳妥单证和标志办理的告诉》保监发〔2006〕60号
《关于对进一步加强机动车辆稳妥监管有关问题的弥补告诉》保监发〔2006〕34号
《关于进一步加强机动车辆稳妥监管有关问题的告诉》保监发〔2006〕19号
《关于调整机动车三者险费率办理权限问题的告诉》保监发〔2004〕111号
《关于调整机动车第三者职责稳妥及其附加险条款费率等有关问题的紧急告诉》保监发〔2004〕44号
《关于机动车第三者职责强制稳妥有关问题的告诉》保监发〔2004〕39号
《关于做好机动车第三者职责强制稳妥准则改革有关预备作业的告诉》保监发〔2004〕20号
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算了，太多了，你自己去保监会网站上找吧。
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怎样给出售团队开会
怎样给出售团队开会
怎样给出售团队开会，营销会议，我国营销型企业都是在阅历，每次开会让人头痛，又让人挂心的一个会议。它是许多公司的办理体系中成为不行短少的组成部分。看看怎样给出售团队开会。
怎样给出售团队开会1
先看一个情形:这是江猛教师亲身阅历的营销会议;(人物是化名)
情形一: 某一天晚上,下午六点下班后,出售司理令狐少侠:面临他的许多营销人员喊了一声:非常后,会议室开会,迟到者扮演节目; 令狐少侠边说边拿着营销作业日志进入会议室;
九分钟左右,几十个营销人员急急忙忙到会议室开会;边走边喊,谁终究一个扮演节目;
时刻到了,咱们正是开会,令狐少侠像武林盟主相同坐在最前面中心位子,掌管会议;说:我先总结一下今日的营销作业,以及我对咱们最近的作业做一个沟通;
然后说:每个人把自己最近的作业进展和商场,客户遇到的问题都报告一下、一个接一个各自说自己的作业,会议一向进行到晚上九点开没有完毕,令狐少侠谈锋比较好,针对每个人都进行点评,是不是得说一些题外话、好像营销会议想在谈天,十点左右会议完毕，在完毕时一个事务人员边说便脱离会议室、开会真烦琐，像国务院开会似的，没什么意思。
令狐少侠是听在耳里，记在心里，可是他没有说什么，也没有做什么，拾掇完就回家了，彻夜难眠，那个声响一向在他耳边徜徉;令狐少侠开端了反思和总结，他也困惑营销会议怎样开啊!
因而，营销会议开好了，咱们都有士气，开欠好，天怒人怨，乃至说到开会事务人员都不想去。江猛教师总结了当下企业营销会议存在的一些弊端、
一、营销例会是推诿会议
尤其是在公司的营销方针没有完结，商场下滑，成绩欠好时刻，营销人员士气不高，团队部分之间不太调和的时分，就会呈现出售人员之间，部分之间彼此推脱职责，彼此诉苦，彼此责备;
事例剖析、
一家网络公司，首要协助其他企业做网站建造事务，公司有两大部分、出售部和技能部;
在公司营销会议上面---出售人员萧先生说、现在销量欠好的原因便是技能部的功率太慢，网站总是给客户做不出来;技能人员纪先生说、不是咱们的原因，是你们和客户沟通不到位，客户太挑剔了，咱们是依照你们的要求做的，你们出售部签定多少协议，咱们都能做出来，只需你们能签协议。一向两个团队这样协作着，两边都很难过。彼此推脱这人，公司成绩却在与日剧下。
二、营销会议是“逼宫会”
团队或个人常常凭借开会的时机向公司供给各种条件，挟制公司假如不能满意就没有办法做出成绩，把商场中心一切的问题都说是公司的营销支撑力度不行，处在等靠要的思想状况。
这样的会议开的是那么的冷清和没有斗志，永久不会有成果。
三、营销会议是争斗会
营销例会不是为了会集批判某个人和部分，更重要的是提出问题和寻觅成果问题的计划;
事例剖析、
一次，江猛教师给一家企业做一天的营销训练，他们开会三天，我其间一天讲课，上午讲课中心他们很合作，互动答复问题活跃。可是到了下午，状况来了一个大转变，不管我怎样调集，咱们都没有反映，不敢答复问题，我百思不得其解，到底是什么原因?
