一年又一年。

每年此时，我城市回首走过的路。偶然候，怅然感觉，咱们走在一条康庄年夜道；而偶然，又蓦地警悟，咱们能够碰到了从未想过的应战。

这一年，对我而言，生长是撕碎的，极致的，退化的。

2017年的答卷

2017年，诸多坚苦的一次会合式迸发：PC年夜盘萎靡，海内也面对内部情况变革，Facebook、Google对整个挪动告白网络停止年夜量调解，支出锐减。

一整年，每三个月，我都感觉是一次磨练。市场上充满着各类声响，包含股价表示，乃至境外机构创议对咱们的歹意做空。我也目击了，一批与咱们同期间乃至还年老的企业，在猛烈变革中崩盘，隐没，甚或卖失。

诚实说，我一度不克不及了解，咱们在对象产物逾越了绝年夜局部竞争敌手，为何还会碰到如许的窘境？无论怎样，抖擞抵拒是第一步。

这一年，咱们增强了构造才能战争台建立，使其为营业赋能，用实践口头交上了答卷：

老营业抖擞生机，国际挪动对象发卖增进了50%，公司账上现金储蓄超越30亿；

挪动用户逆增进，环球获取了超越1.76亿的新用户；

AI赋能原有产物，保存率进步12%；

直播产物Live me，成为对象之外的最年夜一个支出滥觞，留任GooglePlay美国交际滞销榜第一；

钢琴块2重回最高点，轻游戏产物矩阵已开端构成，发明超越5000万的利润；

无人机、新批发、线下贱量等战略投资结构，局部加入，为公司博得了超越10亿人平易近币的支出；

踊跃拥抱区块链，已公布平安数字钱包Safe Wallet，连续几款区块链产物行将上线；

呆板人营业周全发力，起头领后行业。局部技能和产物停顿，我得窃密。3月21日，咱们会在水立方召开呆板人公布会，届时一并分享咱们在呆板人范畴的各项停顿。

说这么多，我只是想让各人晓得：退化了的猎豹，正在破茧而出。

八年回首回头回忆，三次反杀

为什么猎豹无机会退化呢？

回覆这个成绩之前，我想把工夫标准拉得更年夜一点，大概拉到充足永劫，许多成绩就能迎刃而解。

过来一年，猎豹遭逢了十分多的质疑，乃至有人说，猎豹和硅语德律风呆板人通知你你们是时机主义，猎豹和硅语德律风呆板人通知你你们是蒙古马队，猎豹和硅语德律风呆板人通知你你们东突西杀。我就想了想这个成绩，为什么会给各人留下如许的印象？

由于，客不雅去看，相比行业敌手，猎豹所处的生活情况，变革太快了；不比他们，一起头就拿到了游戏，直播，交际付出等现金流很好的营业；某种意义上，猎豹一向是在一块对照荒凉瘠薄的地盘上开垦。固然，也正因云云，才使得猎豹不时有才能对立期间，并无机会活上去。这也算是对咱们的一种奉送。

假如再要深档次分解猎豹得以退化的实质，就得从泉源找。我用一句话总结：八年回首回头回忆，三次反杀。

猎豹第一次反杀：浴火更生

PC平安期间，咱们其时还叫金山毒霸，同期间的竞争敌手有瑞星，江平易近，卡巴斯基，以及后起之秀360。猎豹作为此中一支并不算强年夜的步队，顶住了360最强火力，不吝自我打击，颁布发表全网收费。一年之内，打失存量支出95%，推出新营业：网址导航和猎豹阅读器。

试想，本已命悬一线，处在病笃挣扎的边沿，自我革失年夜头支出的95%，有多灾呢？某种意义上，咱们就义了金山毒霸过来一切的营业堆集。咱们认识到，假如不勇士断腕，拥抱此次变革，咱们必定隐没。没有第二条活路。

此刻成效怎样呢？客岁，也便是2017，猎豹全体支出近50亿范围，而瑞星前年只要几万万支出了。这便是一个期间的变革——年夜潮到临，唯有拥抱。

猎豹第二次反杀：天外飞仙

互联网期间，咱们用PC收费形式重构了贸易，从那一批骨董级企业中幸存了上去；比及挪动互联网竞争起头加剧，一批平安产物，像91、豌豆荚、茄子、UC等等，各类小的平安对象，巨擘杀入时，要么降服佩服，要么卖失。照旧猎豹，杀出重围。也便是传说中的阿谁小酒馆的故事，咱们决议尽心尽力，all in海内挪动。

这看起来天外飞仙。关于一个英语云云欠好的人，想出这么一招，怎样讲呢，不克不及说谁的魂灵附体吧。换作此刻，不知是否想得出哦：）但那场硬仗打上去，猎豹变得纷歧样了，各人起头真的置信胡想了。其时不少同事，从珠海百口搬家北京，参加了那场猎豹清算巨匠的攻坚战。

