作为“新基建”的重要组成部分，5G网络将为智慧城市、车联网、智慧农业和智慧的发展提供新机遇。截至今年2月，三大移动运营商稳定电销专用卡办理已投入使用约15.6万个5G基站；到今年年底，计划建成60万个基站，其中55万个将投入使用。5G基站的快速部署为抗击做出了重大贡献。5G摄像头可在人群密集区域监测体温，如机场、火车站、购物中心和菜市场等。从长远来看，5G设施也将在降低对经济的影响和促进可持续增长方面发挥重要作用。无独有偶，东南亚地区也热衷于利用5G作为数字化平台实现跨越式发展。泰国嘉兴市稳定电销专用卡研究人员已经在抗击的一线部署了5G机器人，看护受感染患者并筛查潜在病例，而新加坡则承诺投资4000万新元，以建立一个开放、包容的5G生态系统，用于海上作业和城市交通。5G生态系统由各方参与者共同组成，包括移动运营商、云提供商、托管安全服务提供商、企业和技术合作伙伴，通过竞争与合作提供服务。虽然移动网络运营商的首要任务是提供5G网络基础设施的核心要素，但要实现真正的数字化转型，则需要与5G用例价值链中的所有行业利益相关方建立合作关系。

据了解，目前分享通信共拥有五大平台品牌，分别面向教育、集团用户、金融市场、物联网和时尚人群，并针对不同人群提供定制化的稳定电销专用卡办理增值服务。比如“集”品牌，旗下产品集节号，是针对集团公司的员工所定制的服务。使用这个服务，老板可以看到所有员工的沟通，手机号就相当于座机一样，里面所有的数据都会在公司备份，以方便公开透明的内部沟通。目前一些政、企单位陆续使用该服务。“这个集节号是对公，而个人号码嘉兴市稳定电销专用卡是对私，彼此完全分开，并不相互影响。我们一开始推此业务的时候，地方的三大运营商还以为我们抢了他的客户，实则没有”，蒋志祥说。基于这种纯粹的差异化策略，分享通信和各地的三大基础运营商都保持了良好的合作关系。未来会不会涉足更多的2C市场？蒋志祥的回答是，目前公司制定了三年计划，完全是针对行业和企业客户，尚没有考虑2C市场。他认为，企业用户和行业用户是虚拟运营商大的增长点。特别是移动互联网时代到来，流量分层的价值逐步得到体现，如何把流量的价值大化是他们现在要做的重要工作。SIM卡是移动互联网的入口今年以来，分享通信集团借势“互联网+”提出了“SIM+”的概念。蒋志祥表示，SIM是分享通信（SharingInternetMobile）英文首字母缩写，“SIM+”（也是分享+，而“+”又是中文“十”的意思）也即代表分享通信集团成立十周年；SIM卡是手机连接互联网的核心，“SIM+”即是移动互联网+；“SIM+”计划，旨在对SIM卡流量入口进行流量分层、分级管理；整合SIM卡的认证、支付等功能，构建移动互联网生态链，与传统行业深度融合，提升流量价值，让移动互联网与传统行业进行深度融合

为此，蒋志祥提出一个新的观点，他认为移动互联网时代，手机SIM卡才是真正意义上的入口，手机作为控制终端，通过SIM卡与用户稳定电销专用卡办理衔接，能够增加用户的黏性。“移动互联网的入口应该分层分级地去管理，因为消费是分层分级的。我们有针对不同行业、不同消费群体的产品，不同的入口流量会变现不同的价值。把SIM卡入口做好，再去做分发的时候，就会为社会节省极大资源，并且因为这种分层分级的嘉兴市稳定电销专用卡精准度，会让资源的匹配更加有效，并且提效率。”蒋志祥说。以“SIM+”计划为依托，分享通信集团构建了“行业+平台+终端+应用”的移动互联网入口生态链，强调流量分层的价值和平台价值。比如，分享通信集团旗下的“绿”品牌产品，是以未成年学生为对象，围绕教育行业开展移动互联网服务。“目前绿平台有100多万用户，随着用户规模的积累，一个面向教育群体的流量分层‘平台’就会形成”。蒋志祥介绍，平台内的流量可以再分层，可以为移动教育、移动家教、微视频、教育社交等相关业务的叠加推送提供可能，并且能对接终端，叠加各种各样的应用。当然，在这个过程中，分享通信集团不会独享“市场蛋糕”，而是和大家分享，引入产业链上的众多合作伙伴，共同打造移动互联生态系统。“SIM+”战略一方面体现了运营商的社会价值，另一方面通过构建生态系统，让分享通信不仅跳出了单纯发展用户规模的竞争，而且立足于更大的市场，创建了独特持续的盈利模式。

刘烈宏指出，互联网作为经济数字化转型的重要驱动力量，以同志为核心的中央高度重视，作出了网络强国、数字、智慧社会稳定电销专用卡办理等一系列重大决策部署，推动行业发展取得历史性成就：一是网络能力增强，用户规模全球；二是关键技术取得进展，产业实力不断壮大；三是融合应用持续深化，产业数字化能力有效提升；四是合作不断深入，互联网治理体系加快变革；五是技术抗“疫”成效显著，复工复产率先发力。刘烈宏强调，我国经济嘉兴市稳定电销专用卡发展正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，数字技术由消费领域向生产领域、由虚拟经济向实体经济延伸。互联网行业发展正处于新的历史起点，面临的发展机遇。全行业要以新时代特色思想为指导，坚决贯彻落实中央的决策部署，推进网络信息技术和实体经济深度融合，加快推动产业数字化转型，有力支撑我国经济高质量发展。刘烈宏对互联网行业未来发展提出三点意见：第一，抓基础、提能力。加快5G网络建设，深化电信基础设施共建共享。加快云计算、数据中心建设，有力支撑经济社会数字化转型。抓好电信普遍服务和网络提速降费，加大网络力度，降低中小企业宽带和专线使用成本。全面推进IPv6规模部署。第二，抓创新、增动力。健全以需求为导向，产学研一体化的创新机制，强化前瞻性基础研究部署，不断提升自主创新能力。加快5G工业应用、大数据、人工智能、芯片、基础软件、工业软件等关键技术突破，筑牢产业数字化基础。

分享通信董事长蒋志祥对新京报记者说：“目前分享通信的各产品线加起来共有五百多万用户，每天有一万左右的用户量增加。目标是明年能够做到一千万的用户，并且明年实现盈利应该问题不大”。2015年北京通信稳定电销专用卡办理展上，分享通信集团还曾透露，该公司ARPU值高达97元，是当前国内虚商中高的ARPU值即平均每用户每月收入，是衡量运营商能力的重要指标。ARPU值能够做到97元，这在虚拟运营商中并不多见。根据工信部嘉兴市稳定电销专用卡的统计数据，今年上半年我国虚拟运营商的平均ARPU值为13元，仅为三大运营商ARPU值的1/3。蒋志祥说，分享通信集团推出“SIM+”计划，将通过“SIM+”计划不断打造高品质的移动互联网生验，构建“平台+行业+终端+应用”的移动互联网入口生态链，对接下来用户数的增长和产品增值力充满信心。不做存量做增量在与传统运营商竞争中，分享通信靠什么取胜，仅仅是价格吗？用蒋志祥的话讲，价格战本身不是长久之计，他更看重的是差异化能力的构建。