目前国内5G建设速度在加快，当然5G应用还在探索中。5G消息白皮书今年上半年发布，目前5G新消息在部分地区已开展防封随意打电销卡办理现网试点。5G套餐用户方面，上半年，仅移动和电信两家的5G套餐用户就已超1亿。其中电信5G套餐用户达到3784万户，下半年目标将实现净增8000万户；移动5G套餐用户达到7020万户，全年5G套餐客户计划净增超过1亿。在5G投入方面，电信上半年5G相关资本开支201.53亿元，占比达到46.7%，并将保持银川市防封随意打电销卡全年850亿元资本开支不变。联通5G资本开支约为126亿元，占其预估全年5G资本开支的36%，2020年全年5G资本开支为350亿元；移动5G相关资本开支552亿元，全年计划约1050亿元。5G基站建设方面，电信与联通开展5G网络共建共享，建成开通5G基站约8万站，双方新增共建共享5G基站约15万站，在用5G基站接近21万站，按照规划，联通与电信力争三季度末提前完成全年新增共建共享5G基站25万站。同时，联通自建5G基站超过10万站，在超过50个重点城市实现连续覆盖，并在部分省成功实现2.1GHz频段软件升级4G基站为5G基站，并通过SDR兼备3G/4G/5G功能。按照规划年底前联通可用5G基站将超过30万站，覆盖全国所有地市。移动截至2020年6月底自超过50个城市累计开通了18.8万个5G基站，并提供商用服务。同时，移动将本年度5G新建基站目标由25万站调升至30万站，年底前实现在全国所有地级以上城市提供商用服务，并推动SA核心网年内实现商用。在5G共建共享方面，联通表示将扩大开展共建共享合作：在3.3-3.6GHz共300MHz连续频率可共享，主要用于城区覆盖，室外200MHz带宽、室分300MHz带宽；并将持续推动2.1GHz频段和3.5GHz频段的混合组网，提升网络能力，降低TCO。今年上半年，移动与广电签订5G共建共享合作框架协议，明确双方将在700MHz网络合建、开放共享、内容渠道等多领域的合作中进一步细化落地。目前，双方正在就合作细节进行商谈，预计今年在5G合作方面没有实质的网络署，明年可望落实。

为此，蒋志祥提出一个新的观点，他认为移动互联网时代，手机SIM卡才是真正意义上的入口，手机作为控制终端，通过SIM卡与用户防封随意打电销卡办理衔接，能够增加用户的黏性。“移动互联网的入口应该分层分级地去管理，因为消费是分层分级的。我们有针对不同行业、不同消费群体的产品，不同的入口流量会变现不同的价值。把SIM卡入口做好，再去做分发的时候，就会为社会节省极大资源，并且因为这种分层分级的银川市防封随意打电销卡精准度，会让资源的匹配更加有效，并且提效率。”蒋志祥说。以“SIM+”计划为依托，分享通信集团构建了“行业+平台+终端+应用”的移动互联网入口生态链，强调流量分层的价值和平台价值。比如，分享通信集团旗下的“绿”品牌产品，是以未成年学生为对象，围绕教育行业开展移动互联网服务。“目前绿平台有100多万用户，随着用户规模的积累，一个面向教育群体的流量分层‘平台’就会形成”。蒋志祥介绍，平台内的流量可以再分层，可以为移动教育、移动家教、微视频、教育社交等相关业务的叠加推送提供可能，并且能对接终端，叠加各种各样的应用。当然，在这个过程中，分享通信集团不会独享“市场蛋糕”，而是和大家分享，引入产业链上的众多合作伙伴，共同打造移动互联生态系统。“SIM+”战略一方面体现了运营商的社会价值，另一方面通过构建生态系统，让分享通信不仅跳出了单纯发展用户规模的竞争，而且立足于更大的市场，创建了独特持续的盈利模式。