许多人，能够从未想过，咱们能从一个总部在珠海这么一个小渔村走进去，酿成了一家环球化的美国上市科技公司。也正由于这一招天外飞仙，才有了猎豹明天环球化营业的根底。

猎豹第三次反杀：跑向将来

还记得，三年前，我去刚建立的广州办公室，员工跑过去跟我说，傅总，为什么咱们没有那么多立异营业，咱们只是做海内呢？我其时给他一个回覆，立异要和体量挂钩。其时，咱们只要把一件事变做好的才能，一旦疏散精神，或搞所谓立异，就能够丢失年夜好时机。

但是，明天的猎豹，纷歧样了。咱们在体量、研发才能和支出范围上，都不是一家小公司了。不是我口出大言。固然咱们能够跟一些至公司有差距。但，猎豹曾经起头写下它的传奇。咱们曾经是一家有超越20年平安技能和产物堆集的企业。咱们有才能基于AI和区块链为咱们的营业赋能，捉住这个期间属于咱们的时机。

于是，我起头认当真真地思虑：能撑持咱们跑向将来的，究竟是什么？什么才是咱们最紧张的？什么才是决议性的？

猎豹遭逢的一切坚苦

都退化成了猎豹的基因

昔时，我第一次到珠海，每一刻都在想，怎样让在金山任务了十年的人，能跟我有一样互联网化的思想。

阿谁时辰，夜不克不及寐，忧愁不胜。有一天，我的一个协作同伴通知我，他说，傅盛我发明了，全天下经由过程归并建立的新公司，90%以上都失败了，只要像苹果如许的公司才干逆转。我其时看着他说，你为什么不早通知我？假如你早通知我，大概我就不那么蒙昧者无畏了。

其时真是存亡挣扎，敌手四面围歼，团队刚归并，还未拧成一股绳。能够说，去世法有许多种。没人置信咱们能活上去。只能绝地还击，别无抉择。大概，没有抉择，便是最好的抉择。坚苦，便是最年夜的财产。

好像尼采的一句话：凡杀不去世我的，必使我更强年夜。

光荣的是，猎豹明天曾经纷歧样了——猎豹所遭逢的一切的坚苦，都退化成了猎豹的基因。

公司的实质是什么？

大概，恰是由于碰到坚苦，愈加促使我不时思虑实质。

这一年，我去了火人节，读了许多书，从头思虑许多成绩。我在想——公司的实质终究是什么？实在第一反响便是支出。

谁关于公司是这么判别的呢？网上的批评分子。由于，只需你的支出和股价出成绩，他们就感觉你不可了。偶然候，我骂一句，你懂个屁，然后就被截屏，说CEO深夜骂街。我内心想，CEO深夜骂街有什么了不得？美国总统还白日骂街，纷歧样管理好美国吗？

任何一件事变，咱们都不该该复杂看批评。假如咱们也和他们一样，用一个支出查核此刻的变革，就会落空真正的内涵代价。

有一次，跟一个营业干部交换，他说，傅总，你不克不及这么说我，我的支出涨了。我说，假如我像一个网上的批评分子，只用浅层的支出判别实质，那我就不该应当CEO。我应该每天在网上颁发批评就行了。

我肯定要看到更内核的工具。

往下想，假如支出不是公司的实质，总该是营业吧？营业便是产物，有好产物就有统统啊？过来几年，咱们不绝测验考试新产物，尽心尽力做产物，遗憾的是，一个产物总有它的生命周期。没有产物是长盛不衰的。

公司的实质不是支出，也不是营业，那么，是团队吧？我想了想，这也是一个伪命题。

由于，大概有一天，我也不会在猎豹；大概有一天，各人都不在了。这家公司又安顿给了更年老的一批人，大概猎豹更强年夜。乔布斯脱离苹果10年，固然有各类百般的批评，但苹果的体量比阿谁时辰年夜了太多了；迪士尼作古了也有几十年，办理层换了一茬又一茬，但迪士尼给人们带来欢畅的胡想从未改动，且越来越强年夜。

最初，我就想起了基因。或许，叫文明，叫肉体，叫任务。当一群人配合完成一件事变，进程中构成了配合的信奉、认知和信任的时辰，它就起头酿成这家公司的基因。不管两头有几何变革，只需这些基因在，就有能够重构这家公司。

公司也是一个自力的生命体。它本人会生长，会退化，咱们只是它两头的一层抚育者，罢了。咱们一同参加过它的创立，已十分侥幸。就像一个孩子，你把他生上去，他的每一个细胞，都由你，破裂而来，但有一天，他会和你纷歧样，他也会有他本人的共同性。

当我真正想分明这个成绩时，愈加不在不测界的质疑了。太多人没有深度思虑的才能，经常会把最里面的一层——支出做成公司的实质；或许把第二层——营业做成公司的实质。

只需咱们认识到，本人无机会建树一家齐全与众差别的公司，并将其注入基因，咱们就不会云云自觉迷失，咱们就有才能战败各类百般的坚苦。

退化中的猎豹基因：

踊跃朝上进步 彪悍实行 冲破自我

反懦弱 充溢猎奇 感性客不雅

我本年最年夜的感到是，从崛起的年老人的身上，深深感触感染到了属于猎豹的滋味，属于猎豹的基因。于是，我把它们认当真真地写了上去：

猎豹第一个基因，踊跃朝上进步。咱们抉择了猎豹这只植物作为标记，固然它并不完满，但我十分喜爱。我感觉它有肉体。许多时辰，猎豹的窜伏，只为那一霎时的反击。在这个天下上，猎豹是并世无双的存在。

