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    阎大力:华为不造车不种水稻 要做数字伙伴而非取代
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      众所周知,华为内部有三大BG业务。目前,消费者BG和运营商BG业务发展强大,收入均达到四万亿美元以上,相比之下,企业BG发展较慢,但已于近两年破百亿。

      “我在内部开会时就说,百亿之前是1.0,百亿之后是2.0”,阎力大说,所谓2.0时代,就是在继续做好产品的基础之上,更多的关注行业市场的客户需求,打造这种可复制的场景化解决方案。

      “5G的商业模式,一定会深入各行各业,提供无所不在的连接,而不仅仅是面向消费者”,阎力大称,这意味着,通讯和企业业务所面临的客户群,越来越重合。

      此外,未来会遵循一个策略:云优先,而且是公有云优先。

      一年以来,关于“华为要造汽车”、“华为要耕种水稻”的消息在网上流传。

      “告诉你们如何判断真假,只要遵循一点就可以”,阎力大说,华为绝不会超出数字技术以外的其他行业,“华为扩帮助客户造汽车,帮助耕种水稻,但绝不会自己做。

      根据华为官方数据,截止2019年2月,全球逾700个城市,以及211家世界500强企业,包括48家世界100强企业,选择华为作为数字化转型的合作伙伴。

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