自阿里巴巴全资收购了导航领域的龙头老大高德软件，高德在导航地图领域春风化雨之时也错失转型良机，没能抢先转型成O2O服务入口，这也是阿里巴巴能够顺利介入的原因之一，凭借雄厚的资金贮藏与多年电商背景，如今获得高德地图可谓如虎添翼，当然这对于高德来说也未必不是一件好事，目前为止高德软件已经毫无疑问的成为阿里巴巴100%子公司。 百度推出生活化服务要远早于高德，主要由于2012年百度就将地图业务拆分，单独成立LBS事业部，大大加强地理位置服务的投入力度。LBS事业部在百度内部的地位相当特殊。也是百度CEO李彦宏看来的LBS国际化战略的重点业务方向之一。 事实上地图与地理位置究竟孰轻孰重现在已经很难判断，但对于地理位置服务来说，用户的位置信息显然比地图重要的多，所以地图仅仅是个入口，而LBS服务才是各大互联网公司最看重的核心业务，今天，就来看看高德地图与百度地图利用地图入口都提供了哪些服务。 高德 今天龙图来给这两款软件做一个小对比，主要围绕它附近选项中的内容进行，随着当下通过地图检查附近信息的用户与日俱增，所以导航水准，地图精细度这类基本地理服务，不在本次对比范围当中。通过截图，可以看到两款软件的附近选项，这便是各个互联网巨头争相抢占的业务入口。 高德地图的服务分类较直观但不够精简，大类分为吃、住、行、玩、游、购、生活七大类，涵盖几乎所有需求，不够精简的地方比如说，购类中出现了团购，而住和吃两类中还是呈现了酒店团购和美食团购。稍后我们来看它们各自的区别。但高德用心之处在于截图中第一类吃但通过用户的使用习惯，吃上方还会自动生成一个名为用过新类目，看上去还是非常人性化的。 百度的服务分类比较正统，排版清晰且辨识度高，服务方面与高德数量不分伯仲，但有两个特点却是与高德最直接的划分，一个是顶部的区域，这块区域将用户常用功能集成到此，并以用户习以为常的方块大图块秋进行罗列，这还仅仅是开始，用户浏览到页面底部还有一个特色推荐，颇有首尾相顾的意味，可以见得无论是资源利用的思路，还是用户习惯的把控均与高德有差异，毕竟是网页出身啊。 单论丰富两款应用都已足够，不过各自还是留有一定的余地，并没有一模一样以出入最大的生活类为例，百度独有的比如超市，而高德则是保洁、生活馆。电话营业厅。其他类目也存在相应的差别。 这是先前分别提过的人性化局部，通过这部分也可发现两款应用设计理念的不同，高德是通过用户的使用习惯进行生成到用过类当中，而百度则是保守的将用户可能会用到服务罗列到顶部以图标形式罗列。这也是用过什么和猜你会用什么差别。 如果说前面的服务都是基于想去哪，想干嘛基础上，那么特色推荐则是用户眼花缭乱，也就是不知道去哪时最贴心的服务。那么将这些特色服务放到底部，想也是为防止用户流失而设立的最后一道封锁线，这就体现了是地图出身，哈哈。 而这方面似乎高德就没这么聪明了尽管已经把细节做的很用心，比如将团购服务拆分，为用户提供最直接的需求入口，或是自动生成用户使用习惯类目，可整体上来看还是略显稚嫩，比如没有提炼常用功能，显得不那么替用户着想（虽然个人觉得并非如此）相信高德不喜欢绑架用户，但真的待所有用户如初恋不一定合适，因为用户脚踏两只船再正常不过，重要的给用户走的机会用户真的会走，特别是不那么信赖高德的用户，还是先坚持一颗当备胎的心吧。 总结 作为小企业来说，这两个平台真的都不该放过，百度地图标注与高德地图标注都是那么重要，您说呢？ 目前ABT战争已经在互联网的各个角落蔓延开来，特别是阿里巴巴获得了O2O布局中非常重要的一环地图之后。 风闻高德2012年就开始萌生一些非常大胆的想法，谋划将地图打造成一个类电商平台，用户点开地图上的每一个地理位置信息点会弹出详情页面，该页面类似于一个小网站，高德将后台将直接对商户开放，让他可以编辑页面，希望借此进一步来近商户与人的距离。 所以，有理由相信高德没有实现的想法，未完成的使命，都会因为阿里的关系让一切成为现实，包括协助高德完善盈利模式，当高德完全融入阿里的商业体系，整件事会变得更有意思，也可能很快，会看到一场互联网全方位的三国大战。 也许龙图的对比不够科学，也许有自以为是的意思，但还是能看出各自的来路。