猎豹人应该是一群有朝上进步肉体的人。我记得，有一次，有人转述他人一句话给我，说咱们是时机主义；我说，你归去转述他——一个锄地的老农夫，永久不要去讪笑一个在外拼搏人的胡想。

猎豹第二个基因，彪悍实行。年关总结时，一位同事说了一句话，也算咱们的一个缩影——从厌倦或不顺应闪电实行，正在变得擅于闪电实行。

他感觉，在猎豹，快是失常的，快是应该的。只要快，咱们才有能够更多测验考试。没有人能一直保障本人赢，但我只需保障，本人在不时脱手，不时获取教训，不时生长，就能拿到最大约率赢的时机。彪悍实行，实在是快的中心点。

猎豹第三个基因，冲破自我。咱们肯定要不时让本人变得纷歧样。我出格出格不肯意，和不克不及冲破自我的人任务，乃至是说话。我喜爱和拥抱变革，冲破自我的人在一同。人生每一天都是新的，每一个阶段的本人，都能够变得纷歧样。

猎豹第四个基因，反懦弱。外界变革太快，黑天鹅事情会越来越多，怨天恨地有什么意义呢？感慨天下待你不私有什么意义呢？感觉本人脱颖而出又有什么意义呢？只要将每一次袭击，都算作一次生长的时机，让本人变得比曩昔更强年夜。这才是咱们这群人应有的才能。

猎豹第五个基因，充溢猎奇。无论任何时辰，对这个天下都要有一双猎奇的眼睛。为什么关键怕失败呢？实在你一切的惧怕，无非是冲破本人平安感的时机。当你对天下充溢猎奇，怯懦欢迎应战，像孩子一样，哪怕摔了跤，满脸鼻涕满脸泪，再爬起来，持续走，老是乐呵呵，那么，你就会领有反懦弱的才能。

猎豹第六个基因，感性客不雅。这是过来一年我生长最年夜的局部。曩昔，团队发作一些变化，我的心田十分难以承受，最初我发明了，感性对待每件事，才是对相互最好的担任。

宫崎峻有一部漫画，此中讲了一句话：人生就像一列火车，不时会就人上，有人下，谁能和你偕行，便是一种缘分，一种幸福，要感谢感动一切偕行的人；但，每小我都有本人的目的和起点，每件事变也有本人客不雅的法则，以是，咱们要去了解，去承受，去感性地对待发作的统统。

我但愿，猎豹能给每一位同事留下一些珍贵的烙印。即使有一天你们脱离了，到了天下任何一个角落，你们都能够说，已经有过如许的肉体，如许一些特质。幸亏，我看到许多如许的基因，正在悄悄注入各人。

只需猎豹如许的基因在，狂风雨再年夜，咱们也一样跨得过来。

期间巨变，怎样领跑？

固然咱们曾经构成本人的基因，有了一些优良的特质，但假如只是为了维持近况，复杂尽力的奔驰，是不敷的。咱们还要继续退化。咱们要去思虑，期间巨变，怎样领跑。只是靠加人、加钱和加班，不克不及处理实质的成绩。

咱们得去思虑这个期间的变革。

咱们必需不时地Zoom in（放年夜格式）和Zoom out（专一聚焦）。一边做好本人的事变，一边往外看。趁势退化自我，重塑咱们的构造。

‍‍‍‍2017最紧张两个枢纽词：

区块链与去中央化

2017年最火的枢纽词，便是区块链了。我印象最深入的了解是去中央化。

咱们这一代人，绝年夜局部都是在教员、家长、老板如许的情况中生长起来的。下一代人，区块链技能有没有能够让他们变得纷歧样？假如这是一个下一代人的社会体系，咱们是不是要拥抱它？从某种角度看，区块链带来的去中央化和互信机制，极年夜地进步了构造服从，也有能够重塑整个社会干系。

它让曩昔最难完成的信托，经由过程代码的方式完成了；让曩昔最费事的庞大操纵的中央化服务机构，经由过程高效的网络完成了。固然，互联网是区块链的根底。假如没有互联网，区块链技能一定不会火起来。乃至，AI也会是区块链的一个减速器。

比特币算是区块链技能的尝鲜利用。它最牛的中央在于零雇佣，零录用，连开创人都没有进去过，也不消每年进去演讲，它便是一个巨年夜的经济体系。比特币自身没有公司，但它在环球的影响，曾经超越了绝年夜局部公司，乃至凌驾了一些国度的央行。

对咱们而言，有没有能够，汲取如许的头脑去改革构造？有没有能够让在座每小我都酿成一个超等节点，如许咱们就有能够从2000人酿成1万人，1万人酿成5万人。每个末节点的服从又很高，都在做对本人无效的事。这是我过来几个月当真思虑的成绩。

