目前，国内物联卡市场呈现出技术已经成熟，相关产品已经形成标准化。表面上看，市场趋向成熟，大量实用型公司涌向市场，似乎已不需要什么创新，其实，这并不是物联卡行业应有的态势，长此以往将不利于整个物联卡行业的发展。

目前的物联卡产品，特别照明类产品，其光源形态实际上大多数是传统灯具的替代模仿，物联卡本身的很多特点并没有发挥出来。这不是物联卡应有的形态。五年后的物联卡将不再是现在的模式，而是会以另外一种革命性的创新形态呈现。但眼下，国内企业缺乏这样的耐心，没有沉得住气的精神来研究未来物联卡到底应该是什么。目前，国内在现场管理、工艺层面上的人才培养较为成熟，但最欠缺的是能站在行业发展的角度上，去思考物联卡今后走向的、能从机理层面进行深入研究的人才。

国内物联卡交易平台物联卡商城（http://www.wlk.cn/）表示，在人才培养方面，瑞丰成立了瑞丰学院，从道法术器四个层面对人才进行全面培养。同时也针对能带团队的人进行心态方面的培训。一般的研发人才思想偏保守，但对团队领导者而言，思维必须要开放，只有这样才能让团队间的沟通更加顺畅。此外，激励机制对人才培养也是非常重要的。瑞丰给予研发人员的激励，不论是工资结构，还是调薪幅度、比例，还是股权激励比例都是公司内部最高的，额外还有专利奖励、项目奖励，甚至还有销售业绩奖励。除了自己的人才培养机制，瑞丰还跟国内的一些知名学校建立了一些联合实验室，一方面结合学校资源进行实验，一方面也为未来的人才储备做准备。