随着“新基建”进程的加快，作为头号工程的5G网络为旅游业向数字化、网络化、智能化发展提供了新机遇。近期，常州移动与春秋乐园开展银川市防封随意打电销卡建结对交流，并就5G新基建在春秋乐园旅游业发展方面的应用开展了深入探讨。年初的对文旅产业造成了不小的冲击，但也催生了旅业的新业态消费态势。这个春天“云旅游”、“云直播”为旅游业按下“复苏键”，彰显了数字文旅巨大的发展潜力。坐落在常州武进的淹城春秋乐园是全球春秋防封随意打电销卡办理文化主题乐园，也是5A级景区，拥有丰富的旅游项目展现春秋时期的风貌，历史文化底蕴深厚。5G的拓展应用，将为春秋乐园打造智慧旅游发展新思路。通过“5G+4K”、“5G+VR”全景高清直播技术，游客可以随时随地、沉浸式感受春秋淹城独有的文化内涵。在此次交流中，常州移动的技术介绍了通过大数据、物联网等技术，可创造性地实现旅游服务升级，为游客带来智慧旅游新体验。5G的创新应用，有助于促成景区服务和管理的智慧化转型。高清全景式AR、VR乐园导览，重现景观、让游客在旅途中享受身临其境的体验，如同穿越到春秋时代，营造代入感极强的沉浸式体验；导游机器人、无人车导览等智能化服务方便游客游览的同时，有利于景区节省人力物力成本；大数据系统可提供景区实时客流信息，合理分散客流，并根据平均游览时间，智能、合理推荐游客感兴趣的项目景点，提升旅游资源的有效利用率和游客的观赏感知。此外，还可以对游客画像进行特征分析，便于景区针对性投放广告或推荐适合的食宿，打造一体化服务……

全国建“合伙人”制分公司有了战略和产品，开拓用户是分享通信集团下一步的重心。据了解，分享通信集团以“分享”的理念和银川市防封随意打电销卡模式，在全国各地开设多家分公司。分公司和总公司之间是“合伙人”的机制，来自各行各业的参与者帮忙推广分享通信的品牌和产品，然后通过“话费分成”共同获益。“目前合伙人制分公司已经全国开花，全国员工规模迅速扩展到近3万人，分享通信集团也为此建立了新的管理平台，着力提升员工素质。”蒋志祥说。除此之外，化市场也是一个机会。蒋志祥介绍，分享通信围绕已经开始了走出去的计划，正在跟很多交流，希望把国的经验带给它们。“这些对三大基础运营商来说并没有太大吸引力，对我们来说反而是好机会，可以帮海外一些运营商做精细化管理，这也是一个非常巨大的潜在市场”。蒋志祥说，与多数虚拟运营商不同的是，分享通信集团是把移动转售业务当成主业来做，而多数拿到牌照的虚拟运营商都将此作为副业，分享通信集团“专注”就在于此。而相比三大基础运营商，“在大众用户方面，我们一直没有他们做得好，我们主要的优势就是做产品和服务”。蒋志祥说，他清楚防封随意打电销卡办理地知道，分享通信集团做产品和服务不是靠职业经理人思维，而是老板思维，做产品有紧迫性，与使命和担当有关，所以能做出更贴近用户的服务。基于以上，分享通信集团提出了明确的目标，要做国内第四大运营商。何时能够实现，蒋志祥显得很谦虚。他说，公司先从一家小运营商做起，沿着这个目标去做，对未来充满信心。

那么，分享通信面临当前困境，究竟是运营防封随意打电销卡办理状况不景气，还是因为之争所导致的呢？先从运营角度来看，虚拟运营商是如何诞生的？说白了，虚拟运营商的存在需要看运营商的脸色，其通过与运营商在某些业务方面合作，运营商按照一定的比例为其分成，不难看出，其实虚拟运营商的存在，在很大程度上是为了推进国内电信行业的发展和创新，所以在2013年到2014年，工信部先后两批共为19家民营企业发布了虚拟运营商牌照。但是，我们不要忘了，虚拟运营商的发展需要严重依赖运营商，其只是银川市防封随意打电销卡在运营商所提供的业务基础上做创新，所以其势必受到运营商的限制，同时，它也是在和运营商“抢饭碗”，可以说是“虎口夺食”！而在2017年3月份，运营商已经表示将会从今年10月1日开始全部取消手机国内长途和漫游费，如此一来，虚拟运营商无漫游”、“无长途费”的优势荡然无存！