年夜改革期间，时机是最年夜的老本

互联网的盈余正在隐没，前20年，你只需做好一个APP，就能够打遍环球。明天，只要一个APP是不敷的。咱们必需把整集体系和整套打法想分明，咱们才无机会。

咱们看到更多生长都在跨界。假如猎豹想再上一个台阶，怎样冲破本人的才能圈？

能够有人会说，不聚焦了。但明天的竞争伎俩曾经不再是一个单点的比拼，而是一整套体系化的平面竞争。年夜改革期间，时机是最年夜的老本。假如咱们落空了一个时机，能够就错失了一个期间。

成效是什么呢？这两天咱们被两句话刷屏了：

第一句话，最年夜的喜剧是赢了一切敌手，却输给了这个期间；

第二句是泉灵姐姐的一篇文章，期间摈弃你的时辰，连声再会都不会说。

假如咱们不去退化，不去欢迎新的应战，不行能再上一个台阶。以是，无论小我，照旧企业，都不要自我设限。有的时辰，咱们给本人规定的界限，实在都是咱们脑海里的界限。

猎豹曾经长年夜了。一个亿，实在对猎豹来说便是小目的。想更年夜，咱们就要捉住时机。明天，便是如许一个命题摆在咱们背后。

有的同事会说我的营业挺年夜的，一天几何几何钱。但，放在猎豹体系里，光支出来说，到一个亿了，你对这家公司的增益，大约只要2%。一个亿，对你来说，很年夜；对这个公司来说，便是一个2%体量的营业。

各人能了解吗？许多时辰，咱们的思想以为，做的事变曾经充足年夜了。但实在拉开维度看，只是星星之火。想要更年夜怎样办？除了保障本人中心投入外，还要能捉住时机。这个很难，固然。

有一次，我在硅谷见Elon Musk，问了一个成绩，我说，你做SpaceX、特斯拉，是不是感觉这件事变能赢，或许你其时怎样想的？他说，实在我真的不晓得我肯定能赢，这件事十分难，但我做这件事并不是由于它容易，便是由于它难。难，才有我做的代价；难，才有这个时机获得纷歧样的成绩。

将来对每小我的要求更高了

杀青共鸣是咱们要做的第一步。咱们也会建树一种感性的机制，用成效来措辞。由此带来的变革便是——对每小我的要求更高了。这是一个互动的干系。

为什么如许说呢？明天猎豹正在不时跨界其余行业，差别行业配景的人都有本人的认知妨碍。但是，每小我的本性叫——保护自我，低估别人。不太容易置信他人看到的便是真知，于是形成相同服从低下，遭逢进入新范畴的坚苦。

这对每小我要求都更高。好比呆板人行业，我看到许多公司融了许多钱，咱们把产物买过去，发明做得不咋地。这个成绩实在一向在引发我的思虑。我在想，究竟是由于他们不尽力，照旧有其它客不雅身分存在？实在是后者。

好比一个送水的呆板人，起首它要能看，得有一个视觉零碎，还要能物理避障，得有一套导航技能计划，这套零碎做完了，还要传送给轮子，还触及与用户交相互关的人脸辨认，声响辨认等等。

你会发明，以上每一个关键都是一个范畴。且范畴之间的通讯都需求跨界。每个跨界范畴之间的说话都欠亨。就像一个零碎，即便每个局部显现到达了90%的结果，但5个90%整合到一同是几何呢？大概就只要50%的结果了。

我发明，年夜量的呆板人公司，对跨界这件事是不敷器重的。假如咱们还想做得更好，就必需建树愈加凋谢、通明和互信的机制。

你更情愿成为瓷器，照旧弹簧？

怎样才干创立凋谢、通明、互信的机制呢？这触及到构造里的每一小我。

我比来常常作一个比喻——你终究想成为瓷器照旧弹簧？瓷器看上去很美，很坚固，但蒙受一点外力就会碎失，咱们管它叫玻璃心，瓷器心；而弹簧，便是你不时有向下施压的劲道，固然看上去压得很深，一旦当它迸发，就会发生比曩昔更强年夜的弹力。

猎豹过来七年，尤其2017年，团队的生长，变革许多。我确实看到许多人有一个坚固的外壳，不肯去面临如许一个年夜变革的期间。

假如不想被期间摈弃，咱们只要凋谢心态。情愿置信，非常凋谢，非常通明，互决心态，从我做起，能够带来好成效。置信你的队友，置信跟你协作的人，呈现成绩时，先刻薄要求本人。不复杂诉苦，而是踊跃面临；抛却自我庇护，踊跃凋谢。

我但愿，咱们能成为弹簧一样的人。把一切压向你的坚苦、遭逢的失败，都酿成自我吸取的一种时机，一种路子，一种营养。

三种差别维度的人：

No……

Yes，but……

Yes ，and！！！

这里分享三种差别维度的人。也是我在斯坦福计划学院的一堂小情形剧课学到的，深有共鸣。

第一种维度的人，喜爱说“No”。他人说什么，他都说No。假如一小我回绝接管信息，就能找出各类来由说No。这是一种最关闭式的人的形态。

第二种维度的人，喜爱说“Yes，but”。这个工具是挺好的，可是……。好比，我常常听到，傅总你说的很有原理，但你不敷理解我；或许，你讲的标的目的是挺好的，但咱们此刻的事变还很难做。有数的可是，实在便是有数的托言。