到了下课时刻，我和相关负责人沟通一下，发现营销总监在场，事务人员都不敢说话了，害怕了。了解状况后，我沉思了一下，他课程在前几天开会中心做的便是争斗会，职工都怕了。这样的团队会缺少立异思想，沟通也不会太好。
四、营销会议不是谈天会
营销例会能够开得气氛火热，咱们深化沟通思想，但牢记变成漫无意图，过火随意的茶话会。上面的令狐少侠那个事例，有点谈天会的性质，说的云天雾地。
五、营销会议不是休假会
有许多企业，全国各地的事务人员回到公司开会，找一个休假山村，吃喝玩乐，晚上不睡觉在房间“斗地主”，白日开会却萎靡不振。会议开得暮气沉沉。会议精力底子没有办法遵从和领会，所以营销团队的执行力不强这个问题就暴露出来了。
各位营销老总们，营销会议不是你想怎样开就怎样开的，他是要依据你的公司性质，职工的作业状况，和商场的.定历来确认每次开会的方式和主题思想。即便你在会议上想批判人也是有技巧的，不是随性格发挥的。营销领导者领导的是全体营销人员的状况，营销团队的 “势”。这样这样的营销团队才有斗志，和狼性。
因而，营销会议开会需谨慎，高效会议有诀窍。
怎样给出售团队开会2
一、开晨会的必要性！
1、一致团队的价值观、经过对企业中某些现象的点评，让职工清楚、公司的准则是什么，底线是什么，发起什么，对立什么。对发起的行为要予以赞誉鼓动，对对立的坚决予以惩办，以此将正确的价值观根植于每个职工的心目中；
2、确保战略方针的完结、企业的战略方针只要从内容上层层分化到个人，从时刻上细化到年、月、日，再一件件执行，才干逐渐完结，而晨会正好能够经过反省职工每天作业的进展，来执行战略的完结状况；
3、布置重点作业、将当日的作业重点进行布置和着重，确保每个成员知悉，一起便于彼此间的合作；
4、进步职工的作业热心、一日之计在于晨，杰出的精力状况是高效作业的条件，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强职工对作业的热心；
5、培育大刀阔斧风格、每项作业要有组织、有查看、有追寻、有执行，让职工意识到作业有必要落地，养成以方针为导向，以成果为导向，不为失利找托言；
6、进步职工的事务水平、经过内部成员对作业中的经历经验共享，敦促其他成员的学习和运用；
7、处理信息的“肠梗阻”现象、将晨会作为信息沟通的途径，及时传达公司的指示和精力，以及严重信息的反应；
8、训练企业办理人才、经过策划早会，办理人员的领导才能、组织才能、表达才能、指挥才能等都将得到极大地进步；
二、开晨会的诀窍
1、晨会的时刻、能够组织在班前举行，一般把握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，假如10人以上，能够考虑分组举行）；
2、晨会的地址、一般挑选在就近的作业场所或作业区域，可是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3、先整队，后晨会、一切职工有必要按一致要求，做到站姿标准，着装一致，整齐划一，掌管人在行列前方进行讲评；
4、掌管人的选定、开端阶段，最好以主管自己为主，之后依据部分局势的管控状况，决议是否调整或轮番掌管；
5、掌管人站立方位、主管要在行列前方的方位，最好能跟着不同的报告方针，方位也随之改变，但要一直站在报告者的正前方，两眼目视对方，不管点评仍是在听取其报告；
