阿里全资收购高德，腾讯成为四维图新第二大股东后，导航电子地图格局基本落定。这场BA T争夺移动入口的战争中，导航电子地图企业成为被瓜分的焦点，那么在导航地图格局形成后，行业电子地图企业又将何去何从？近日我走进了一家从事行业电子地图生产12年的企业—中科宇图天下科技有限公司，采访了公司智慧地图产业群的运营官张林，与我分享了这场并购潮带给行业电子地图企业的启示。 记者：导航电子地图成为互联网公司宠儿的同时，行业电子地图有些被忽略，那么行业电子地图定位是什么，与导航电子地图又有哪些区别？ 张林：地图图商按照提供的服务内容可分为三类，导航电子地图（如高德、四维图新）行业电子地图（如中科宇图）基础测绘电子地图（如各省测绘院等国家队） 导航电子地图主要面向公众，满足大众出行、信息搜寻、车辆导航的需求。制图要素主要包括与大众息息相关的商场、单位等兴趣点数据及路网、交通规则等导航数据。 行业电子地图是以国家、行业相关制图规范为基础，结合不同行业对电子地图要素的需求，对涉密地理信息脱密、对行业关注的地理信息定制的地图解决方案。行业电子地图通常应用于大中型企业、政府与事业单位内部网络、涉密网络，用以对海量资源进行图形化管理、辅助业务分析与决策等服务。行业电子地图一般不面向互联网、公众用户。 行业电子地图具有公开性、针对性、专题性、权威性的特点，而相对于行业电子地图，导航电子地图制图精度低，图层要素单一，当互联网发布时，需要进行坐标偏移、形成火星坐标无法满足行业用户对位置精度的需求。 记者：移动互联网门票之争掀起了对导航电子地图企业的入资和并购潮，中科宇图一直从事行业电子地图的生产，并定位于行业电子地图专家，那么这场大潮对公司有哪些启示和影响？ 张林：当前阿里高德联姻、腾讯四维热恋、百度自恋一派，互联网企业并购热潮基本告一段落。个人认为移动互联网眷恋地图图商，对整个地理信息产业的发展、宣传起到正面促进作用。导航电子地图的客户群是大众，而行业电子地图的客户群是政府、企业，BA T三足鼎立的公众地图领域，不只中科宇图，其他非导航电子地图标注企业想在公众地图领域有所突破都举步维艰，这是一条死路。那么，留给我道路只有走政府、企业的地图服务定制模式，中科宇图秉承做专、做精、做强、做大经营理念，一直专注于行业电子地图领域，通信、公安、电力、石油、国土、农业、水利、气象等行业具有广泛的客户，而且这些客户能持续的发生订单，所以我能活着。 关于这场大潮对中科宇图的影响，个人认为有三个方面： 第一：行业竞争方面的机会更多。高德、四维的主营业务是导航电子地图，行业中和我有竞争，移动互联网的转型占据了主要精力，所以在具体的行业竞争上，有更多机会。 第二：综合实力方面面临的形式更加严峻。资本市场对于一个行业的冲击太大了比方阿里收购高德转瞬间的动作。有了强大的资金支持，市场宏观的布局就会比我走的快、走的稳。 第三：地信企业要抱团发展，防止被轻易被颠覆。随着国务院的2号文件《国务院办公厅关于促进地理信息产业发展的意见》发布，地理信息定义为国家的战略性资源，要充分借势，把行业内天地空各种资源整合起来，形成一股势力，快速渗透到各个行业中去，把行业地图的作用充分发挥进去，为政府、企业管理者提供管理、决策支持。