第三种维度的人，喜爱说“Yes ，and”。这是最好的一种形态。咱们有没有能够不时地说，对，不只云云，我还想要怎样；不只云云，我还能够怎样。

厥后我想，人和人之间有差异很年夜吗？实在没那么多差异。有的时辰，我一度都以为本人是一个极端平凡的人，直到明天也是如许。也是斯坦福那次课，他说，你以为本人很平凡的质量，能够在他人看来，十分珍贵。

姿势越低，蓄能越年夜

对别人信托越多，老本就越低

顺着这个思绪，我在思虑，为什么本人可以或许站在这里？此中很年夜的一个起因，我想便是说“Yes，and”的才能。我常常会说，要忠诚地像小先生一样去对待他人讲的工具。

我也不晓得为什么会如许，但确实构成了这种才能。我总结了一句话：姿势越低，蓄能越年夜；对别人的信托越多，老本就越低。

虽然有的时辰，他人说的也不全对，确实许多事变证实，你傻；但假如把工夫维度拉得充足长，你晓得这小我挺牛，然后信了，实在会发明，越信反而越强年夜。由于，出错误或犯傻的老本，比起那些不去拥抱而错失时机的老本，低太多了。

也源于此，这一年来，我对人的评估发作了重年夜的变革。假如我和一小我相同，他说“yes and”许多，这小我就会无机会冲破。这件事，我在好几小我身上都失去了应验。假如一小我不时地说“yes but”，我发明，实在无论他过来堆集再多，城市碰到本人人生的瓶颈。

这是我比来关于一小我的生长的一次很紧张的思虑。

人也好，公司也好，只要不时与外界发作衔接，才干真正生长并改革自我。就像一颗树苗，假如不从里面获取阳光和水，谈何生长？总不克不及说，靠六合灵气？何况，灵气总有效完的时辰。

延长阅读，滥觞：接招（itakethat）

傅盛：绝境之下的退化

2月4日，一年一度的猎豹公司年会在澳门举办。傅盛的收场白是：方才过来的2017年，是猎豹坚苦会合迸发的一年。「均匀每三个月就会碰到一次巨年夜的打击。」傅盛掐动手指对台下同事们说。

猎豹市值最高时近 52 亿美金，但在10亿美金这个区间一待便是近两年。过来两年里，中国互联网年夜变天：昔日头条、美团从独角兽一起疾走至几百亿美金估值，小米和滴滴的估值曾经冲破500亿美金的下限。

与此同时，乐视神话幻灭、聚美优品市值酿成个位数……泛滥第二梯队的互联网上市公司阅历上天上天之后，仍然在谷底挣扎。

曾在一个守业者微信群里，有人转了一篇傅盛的「守业鸡汤」，随后有守业者跳进去批评道：公司做成那样，怎样还每天当守业导师？傅盛先是感性回手，然后愤而退群。

这还不包含来自媒体的质疑，以及做空机构的浑水摸鱼。客岁10月份的一个早晨，傅盛正和伴侣用饭，俄然接到一个德律风：「美股收盘了，猎豹正在被做空。」傅盛连夜调集同事应答，转天猎豹出了一纸申明，股价仅仅跌了4个点，又过了一天，竟然还涨回好几个点。

有一次傅盛和雷军谈天聊到「风口」话题。雷军说：「就怕风口太年夜，都忘了本人是猪。」那是小米遭逢最年夜应战的时辰，雷军正在「开着飞机换动员机」。

过来两年的猎豹和傅盛，便是一个不时被媒体、被华尔街、被吃瓜大众diss的进程。外界看到的，是一个风口之后的猎豹。

但关于傅盛和猎豹来说，2018年的新年显然要比客岁的新年明亮得多。除夕下班后没几天，猎豹市值涨回20亿美金。「猎豹遭逢的一切坚苦，都退化成了猎豹的基因，」傅盛说，「2017年能够是猎豹生长最年夜的一年。这个生长能够要在将来的三到五年内，才会看出这一年真正的意义。」

除了坚苦，猎豹还阅历了一个如许的2017年：

第三季度财报表现，猎豹净利润同比增进100%以上，股价和市值的反弹，便是从当时起头的；

AI范畴小试牛刀，语音交互零碎——猎户语音 OS 就在小米智能音箱的语音转换笔墨的辨认精确率排到第一，并和喜马拉雅、美的等名企开展协作；人脸辨认技能斩获微软百万名流辨认年夜赛冠军。

2017年上半年美国收费榜上的中国游戏榜前五中，猎豹占了三席；轻游戏产物矩阵已开端构成，发明超越5000万的利润；

Live.me作为外部孵化进来的自力公司，整年稳居Google Play美国交际滞销榜第一；

推出不到三个月的无人货架名目「豹便当」，曾经在北京市场排进前三；

战略投资结构完成局部加入，为猎豹博得了超越10亿人平易近币的支出；

最紧张的是，即便股价永劫间触底，猎豹每个季度仍然有几万万美金的净利润，加上投资所得，现金储蓄就快要30亿人平易近币……

一年半，500天，猎豹游走在天堂边沿。「咱们阅历过两次乐成的绝地还击，第一次是国际软件收费，第二次是进军国际市场，这一次是B2C：Back to China，肯定要成。」傅盛说。