6、为了节省时刻，避免扯皮和跑题，晨会还要遵从（最好运用一致的晨会表单）、正常内容不报告，只谈成果，短小精悍，原因不解说、困难不解说；对成员之间能够自行和谐处理的，不得提报晨会；晨会非评论会议，不能重复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一概会后处理等等。
三、开晨会的详细流程
高效的晨会，需求意图清晰、条理清晰、节奏紧凑、兵贵神速。详细能够考虑如下次序、
1、首要个人报告、各成员逐个报告昨日重点作业完结状况（只说成果，一件事一句话归纳，对没完结的当众许诺二次完结时刻），当日重点作业界容（能够考虑控制在3件事以内）；
2、其次主管点评、个人报告完后，主管要对其作业状况进行点评，一起执行之前组织给他的作业进展；
3、再次事例共享、内容能够是经历或经验的总结，也能够是学习心得（要确保团队每天有成员进行共享，可事前发布共享值日表）；
4、然后是主管对前一天作业的全体总结、扼要总结昨日的作业状况，并通报最优和最差职工，一起结合身边的详细实例宣导企业的价值观；
5、之后布置使命及提振决心、通报本部分当日或某阶段的重点作业及留意事项等，在表彰必定的一起，鼓动职工干劲；
6、终究是公司政令的宣导、包含严重信息的通报及准则概要的介绍或学习。
按以上过程举行的晨会，一般在15分钟以内就能完毕，也根本能够到达办理者的预期。
怎样给出售团队开会3
怎样给电销人员开会？
给电销人员开会首要要清晰开会的主题，也便是在开会的时分要清晰开会的内容，能够把出售使命清晰的分配给出售人员。
给电销人员开会要协助出售人员处理出售过程中呈现的问题，能够让出售人员在会上自己提出，然后咱们彼此讨论，然后处理。
给电销人员开会还要鼓动出售成绩的职工，这样能够在无形中起到很大的鼓励效果。也能够让成绩欠好的出售人员持续尽力。
给电销人员开会不能够暮气沉沉，要有一个归于团队的标语，这样能够在开会前咱们喊出或许在开会后喊出，然后振作团队的士气。
给电销人员开会，掌管者要有必定的鼓励计划，便是在职工完结也成绩能够给予什么样的奖赏，这样能够让出售人员每天都有一个小方针而且能够尽力完结。
需求留意的是以上几种办法是给电销人员开会常用的根本办法，企业也能够依据自己出售团队的状况进行拟定相应的开会计划，切忌以责备批判为主，这样会影响出售人员的心境，然后影响出售成绩。
关于进一步标准车险电销专用产品出售行为的告诉
以下答复仅供参考，期望能够帮到电销体系布置会议告诉你：
车险电销电销体系布置会议告诉的成功靠的是"呼入"不是"呼出"。与传统的车险出售途径比较，电销形式的优势体现在经济、快捷、高效等多个方面。从2007年开端，只是三年的时刻，现在商场上已有12家财险公司取得电销车险资历。从揭露的车险保费收入统计数据看，电销途径的贡献率也是逐年上升。2009年以来，车险电销保费收入以超越100%的速度急速上升。以最早拿到车险电销资历的安全产险为例，2009年末电销车险保费收入为42.4亿元，占到公司整个车险保费的将近15%。而2010年电销车险保费规划则已打破百亿元，并完结盈余，全年车险电销保费收入有望达120亿元。人保财险2010年车险电销途径的保费收入已超越20亿元。大地财险车险电销保费规划已从2009年的2亿元陡增至本年的5亿元，下一年则或许到达10亿元。来自我国人保、我国安全(601318)、大地财险、和平财险等多家公司的音讯显现，各家公司2011年都将加大对电销途径的投入和办理电销体系布置会议告诉；此外，还有30多家财险公司现已向保监会递交了车险电销车牌请求，跃跃欲试预备进来拼杀一番。种种状况显现，2011年车险电销商场必有一场激战。有业界人士测算，2011年电话车险保费收入或许超越300亿元。