物联卡：2019年5月，WPP旗下凯度(Kantar)发布《BrandZ 2019年最具价值我国品牌100强》陈述，海尔（01169-HK，600690-SH）与BAT同登前20强。而依据凯度预估，海尔物联网生态品牌的价值，高达162.72亿美元。

WPP是全球最大的传播集团，是国际顶级的品牌交流服务集团。而总部位于伦敦的凯度则在全球范围内供给数据、洞察和咨询服务。凯度在全球100个商场的30000多名员工，致力于帮助全球各职业的领军组织不断地获得成功与成长。

值得注意的是，这是建立21年来，凯度榜首次在零售、科技、银行等品牌类别之外，创始一个全新的类别：物联网生态。很荣幸地，海尔成为了全球首家，也是仅有一家凭仗“物联网生态”上榜的品牌。

“以人为本”，海尔物联网生态精准切入生活痛点

凭仗物联网生态荣膺“最具价值我国品牌100强”，不难看出，在商场依旧向IoT摸索探路之际，海尔现已将智能生活务实地落地。

关于物联网生态，海尔集团董事局主席张瑞敏清晰地指出，物联网的实质是“人联网”：物物相联仍然是东西，而不是意图，人才是。

以此为指导，海尔物联网生态更重视情景感知，着力推动特性化定制的体会迭代。而这也明确了海尔的物联网生态品牌之路——将大规模制造转变为大规模定制，创建敞开同享的物联网生态系统。

2018年，青岛海尔发布“4+7+N”全场景解决计划，供给可定制、可迭代、一站式的成套解决计划，掩盖客厅，厨房，卧室和浴室四大物理空间，触及美食、用水、空气、洗护、安防、文娱等七大解决计划，支撑特性化场景定制。

随着“才智家庭成套计划”的落地，仅在2018年上半年，青岛海尔才智家电激活量增加32.8％，全屋成套解决计划同比增加134％，物联网收入12.6亿元，同比增加13倍，才智家庭用户数同比增加30.4％。

以“海尔衣联网”为例，“海尔衣联网”以家用洗衣机为前言，串联发家纺企业、洗涤剂、物联网技能供应商等多个职业和企业。真正地将洗衣机、智能衣柜、试衣镜等产品有机组合为成套产品，凭仗大数据信息，建立起敞开、便捷的衣联网生态，为用户供给洗、护、存、搭、购全生命周期的才智解决计划。

据悉，“海尔衣联网”现已串联起4850家品牌资源，仿制近586家品牌生态触点，掩盖800多万生态用户。整个生态链形式还在日本、泰国等国家仿制，赢得较高认可。

当然，“海尔衣联网”生态只是整个海尔物联网生态中的一个事例。在海尔所创建的COSMOPlat工业互联网渠道中，孕育了包括食联网、建陶、房车等15类职业生态子渠道，包括了衣、食、住、行、康、养、医、教等多个领域的“生态链体会”。

关于海尔而言，能够坚持“以人为本”的基本准则，精准地切入生活痛点，布局物联网生态链，既为企业开展寻找的了新契机，也为其他企业的物联网生态立下标竿。

生态链之外融入同享经济理念，培育“社群”主体

当前，人工智能最大的缺点便是缺少“感知”。虽然技能设备能够提升出产功率，可是却没有机器始终没有情感。海尔强调物联网的实质是“人联网”，便是要凭借物联网，打造“有温度”的用户传感器，补齐对用户“特性需求”的掌握。

换言之，在海尔生态链系统下，企业说了不算，用户说了算。用户的特性化需求自发构成“社群”，“社群”便是体会迭代的主体。

对此，张瑞敏曾做过点评，物联网的基础是大数据，或许人工智能，但不要只说大数据，一定要说小数据，每个人的特性化小数据是什么，便是满足每个人的需求。

当然，在自身生态链之外，海尔把握“同享经济”准则，整合社会资源，由各方发明价值，增值的部分各方同享，这样就能够为用户发明更多、更好的体会价值。

以“海尔血联网”为例，“海尔血联网”形式，同享医院、血站等用户需求，构成依据物联网技能——从采血端到输血端全流程的血液安全办理计划。

青岛大学附属医院加入了海尔形式，将IoT技能归入采血流程：血液收集后，进入搭载物联网芯片的转运箱，运送过程可实时监控，防止人为的不可控因素；血液送到医院后，即保存在智能血液柜；当手术室需求某型血液时，智能血液柜会依据存储血液信息，包括血型、来历、收集时刻等等，主动推荐适配血液。

值得一提的是，由于采用新科技形式，临床用血时刻由原来的20分钟，缩短到不足一分钟。

在“青医样板”引爆后，生态圈展现出增值能力，很多资源方主动要求加入。目前，“海尔血联网”有7家生态协作方，供给诸如PDA、RFID、血袋等产品和服务。

从商业形式上看，“海尔血联网”全流程的血液安全办理计划，现已成为国内仅有一个彻底跳出价格战的商业形式。据统计，全国目前有100多家医院正一同“同享”协作中。

凭借生态链建造，海尔完成了继续、稳健增加

2019年1月，以“生态自演进、价值共共享的国际级物联网形式”的海尔集团2019立异年会上，海尔集团总裁、董事局副主席周云杰发布了海尔集团2018年度商场立异陈述，向大家展现了海尔曩昔一年的立异工作及2019年的立异方向。

2018年，海尔坚持做大做强实体产业，凭仗集团物联网生态链，以才智家庭引领为主轴，经过与用户的交互迭代和触点网络建造完成逆势增加。

成绩数据显示，2018年，海尔集团完成全球营业额2661亿元，同比增加10％；全球利税总额突破331亿元，同比增加10％；生态收入到达1亿元，同比增加75%。

2018年，全球家电商场增速放缓。在这种大环境下，海尔能够获得如此成绩实属不易。这也意味着海尔物联网生态系统现已为企业开展找到了新的突破口，并成为海尔继续、稳健增加的根基所在。

不能不供认，张瑞敏在商业战略的高度对物联网年代的精准解读，成功地带领公司从制造业转型新科技，让海尔占有了物联网年代的制高点。

而得益于清晰、精确的品牌战略，海尔在全球大型家用电器品牌零售量第10次连任榜首，接连17年荣膺我国品牌价值100强。不仅如此，海尔集团旗下的子公司，青岛海尔股份有限公司也成功进入到了《财富》国际500强。

回忆海尔开展历程，从首创“人单合一”形式下的渠道化变革，到进入网络化战略阶段，再到首创‘三生’系统，率先引爆物联网形式，海尔凭仗一次次自我颠覆式的改造，在职业界灵活突围，在全国际缔造了一个响当当的“我国品牌”。

恰如周云杰在年度开展陈述中提及的那样，海尔有信心向国际奉献一个国际级的物联网形式，为我国从国际制造榜首大国迈向榜首强国奉献自己的力气。

物联卡：曾经的海尔，从0到1，从无到有，从引入外国出产技能到打造全球家电职业技能理念标杆，从一个团体小厂不断蜕变为仅仅冰箱和冷柜年出产能力就超越1000万台，整个集团年销售收入突破两千亿元的国际白色家电榜首品牌……

2019年，如今的海尔，站在AI、5G年代的拐点，“以人为本”定义集团物联网生态，在定义家电职业开展新方向的一起，也为家庭生活方式的转变，用户定制化服务与交流提出了一份自己的升级计划，一份来自我国的，国际级的物联网生态蓝图。

海尔，最被低估的科技巨头！