绝境之下

进入2016年第二季度之后，猎豹的股价就起头上涨。其时傅盛也没太在意，教训通知他，每年的第二季度都是有这么一个「调解期」。

蒲月初傅盛和股东们正在澳门开董事会。有天早晨开会，傅盛离开旅店赌场消遣，与此同时猎豹股价起头暴涨，傅盛身价眨眼之间失了几个亿。「赢到2000港币的时辰，我就想，就算如许一向赢下去，要到什么时辰才干赢返来啊！」

傅盛还记得猎豹股价在低位彷徨的时辰，他起头给团队讲AI，为此还做了一个PPT，标题问题就叫Welcome to the GPU World，重点提到了AI期间的年夜玩家NVIDIA。

有天中午一个同事给傅盛发信息，说谢谢老板的保举，我买的NVIDIA股价涨了快100美金了，幸亏补救了我在猎豹股票上的丧失。傅盛听罢，心田各类OS，但没举措，阿谁阶段的猎豹正在从内到外蒙受各类质疑。

最猖獗的时辰，猎豹股价三天之内上涨了30%多，傅盛还查了一下中概股跌幅榜，猎豹排名第二。排在第一的是一家叫窝窝团的公司。

猎豹幸而另有投资结构。几个月之前被昔日头条以近10亿美金收买的Musical.ly，是在2015年取得猎豹投资的。那是猎豹上市后第二年，也是国际晚期投资竞争最剧烈的时辰，猎豹正在享用外海市场的滔滔盈余，但钱多了怎样投，是个年夜成绩。

最初傅盛决议经由过程建立守业孵化平台，投资年老人，结构将来，找到更多好的设法和创意。「傅盛战队」便是在这个配景下建立的。「傅盛战队」实在更像一个守业者提拔年夜赛。

Musical.ly先插手「傅盛战队」，但并没有升级总决赛。评委团中的姚劲波、罗振宇都不太看好这个名目。傅盛说要不如许，既然你们也算出海的名目，那猎豹就间接投资你们吧。

其时Musical.ly团队只要几小我，产物曾经经营了近一年工夫，不温不火。傅盛的设法是，即便这个名目失败了，也能够把团队弄到猎豹做交际名目。这个小算盘乃至超越了名目取得报答的考量。

两年后，猎豹在Musical.ly上500万人平易近币的投资，取得了超越 1.5 亿美金的现金报答。而其时「傅盛战队」中的另一个名目「编程猫」，2017岁尾方才拿到高瓴资身手投的上亿元B轮投资，猎豹最早在这个名目上只投了几十万人平易近币。

至于外部孵化的Live.me以及内部收买过去的News Republic，别离被昔日头条投资、收买。从2017年第一季度起头，Live.me的支出曾经占到猎豹总支出的10%。能够说，仅就过来两年的投资结构而言，猎豹没输。但傅盛说，新营业占了很年夜比重，象征着老营业鄙人滑，「新老瓜代是一家公司最坚苦的时辰。」

还击战

猎豹过来两年蒙受的最年夜袭击，是海内市场的支出呈现断崖式降落，这间接影响到了公司的生命线。

猎豹上市之前，国际支出占总支出的90%；猎豹上市之后，海内支出一度占总支出超越七成。从2014年5月在美国上市到2016年5月股价起头下滑，整整两年工夫，猎豹都是中国互联网公司出海的扛把子，每天能够说是「躺赚」。

猎豹的出海形式，复杂来说便是经由过程对象赚告白费。最中心的兵器是清算巨匠（Clean Master，简称CM）这款手机内存清算对象。到2015年岁尾，月沉闷用户超越6亿。用户便是流量，流量便是告白费，凭仗这个巨大要量的用户群，猎豹最高时每天从Google、Facebook等平台的取得的告白支出超越 60 万美金。

猎豹在Facebook、谷歌上的买卖，实质便是告白同盟。它把国际对象型出海产物聚合起来，打包向巨擘售卖流量。以Facebook为例，猎豹带来的流量最高占到Facebook挪动告白平台（FAN）对外洽购流量的60%。最后Facebook对一切流量厚此薄彼，只需它手里有告白主，城市中庸之道地推给各个流量方。

但很快Facebook就发明，流量与流量之间是有差异的，有些流量代价堪比机场告白，而更多流量实在只相称于电线杆告白，并不合适矮小上的告白主。以是当2015年第三季度Facebook跟猎豹提出调解告白战略的时辰，手握宏大流量的猎豹并差别意。这个事一向拖到2016年开春，小扎终于下重手。谷歌随后也对告白战略做了调解，猎豹每天支出以10万美金的范围递加……

昔时5月份的一天，可恶的周亚辉同道发伴侣圈，说他和周鸿祎结合投资的360 Security能获得明天如许的成果，多亏傅盛探出这条路。正在憋屈的傅盛看到后心想：这条路都要去世了，还叫个什么好！