现在车险电销商场上的老迈无疑是安全产险，该公司在这一事务范畴商场份额现已超越80%，作为第一家在电销车险事务范畴“吃螃蟹”的稳妥公司，这也应了一句“先下手为强”的老话。尽管如此，其电销体系布置会议告诉他财险公司并非没有将事务做大的时机，要害仍是看公司2011年的战略布局能否成功完结开疆辟土。据了解，人保财险下一年的车险事务将侧重于电销途径，争夺进一步拓展开展空间。来自大地财险的音讯显现，本年公司电销车险保费规划已超越5亿元，坐席人员规划较2009年添加一倍多；2011年，公司将在后援确保支撑、宣扬方面进一步加大投入，力求持续坚持车险电销事务超常规添加。而商场上以“专营车险”为特征的天平稳妥2010年已将车险电销坐席员扩大至2000人，下一年这一数字还或许大幅添加，以满意车险电销事务扩张的需求。一个不行逃避的事实是，尽管车险电销途径优势杰出，但也确实存在着扰民、误导等问题。为此，保监会近期出台告诉，加强了对电销事务的监管。在上个月出台的《关于进一步加强产业稳妥公司电话营销专用产品办理的告诉》中，规则关于客户清晰表明不投保或回绝持续接听电话的，电销坐席人员应及时完毕通话，并对有关电话号码进行屏蔽，一年内不得对相同客户再次呼出。这是自2007年4月保监会发布《关于标准产业稳妥公司电话营销专用产品开发和办理的告诉》后，又一次对产险电话营销事务提出更清晰的标准要求。有业界专家表明，车险电销作为一种新生事物，在施行过程中需求标准，监管层加大办理力度有利于车险电销事务完结良性开展。能够说，监管部分的标准对从事车险电销事务的稳妥公司不管是规划、本钱实力，仍是人员技能都提出了更高的要求。这也将促进稳妥公司在实践运营过程中，愈加注重建立杰出的企业品牌、建造先进的IT体系以及强化危险控制才能，而不是把添加坐席人员和呼出电话次数作为进步事务规划的首要手法。记者留意到，经过多年苦心运营，现在商场上已有稳妥公司车险电销的事务形式发生了质的改变。从开始顾客对电销车险的认知度和信赖度比较低，电话首要由稳妥公司主动呼出，现已开展到稳妥公司经过运营和宣扬建立了品牌形象，电销车险事务形式趋于老练，顾客很多主动呼入。这种改变对顾客的优点清楚明了，稳妥公司将不用在出售环节投入很多本钱，会更多地把财力和精力投入到产品开发和客户服务上。而这或许才是车险电销终究的王者之道。
扩展阅览：【稳妥】怎样买，哪个好，手把手教你避开稳妥的这些"坑"
外呼体系怎样用？我也是做电销的，打电话打多了就会被封号
智能电话外呼体系将呼叫途径、电话线路和话术体系集成到云端后台操作中，是一个软件机器人，不占工站。假如客户运用移动电话卡，需求购买无线语音网关设备，将sim卡刺进设备，然后再主动接入AI语音呼叫机器人体系进行呼叫。假如客户不运用网关，外呼体系也供给中继线路，全国皆可外显外地手机号码所以不会有卡封的问题。
关于进一步标准人身稳妥电话营销和电话约访行为的告诉 答记者问
我国保监会专门对稳妥电话出售下发了《关于进一步标准人身稳妥电话营销和电话约访行为的告诉》，在制止营销员个人或其聘任人员随机拨打生疏客户电话行为的一起，要求各公司加强对电话营销和电话约访行为的办理。保监会一起着重，对因为管控不到位呈现误导、扰民等问题将从重追查公司的办理职责。
如银行与稳妥公司对您存在误导，主张向当地稳妥监督部分进行投诉，稳妥公司应当供给其时录音依据，如不能供给，或供给的录音确实存在奉告不清晰，稳妥公司应承当全额计息退款。
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