傅盛去找雷军聊，雷军说了四个字：事已至此。意思是，不要为打翻的牛奶而堕泪，接上去应该想怎样干。厥后傅盛在微信上贴过一篇文章，标题问题叫《起首，你应该大白一个原理：人生是魔难的》：「只要大白这个根本原理之后，你才会感觉统统都恍然大悟。」

猎豹的成绩总结上去有三点：一是整个年夜盘上涨；二是外部「生锈」，这两点配合形成了第三个成绩：成绩感低。以是针对这些成绩，傅盛提出了三点：一、保持用户至上；二、拓展国土；三、对成绩感停止高频安慰。

既然外洋巨擘对对象类产物心存私见，傅盛抉择别的一条路固守，这便是内容，此中游戏又是内容的出力点。但在主推游戏之前，傅盛先是钻研腾讯游戏的「发财之路」。为此，他小我在腾讯游戏上的破费总额超越50万人平易近币。

傅盛发明腾讯之以是能在游戏这块年夜蛋糕上敏捷崛起，很紧张一点便是「拈轻怕重」，即没有一下去就跟隆重、网易等传统巨擘拼重度游戏，而是抉择绝对较轻的网页游戏切入，这类游戏的益处是门槛低、合用人群广，等把流量养起来，再由轻入重，犁庭扫穴。

与腾讯游戏崛起的配景差别的是，猎豹面对的是一个手游占主导脚色的游戏市场，但异样越来越重。傅盛抉择了「轻游戏」这个切入点，现实证实在流量盈余期已过的配景下，这个思绪是对的：对象之后，猎豹敏捷又在内容范畴找到新的流量源。

2017年第三季度，猎豹挪动游戏的总下载超越11亿次，领有靠近1个亿的月度沉闷用户。此中《钢琴块 2》、《转动的天空》、《弓箭手高文战》三款游戏的累计装置量均已过亿。

海内市场的阅历，让傅盛大白一个原理：巨擘在那边都一样。假如说BAT绝对国际守业者是神个别的存在，像Facebook、谷歌如许的外洋巨擘，动手之狠更是有过之而无不迭。「它们需求你时，你有代价；它们要封杀你时，手起刀落，没有一点贯注！」傅盛说。

但傅盛厥后跟同事们说，这种从天而降的人祸，要比温水煮田鸡好得多。傅盛起头思虑，下一块依据地在那边？

退化

反思起首滥觞于外界：猎豹的出海战略究竟是对了，照旧错了？出海一度把猎豹塑形成中国互联网公司的一壁Flag，同时也差点将其置于绝境。而绝境，是傅盛和猎豹过来十年的枢纽词。

2010年，可牛与金山归并之后，第一年支出降落了50%。为什么？由于金山毒霸90%的付用度户是缄默沉静用户，也便是交完钱不消你的产物了。傅盛说这不便是跟SP一样的扣费形式么？勇士断腕，停失。金山毒霸的月支出一会儿从上万万失到只要几百万，支出剧减50%。

周鸿祎其时晓得这个状况之后，360敏捷跟进，经由过程收费形式简直把金山毒霸手机端市场份额全数抢走。

这即是是说，在挪动互联网的开启之年，傅盛还没来得撸起袖子，就被敌手按在了地上，这才有了前面猎豹背注一掷：颁布发表金山毒霸永恒收费，走网址导航形式，置于去世地然后生。

中国挪动互联网明天的格式，实在曾经在2013年前后大抵定下雏形：交际范畴，微信和陌陌别离占有熟人和生疏人交际两条赛道；在资讯散发范畴，昔日头条与各年夜流派齐头并进；在傅盛和猎豹最善于的平安范畴，360和腾讯二分全国。以是到了2013年，牌桌上简直没有猎豹的地位了，终究电池大夫不是王炸。

「腾讯和360比你先发，比你有钱，比你有品牌，你做得再好，也是第三名，你不行能第一。」和傅盛在360时期就同事的猎豹初级副总裁肖洁回想说。

傅盛是在2012岁尾做出出海决议的，并在2013年终举全公司之力All in。All in的价钱起首是彻底停失曾经在国际市场有几万万日活的电池大夫，在国际市场与外洋市场之间，傅盛做了一次二选一，并且是不容质疑的二选一。

实在在2014年，傅盛曾找过马化腾，问他是否像把搜寻营业交给搜狗那样，把平安营业交给猎豹。小马哥说真不可，「平安营业是腾讯的国防部」。其时360在挪动手机平安范畴的势头乃至比腾讯还要猛，同时曾经断了猎豹的路。傅盛被逼无法，率领猎豹远走美国，从清算+海内两个维度打下一片山河：CM最光辉的时辰，曾在环球几十个国度占有对象榜第一、总榜前十，而Security Master (原名 CM Security）从零到一个亿，只用了不到一年的工夫。这是猎豹的第二次「绝地还击」。

后面这两次绝地还击，固然一个是国际市场一个是海内市场，但杀手锏实质上都一样：互联网对象。但新的期间，无论国际照旧外洋，现实都证实时机曾经殆尽。

但傅盛记着了任正非的一句话：过来这么多年，华为就做了一件事变：不时地轰一个城墙，直到把它轰塌。用明天时尚的话说，这叫All in。

「过来几年，咱们太把技能当一个完成伎俩，而没有真正在技能这条线上做前瞻性的投入，」傅盛说，「假如咱们不克不及面临这个成绩的话，咱们永久便是一个打快仗的公司，这必定招致一个成绩：壁垒不敷深。这是咱们过来犯的最年夜一个谬误。」

早在2016年年终，AI就成了傅盛的思虑重点。其时正值猎豹在海内市场最风景的时辰，支出在最高位，Facebook和Google还没有举起屠刀。经由客岁炎天的股市浸礼，让傅盛更坚决了AI的标的目的，由于他看到了一条「非延续性的边界」。

「咱们必需面临一个理想，便是说CM如许的产物曾经渡过了安卓在最后迸发时辰的盈余期，也渡过了最早Facebook告白时辰增进的这种盈余期，它曾经酿成一个巩固性营业了，」傅盛说，「它有增进，但很难完成迸发性增进。咱们处在一个非延续性超过外面对照好的形态傍边，由于许多公司是属于一旦呈现拐点的时辰，这公司根本就废了。」

一家互联网公司，做人工智能的逻辑是什么？傅盛说实质都是对象。「由于总有一些工具是你做不了的，你得认，就像人家拍一部影戏，赚10亿又怎样样？但从互联网对象，到人工智能的对象，并没有跳出猎豹的才能圈。」

AI是合乎猎豹和傅盛特质的。一方面，AI尤其是呆板人是对象思想，实质是对象属性，这是猎豹和傅盛善于的范畴；另一方面，AI夸大技能与产物的联合，傅盛是产物司理身世，猎豹的产物研发才能一向是劣势地点，与场景化和产物化落地的需求相符合。

本年CES 时期，傅盛就以智能音箱为例，阐明猎豹在人工智能上的产物化才能：「各人晓得小米智能音箱『小爱同窗』，它大约接了靠近10个语音转笔墨(ASR)提供商，咱们是最初一家接入的，以是咱们拿到的数据起头起码。但咱们的转换辨认精确率一个月内从第9名做到第1名，超越了许多做了许多年的公司。」

本年3月21日，猎豹挪动将在水立方召开一场AI年夜会，公布一系列智能硬件和呆板人产物。傅盛相称垂青这个公布会，「由于它会显现猎豹一年来的退化效果。」

有一天，傅盛想公司的实质终究是什么，是支出？是营业？是团队？「实在是基因。当一群人构建了一件事变，构成了配合的信奉、认知和信任的时辰，它就起头酿成了这家公司的基因。不管两头有几何的变革，只需这些基因在，就有能够重构这家公司。公司也是一个自力的生命体，它本人也会生长、退化。」

为什么要折腾？

许多人城市说傅盛：为什么你来回折腾？猎豹究竟是怎样的公司？「实在不是我想折腾，我是被逼的。假如做一件事变就可以或许成为百年企业，基业长青，我也情愿每天打打高尔夫，喝喝咖啡，这个公司就连续了，但这个期间不给我这个时机。」傅盛说。

过来两年，中国互联网公司的多元化一向都是备受争议的一个话题，美团什么都做、昔日头提什么都做，包含猎豹，从互联网产物「跨界」到人工智能。

关于这个成绩，傅盛曾在外部闭会时问同事，你们都谁在用陌陌？成效没一小我举手。傅盛说你们要么是太虚假，要么是不爱进修。

他提到了陌陌的8.0版本，外面直播、狼人杀都有了，简直看不出之前阿谁以约著称的app了。「我以为唐岩实质上的思绪是对的，当一款产物的 DAU很难生长今后，就需求把品类丰厚起来，美团、昔日头条也是这么干的。」

在傅盛看来，丰厚品类的目标不是搭积木，而是满意用户底层需求。订餐的人也需求订机票，订机票的人还需求打车，哪怕是低频需求，组合在一同，也能发生协同效应。

傅盛有一次问姚劲波，是怎样把58做成一家神奇的网站的。姚劲波说昔时我什么都往里放，好比雇用、二手房、二手车等等，许多人不睬解，当这些功用都是低频而又能满意用户的底层需求的时辰，把它们放在一同是有代价的。

「晚期肯定是单品聚焦，破裂期必需是用户聚焦。便是当你生长到肯定范围的时辰，你肯定是依据用户需求来聚焦，怎样把他的需求充沛发掘起来。」

「什么是底层需求？便是用户越来越懒、越来越爱玩、工夫越来越少、人越来越少。这一定是底层的，不行能变的工具。许多人问过我为什么会抉择呆板人的标的目的？咱们做了一辈子的对象了，也不筹算做其它了。在对象这条线上，实在从人类起头，最年夜的才能是运用对象。」傅盛说。

显然，AI便是猎豹的下一个「对象期间」。在澳门年会现场，傅盛跟同事们提到了比来刷屏的两篇文章：《最年夜的喜剧是赢了一切敌手，却输给了这个期间》；一篇是张泉灵写的，《期间摈弃你的时辰，连声再会都不会说》。

「Leader的中心义务是打败仗，为打败仗去世几何人是应该的，为了少去世人不做改动、不去调解，最初各人一同败了，那是最年夜的不担任任。」傅盛说。